怎样才能做好一个企业管理员? 如何做好一个企业管理者
怎样才能做好一个管理员?~
提高“三个素质”即提高管理者自身的思想品德素质,文化知识素质和能力素质。
思想品德素质是企业管理者应具备的基本素质,所谓“做事要先做人”。管理者思想品德素质的提高要求管理者一是要具备清正廉洁,无欲则刚,甘于奉献的高尚情操,时时处处以滦河事业为重,把滦河的利益看得高于一切,抗得住诱惑,耐得住寂寞。俗话讲“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。二是要具备求真务实,言行一致的工作品格。作为一个企业,一个部门的管理者,只有表里如一,言必行,行必果,对滦河事业无限忠诚,才能取信于领导,取信于员工。要从小事做起,从身边的事做起。老子说:“天下大事,必做于易,天下难事,必做于细。”也就是说做大事,先从容易的事做起,克服困难,必须从细小的事做起。提高管理水平不简单,也不容易。什么叫不简单?把简单的事做好了就叫不简单,什么叫不容易?把容易的事做好了就叫不容易。三是要具备豁达大度,谦让容人的美德和气度。班子之间,同志之间要相互尊重、相互谦让、相互帮助、相互补充,相互克服缺点和错误。同事之间、客户之间在工作交往中要加强沟通,互相关心。“善言待客三九暖,恶语伤人六月寒。”一样话,百样说,不同的说法,效果不同。
文化知识素质是一个管理者素质的重要内容,管理者文化知识素质的优劣、高低直接影响管理者主体能力的发挥。提高管理者的文化知识素质一是要不断拓宽自己的知识面。不仅要懂国家的方针、政策、法律产业政策及市场经济理论,更要了解集团公司的发展战略,目标任务和工作重点。二是提高自身的专业知识,特别是我们的分管领导必须精通本职工作所需的专业知识,不能总做“门外汉”,钢铁冶金技术也在不断的发展,要通过实施“三新”提高企业效益,增强企业竞争力。三是知识内容要更新。各级管理者只有不断的学习,不断的更新自己的知识内涵,才能赶上时代的潮流,才能不被淘汰。
能力素质是管理者为完成领导目标所具备的智能,才能和技能。具体包括:一是要具备统揽全局的能力,要识大体,谋大局,抓大事。“胸无全局者,不足谋一城。”也就是说企业管理者要善于从全局的角度,从长远的利益来考虑和处理问题,做到通盘筹划,整体协调,抓住关键,带动全局,从而达到纲举目张,事半功倍的效果。二是要具备敏锐的洞察能力,要多谋善听,博采众议。三是要具备组织协调能力,对内要处理好上下级关系,对外要处理好与周边环境和政府有关部门的关系。四是要具备知人善任的能力,做到“人尽其才”充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性。五是要具备灵活应变能力。由于复杂多变的动态环境和现实存在的许多难以预测的因素的影响和干扰,需要管理者对企业各类突发事件立即着手解决,及时果断处理。六是要具备开拓创新能力,要打破常规,创造性的开展工作,要敢于创新,敢于求新,不畏困难,大胆探索。
做一名合格的管理者要增强“五个意识”,即团结意识、责任意识、自律意识、危机意识和竞争意识。
一是要增强团结意识:一个管理团队,一个班子,如果四分五裂不可能打胜仗,俗话说:“人心齐,泰山移”。增强团结意识不是没有原则的一团和气,要相互帮助,相互补台,各级管理班子要正确处理好正职与副职之间的关系,要实现1+1>2的效果。作为正职首先要学会放权,给予副职一定的职、权、责,充分发挥副职的积极性、主动性、创造性;要多看副职的长处和优点,不能一味地挑毛病,要推功揽过,主动承担责任。其次要以身作则,身体力行。做到“上不可以不正,下不可以不端”。再次要加强沟通;要从思想、工作、信念、感情方面加强沟通,增加班子之间的相互支持,互相信任。作为副职要积极支持、全力配合正职的工作,要坚持“三条原则”,发挥“三个作用”。三条原则是在关系上不拆台,在职责上不越位,在工作中不争权。三个作用是参谋作用、桥梁作用和助手作用。
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多在管理群聊天增加熟悉度 多和老的管理员交流沟通 多学习
每天注意签到 回复话题 在活跃群多和 群员交流 增进熟悉度
尽快督促老的管理把活跃群移交给你以便你很好的管理好活跃群
做好一个管理者的方法:知人善任;以身作则;学会沟通;学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人。管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系,然后在进入到工作状态后,就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去,同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。
作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些
答:⑧持续改善能力:不墨守成规,知道可以打破原有规范,创新和改善。 作为一个企业管理人员,需要具备哪些条件? 首先 以身作则 其次 付出心态,积极心态,学习心态做好。 最后 学会圆滑 有了沟通就没有距离,多去和下属沟通。 人情化管理,以心换心 作为一个最基层管理人员,需要具备哪些什么样的能力? 1.工作程式化的管理...
