如何做一名优秀的企业管理者 如何做一名优秀的企业管理者

田小婷 一个企业，要发展就离不开一个好的带头人，离不开一批带头谋发展促发展想发展的干部，这个带头人就是企业的老总、是管理者、决策者，是整个企业的核心，而干部就是企业的中坚和脊梁，是承上启下、承前启后的中坚力量，他们处于中间位置，既是领导者，同时又是被领导者，他们的位置最尴尬，也最重要。 一、做一名企业管理者就要有仁爱之心。作为管理者，就必须要有仁爱之心，就要有大局观念，要有全局思想。一个企业要发展，就必须要生产，要生产就必须以安人为目得。要安员工，安顾客，安社会。只有让员工的心安下来，员工才会真正把企业当回事，才会真正把自己的发展与企业的发展紧密紧联系起来;只有安顾客，消费者才会放下心来，对企业产生信赖，对产品才会放心使用;只有安社会，企业才会赢得更多的发展机会，才会有更多的发展空间。因此，作为一名企业的中层干部，就必须要有仁爱之心，就必须以人为本，以员工为本，以顾客为本，以社会发展为本。只有这样，企业才会具有活力，发展才会有潜力。 二、做一名企业管理者就要善于管理。即自我管理的能力和对下管理的能力。自我管理就是在日常工作中能严于律己、忠于职守、积极向上、谦虚谨慎、公道正派，能在企业急难险滩岗位上充分发挥模范带头作用，能将自身的发展与企业的发展紧密结合起来。对下管理，就是中层干部与基层员工之间距离最近，联系最为密切，在具体工作中，要多管事少管人。“管”是指管事，而“理”是指理人。合起来讲就是;管事理人。即要尽可能多的管事，办事，少管人，要多理人。因为只有多理人，他才会觉得自己受了尊重，而一旦感觉自己受了尊重，那么他就会感觉特有面子，越是感觉有面子，那么他就会千方百计的维护企业的利益。千方百计得做好自己的工作。 三、做一名企业管理者就要有科学决断力和快速的执行力。思想决定行为，思路决定出路。作为一名企业管理者，既要有科学的决断能力，又要有较强的执行能力。科学的决断能力就是面对复杂形势，能够快速搜集信息，正确筛选信息，把复杂的问题简单化，把无层次的东西规律化，把具体的东西抽象化，把微观的东西宏观化，科学决策，果断决策，立足岗位，尽职尽责，能够充分完成岗位角色的要求，保质保量的完成工作任务。较强的执行力就是面对上级的任务下达，能够准确的领会上级意图，并快速的将这种意图作为一种行动指南传达出去，不折不扣地体现到自己工作中。 四、做一名企业管理者就要善于培养带领团队。企业是个大集体，讲的就是团结互助，单靠个人的打拼即使取得了一时的成功，也是不会长久的。在企业中，没有优秀的个人，只有优秀的团队。秦朝末年，群雄争霸，刘邦出身寒微，才思平常，他文不如张良，武不如韩信，治国安邦不如萧何，但就是他最后在群雄中脱颖而出取得天下，其中最关键一条就是他善于用人，带出了一支优秀的团队。所以作为一名优秀的企业中层干部，不仅要知人善用，还要会识才、用才，育才、留才。在为企业发展的同时，造就一批人才，推动企业的可持续发展。 五、做一名企业管理者就要善于沟通。所谓沟通，就是人与人之间相互交流、取长补短、互动学习、实现双赢。这是今天许多成功人士的重要特征，因为只有沟通才能消除各种误解，及时修正在管理中的一些漏洞与错误，避免出现失误，提高工作效率，打造一流团队。作为企业的一名中层干部懂得沟通，善于沟通尤为重要，因为对上，中层干部经常与企业管理层见面，接触的机会比较大，获取的信息也最及时，能够迅速的了解企业的战略意图和目标。对下，中层干部整日和基层员工打交道，对他们最熟，也最了解，关系也最密切，能够准确把握和反映基层员工的诉求。 六、做一名企业管理者就要坚持不懈的学习。现在我们所处的这个时代，是一个快速发展的时代，是一个日新月异的时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，市场竞争日趋激烈，要想使企业立于不败之地，我们中层干部就必须坚持不懈的学习，不断地更新知识储备，完善知识结构，持续增加自己的附加值，顺应企业改革发展的需要。记得《第五项修炼》的作者彼得圣吉曾说过：未来惟一持久的优势，就是你有能力比你的竞争对手学习的更快。学习的重要性可见一斑。 总之，作为一名新时期企业的中层干部，我们要时刻牢记职责，不忘使命，加强自身修炼，以企业好则我好，企业荣则我荣的境界，立足岗位，扎实推动企业健康持续快速发展。

