目标管理的含义及实质
目标管理重视人的因素，是行为科学和管理科学的结合。它强调动机、行为和目标的相互关联。通过建立目标层次体系和目标网络，目标管理将责任、权利和利益层层分解，实现对人的管理。个人层面上，目标是管理人生的指南，长期目标激励人们追求更好的生活。企业层面上，目标是使企业更好地发展，实现形象、文化和利润的最大化。
问题二：目标管理的实质是什么？
目标管理重视人的因素，建立目标链和目标体系。
问题三：简述目标管理的意义
组织目标是组织在未来一段时间内要达到的具体目的，是工作中最重要的因素，具有管理活动中的中心地位。目标管理理论认为，管理应以目标为中心，将组织目标在各个层面进行分解，形成明确的目标体系。组织目标的重要性主要体现在以下几个方面：
1. 引导人们从事共同劳动，实现组织成员之间的协调一致。
2. 明确组织宗旨的具体化要求，指导组织行为。
3. 提供管理活动的依据，包括决策、效率评价、组织稳定和考核等方面。
4. 作为激励组织成员积极性的手段，通过目标实现自我管理和自我控制。
问题四：简述运作管理的概念、实质与目标
运作管理是对生产关系进行改革，使之适应生产力发展要求。中国大规模的经济体制改革起于1978年，其基本目标是建立社会主义市场经济体制。改革涉及所有制、分配、农村和城市改革、宏观调控等方面，加快经济体制改革是建设有中国特色社会主义的必由之路。
问题五：目标管理法的定义、内容、优缺点
目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。目标管理的核心在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。目标管理的内容包括设定战略性整体总目标、制定完成目标的计划、相互为用的组织建设、培养人们参与管理的意识以及有效的考核办法。目标管理法的优点是评价标准直接反映员工工作内容，易于观测结果，提高员工工作积极性。缺点是没有设立统一目标，难以进行横向比较，不能为晋升决策提供依据。
问题六：简述改革的含义、方向、目标和实质
改革是中国经济体制的一次重大变革，其目标是建立社会主义市场经济体制，以适应生产力发展要求。改革的实质是调整生产关系，使之与生产力相适应。
问题七：目标管理的含义是什么？
目标管理是一种强调根据目标进行管理的管理制度，围绕确定目标和实现目标开展一系列管理活动。其特点是强调活动的目的性，统一全体人员的思想和行动，根据目标进行系统整体管理，发挥人的积极性、主动性和创造性，以及根据目标成果来考核管理绩效。
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如何让管理者重视目标管理
答：这个实验表明,人的积极性的发挥首先要以明确而有意义的目标为前提。 一、 目标管理的实质及意义 “目标管理”的概念是管理专家德鲁克(PeterDrucker)依95四 年在其著作《管理实践》中最先提出的,其后他又提出了“目标管理与自我控制”的主张。“目标管理”学认为不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个的...
目标管理的概念具体是什么?
答：目标管理的概念具体是什么? 我来答 3个回答 #热议# 柿子脱涩方法有哪些?匿名用户 2013-07-30 展开全部 目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具...
目标管理名词解释
答：目标管理名词解释 目标管理名词解释，职场的路上还有我与你同行，求职的时候一定要注意礼貌，职场人脉也是一点点积攒起来的，工作的时候要以自己的身体为第一标准，下面来学习一下目标管理名词解释。目标管理名词解释1 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的...
目标管理的实质是什么
答：目标管理的实质是：为达成某一目标（任务、产能、品质、技术和服务等）而展开的一系列工作；这一系列工作，根据事情所处的环境条件的不同，包含但不限于：根据状况设定目标，所设定的目标一定是力所能及的，合理的和可行的；为目标配置资源含：资金投入、人力资源、装置设备、系统工具、组织和团队、等等...
请教一下目标管理的知识,越详细越好
答：一、目标管理的含义 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,...
标杆管理名词解释
答：标杆管理名词解释如下：标杆管理(bench marking)，是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的就是以卓越的企业作为学习的对象，通过持续改善来强化本身的竞争优势。标杆管理的实质是模仿和创新，一个有目的、有目标的学习过程。通过学习，企业重新思考和设计经营模式，借鉴先进的模式和理念，再进行...
管理的实质和目标是什么?
答：目标导向是管理的核心力量，它是一种智慧的引导，旨在驱动人们的思维和行动朝着共同的愿景迈进，通过精心策划和实施一系列策略，确保资源的有效配置和高效运作。管理，本质上是人类智慧的实践，它以人为中心，围绕组织的愿景，通过决策、计划、组织、领导和控制，以实现预定的组织目标，这是一种平衡艺术，既...
如何理解"对标管理"?
答：4、制定对策和行动计划：根据对标分析的结果，制定对策和行动计划，明确责任人和时间节点，确保改进措施的有效实施。5、推动改进和落实：对标管理不仅仅时一次性的对比分析，更重要的是推动改进和落实，通过持续改进，逐渐缩小与标杆企业的差距，甚至实现超越。对标管理的实质是追求优秀业绩的良性循环过程，它...
什么是标杆管理?
答：标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具，它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版，是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛...
标杆管理的实质是一个什么过程
答：标杆管理的实质是一个什么过程介绍如下：标杆管理的实质是模仿和创新，是一个有目标的学习过程。标杆管理是通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，获得帮助企业改善经营绩效的信息。企业通过将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或业外的领袖企业作比较，借鉴、学习他人的先进经验...
