请结合实例,谈谈目标管理的意义和特点？ 简述目标管理的含义、特点与意义。
目标能干什么？
1、能指引我们前进的方向
我们去往哪里除了传说中“不可抗力”的影响，基本上由我们的目标进行指引。
2、能帮助我们认清现实差距
明确目标之后，很自然的我们会检视自身的实际情况，呈现出现实与目标的差距。
3、能激发我们努力行动
看清楚差距之后，如果不修正目标值，唯有努力了。所以目标存在的另一个意义即激发出我们的努力和行动。
如何实现目标？
实现目标的过程即进行目标管理（Management By Objective）的过程。这个概念是伟大的管理学大师彼得德鲁克提出的。他认为，一个组织一定要有自己的使命和任务，然后形成明确的目标通过逐层分解，通过部门、个人目标的达成完成组织目标的实现。
1、明确目标
一个组织必有其存在的使命和价值、甚至战略定位，将使命和价值明确化、定性定量描述出来，才是可能实现的基础。不明确的目标达成一定是享受到了组织自身以外的其他红利。
2、进行分解
有了目标就能实现了吗？NO，还要行动。动起来就实现了吗？NO，还要分解。一个组织的目标一定可以由其业务、职能等部门通力协作，通过每个部门所有岗位的共同努力来实现。所以，目标的正确分解至关重要。
组织需要根据每个部门的职能分工将不同目标交其承载，部门接受的目标根据所辖每个岗位的职责来承担。自上而下分解，自下而上协同，小目标的达成汇聚成大目标的实现。
3、PDCA
有了具体的部门或岗位目标之后，要拟定具体的行动计划、去按计划实施、进行实施过程的阶段总结、处置与计划偏差的部分。根据阶段情况重新修订或制定下一个计划，启动新一轮的“行动计划、实施、阶段总结、处置”直至目标实现。
当然目标如何分解，对完成目标和没完成目标的如何奖罚激励是另外的话题，可以下次探讨。
但，无论行动前如何分解、无论行动结果如何处置，其根本都是为了保障目标的实现。
管理学中，目标管理的含义和特点分别是？~
1.目标管理的概念 目标管理（management by objectives，MBO）又称成果管理，目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。 2.目标管理的特点 （1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。 （2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。 （3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。 （4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
目标管理含义：由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标，然后由各部门和全体职工根据总目标的要求，制定各自的分目标，并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。
目标管理特点：
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标，便于激活员工的主动性。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，以结果为导向，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
目标管理的意义：
1、借助目标说明团队的期望及要求：比如企业制定了这一季度的业绩目标，这个业绩目标，就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任
2、当我们说明了团队的期望时，对团队要进行分工。通过任务分解，我们团队中的每一个成员就都清楚，这一季度对我们的要求是什么？我们对此要承担什么责任，那么行动目标就会变得清晰。
3、目标及其标准为企业考核提供依据。如果我们这一季度定的目标，通过任务分解下来，A应该完成多少，B应该完成多少? 那么一季度下来，A与B到底有没有到达这个目标？绩效是我们考核的一个依据。
4、目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡。我们进行目标管理，除了让我们高效到达目标之外，还有就是把握企业的命运，保持团队长期与短期利益之间的平衡。
扩展资料：
目标管理常见的误区
1、目标分解不合理：目标机械分解，简单粗暴；
2、没有优先级：目标有主要目标和次要目标，优先兼顾主要目标；
3、只定义数字指标：数字其实并不能有效传递完整的目标信息，目标非指标，除了要达到具体指标，该怎么样实现指标也需要在各个层级分解落实；
4、目标相互制衡：在目标设定时候引入了互相干扰的两个指标，团队之间不仅没有任何协同效应，反而不断地在冲突，项目负责人只能不停地协调，整个项目执行造成了大量的额外的沟通成本，目标管理事倍功半。
参考资料来源：百度百科-目标管理
目标管理的意义是什么
答：但在实践过程中，不同的因素妨碍了团队合作。2、主要目标也许只有一个一般来说，主要目标也许就只有一个。它可以按照企业的目的来定义。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求，这些需求和员工，管理层，股东和顾客相联系。
结合自身实际谈谈你对目标及目标管理的理解和认识
答：目标和目标管理是实现个人和组织愿景与使命的关键工具。这包括明确设置具体且可衡量的目标，并制定实现这些目标的实际计划，同时对进展进行持续的评估和调整。目标为个人和团队提供了明确的方向，并激励我们为之努力。例如，学生可能设定在期末考试中取得优异成绩的目标，而企业可能设定在产品发布后一年内获得...
目标管理的含义及实质
答：问题二：目标管理的实质是什么？目标管理重视人的因素，建立目标链和目标体系。问题三：简述目标管理的意义 组织目标是组织在未来一段时间内要达到的具体目的，是工作中最重要的因素，具有管理活动中的中心地位。目标管理理论认为，管理应以目标为中心，将组织目标在各个层面进行分解，形成明确的目标体系。
目标管理的三大意义
答：目标管理的三大意义如下：1、明确企业目标：目标管理可以通过科学合理的方法指导企业制定目标，使企业管理者和员工明确企业的发展方向和目标，提高企业管理的效率和效益。2、精细化管理：目标管理可以通过分解目标到每个具体的部门或个人岗位，以确保目标可以在不同层面实现，从而提高管理的精确度和精细化程度，...
目标管理的含义和特点
答：问题一:论述目标管理的含义和步骤 目标管理的含义 “目标管理”的概念是管理专家德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出目标管理和自我控制的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一...
为什么要目标管理
答：为什么要目标管理 1.意义和成就 目标能给你更有深度更有意义的人生。你每天都在追求对你有益的事情，而不是每天浪费时间去质疑现实和生活。当你开始了有目标的生活后，一切你所看到的，所接触的，和所做的突然之间充满了意义和成就。你取得的成就简直不可限量。2.无限流淌的动力和热情 你的日常生...
目标管理的作用
答：4、目标管理的好处：目标统一，劲往一处使 在各自的层面上工作 激发主动性 抓住重点明确的考核依据 5、目标管理的意义 目标管理是绩效考核的基础 目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。不设定目标就没有办法进行考核。目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果。目标管理是一种...
目标管理在企业发展中的意义
答：他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。从目标管理的方法来看，我们发现第三个石匠的回答正是企业所需要的，但更严格地说，他的回答仍然有目标不明确之嫌。如果他能说出他是在做教堂的门柱或者是穹顶，那么他对自己的目标就更明确了，当然，要石匠更清晰地知道自己的目标，...
目标管理的重要意义
答：下属抱怨老板根本不想理解他们的问题，而老板对下属的无动于衷也颇有微词。高层管理者有时制定了不恰当的薪酬体制，误导下级管理人员的行为。企业要成功，首先要制定统一和具有指导性的目标，这样可以协调所有的活动，并保证最后的实施效果。这就是为什么需要目标管理的原因。2．主要目标也许只有一个一般来说...
目标管理的特点和重要性有什么
答：目标管理的特点 1、明确目标。研究人员和实际工作者早已认识到制定个人目标的重要性。美国马里兰大学的早期研究发现，明确的目标要比只要求人们尽力去做有更高的业绩，而且高水平的业绩是和高的目标相联系的。人们注意到，在企业中，目标技能的改善会继续提高生产率。然而，目标制定的重要性并不限于企业...