如何做好一个公司的管理人员??
答:根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在...
如何做好一个管理员
答:想要成为一名好的管理人员,需要从以下几方面入手:第一,敢担任就要感担当,缺乏适当管理,就难以获得足够的资本,更谈不上维持;最重要的是,有良好的管理才能吸引住最优秀的人才,指导他们,让他们各展其才。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。第...
怎样才能做一个位成功5S管理员
答:定期(例如半年)或不定期根据成本竞争需求重复上述三个步骤,使企业产能结构得以最大的优化。5、 卓越 好企业满足需求,伟大的企业创造市场!好的产品不应是单一体,而是一个产品团队,在这个团队里,每个产品都发挥了最大的作用。营销代表5S管理 营销代表5S管理包括:销售人员绩效管理 出差时间有效管理 ...
如何做好一名企业基础管理人员?
答:缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样...
怎样才能够做好一个企业设备管理人员?
答:转载以下资料供参考如何做好设备管理工作设备管理的方式,历来众说份纭,但总的操作程序大致相同,现结合笔者从事多年设备管理的经验,谈一下如何做好设备管理基本工作。【关键词】管理维护维修设备管理工作是一个正在发展的行业,没有一个定型的固定的管理方法,从来都是摸着石头过河;笔者在此根据自身多年...
如何才可以做好一个饮料厂管理员
答:俗话讲“人若无欲品自高”讲的就是一个人的德行。二是要具备求真务实,言行一致的工作品格。作为一个企业,一个部门的管理者,只有表里如一,言必行,行必果,对滦河事业无限忠诚,才能取信于领导,取信于员工。要从小事做起,从身边的事做起。老子说:“天下大事,必做于易,天下难事,必做于细...
怎样才能做好一个管理员呢?让领导满意担当也满意
答:愿意发表自己的言论,使整个圈子形成一个良性的互动,友好的沟通。完成网络赋予的虚拟交流,达到一种满足感和归属感。下面就管理员应该做的发表一点自己的看法。 1、推送文章:管理员有权利将自己认为好的、符合圈子定位的文章从其他圈子或个人主页推送到圈子里,数量不封顶。 2、推荐文章:管理员有权利将...
怎么做好一个安全生产的管理者?做好一个管理者要做什么??
答:安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”,具体包括4个方面工作:代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况;指导各部门健全各种安全管理制度,落实各级人员安全责任,保证安全生产;做好日常的管理工作;深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向...
怎样做好一个基层管理人员?
答:应该明白身教重于言教的道理,少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。没有不好的士兵,只有不好的将军,员工工作的好坏,犹如一面镜子,可以直接反射出一个管理人员的管理能力。 二、业务素质: 俗话说打铁还需自身硬,一个好的基层管理人员,首先要熟练掌握本班组或部门...