管理者如何自我定位，以什么样的心态参于到企业发展中？

如何做好一个企业管理者~

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非管理者。管理者性质：管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。

管理者如何自我定位，以什么样的心态参于到企业发展中？

管理者需具备的能力
答：导语:企业的发展需要生产管理人员的付出,这样的企业才能获得机会,管理者的能力对企业的生产也是有很大影响的,我们要不断的提升企业生产管理人员的个人素质和能力。 一个优秀的企业管理者需要具备哪些素质 一个优秀的企业管理者要有良好的观念、意识,明白自己的职责范围,要时刻为企业为员工着想,而非扩展自己的利益。管理...

如何成为一名优秀的管理者?
答：谁都累,谁都觉得付出很多,回报太少,内心一个个都很委屈,为什么? 今天,我只从中间管理层这个角色来指出问题,解决问题。 虽不能一夜之间让你成为人人爱戴的经理,但我觉得这些举措,如果始终如一地加以运用,那么你就有望将你的领导发挥出来,并能看到员工的敬业程度发生重大改观。 / 01 / 优秀管理者,都得会传递“...

作为一个优秀的管理者,需要具备什么条件?
答：做管理人员最基本的素质是善于学习,善于反省,善于见贤思齐,持续改善和提高。 一个好的管理者应具备的条件,在品种繁多的管理书籍上都可以看到,无论怎么样阐述都无法突破以下所归纳的几个方面,即品德、能力、感情、专业、知识、权威、遵从等等。我认为这些只是一些基础条件而已。好的管理者应该能够把这些基础条件得到有...

怎样才能成为一名合格的管理人才?
答：我在公司从事了二年的管理工作,离一个优秀管理者的距离还差得很远,但是,我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环境包括物质环境和...

做为一名管理者最需要的是什么
答：我认为作为一名优秀的管理者，首先，他的自身素质要好，待人热情，与人有善，处处为别人着想！2，他要敬业爱岗，热爱自己的职位，做事认真负责，做事公平公正，还要有很高的责人心与办事快，准，好！3，要有一定的能力，说到能力，要有几个方面：一是自己的领导能力，和说服力，要想别人听从你的意见...

怎么才能做一个好的管理人员?
答：只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。\x0d\x0a3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让...

如果你是一个管理者,你对企业如何管理?
答：1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。2. 在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚...

怎样才能成为一个优秀的管理人员?
答：我在公司从事了二年的管理工作,离一个优秀管理者的距离还差得很远,但是,我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环境包括物质环境和...

如何成为一人企业优秀的行政管理者?
答：如何成为一人企业优秀的行政管理者? 希望有一个相对全面的回答。... 希望有一个相对全面的回答。 展开  我来答 4个回答 #热议# 17岁寻亲男孩刘学州离世,涉及哪些法律疑问? 波特兔 2012-11-06 · TA获得超过814个赞 知道小有建树答主 回答量:765 采纳率:50% 帮助的人:248万 我也去答题...

怎样才能做好一个企业管理员?
答：做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人 平时工作中要分清主次,做好详细的计划,凡是想到的,只要是对的,经与领导沟通后必须要立即行动,...