丰田员工创新工作法第七章读后感 为什么是丰田:成为第一的方法和七个习惯读后感
《丰田人才精益模式》读后感.~
[《丰田人才精益模式》读后感.]《丰田人才精益模式》揭示丰田塑造杰出员工的秘密(美)杰弗瑞·杰克(Jeffrey K.Liker)大卫·梅尔(David P.Meier)著2010年1月第1版机械工业出版社勿庸置疑，\"人\"是丰田公司成功的最重要因素，《丰田人才精益模式》读后感.。\"从车间的每位普通员工到最资深的主管，丰田的员工都是经过谨慎的挑选、培训和栽培，才成为他们所担任职务的最佳人选。\"\"丰田公司的文化不仅为我们的同仁提供薪资报酬，也为他们提供继续教育、合理规划职业生涯的机会；我们期望同仁能够展现出积极进取的精神，并愿意担任不同角色与职责。我们非常努力地打造一个全体员工相互尊重、相互信赖的环境，我们相信这样的环境有助于发挥个人的创造力和促进团队合作。我们要让每个人都相信，这是他们的公司，他们是必须一直参与公司活动并做出决策的人。\"--詹姆斯·普雷斯(丰田汽车北美制造公司总裁)成功的关键在于培养人才\"丰田的秘诀究竟是什么?答案很简单：优秀人才，再加上绝对需要优秀人才的制度\"\"概念很容易了解，却非常难做到，需要组织以人为核心的变革，并深切领悟到唯有面对逆境与艰辛，才能实现真正的效益。说起来简单，做起来可不容易。\"\"我们必须把重点放在方法上，而不是结果。若你的动机是把培训工作做得更好，借此减少问题，从而帮助公司，那么你所获得的成果将如丰田一样。你应该首先清理你的目标，确定自己导向的正确性--做这些事是因为你关心员工，并愿意帮助他们发挥最大潜能，这样你才会获得最佳成果。\"第一部分十年树木，百年树人\"如果给我6小时的时间来砍一颗树，我会花4小时磨斧子\"--亚伯拉罕·林肯第1章丰田的启示丰田的人才培养与发展理念\"在丰田公司，每一位经理人都必须承担老师的职责，因为培育杰出人才是丰田公司的第一要务，读后感《《丰田人才精益模式》读后感.》。\"--这已经成为丰田方式中根深蒂固的文化价值观。\"丰田的领导人始终坚信，该公司唯一的竞争差异化来源就是他们所培养的杰出人才。因此，培养人才是他们的第一要务。\"\"我们认为，一个人的所有才能中，只有10%(或更少)是天赋；公司员工的才中，有90%以上是能够通过努力学习与不断练习而获得的。这就是丰田成功的精髓：以良好基础为起点(有学习能力并且有求知欲的个人)，通过不断的努力与练习，开发员工的特定才能。\"\"要找到恰好具备所有必要技能的理想人才是相当困难的。\"\"一支优秀的团队并不是由少数几个明星队员组成的，只有众多具备优异能力的队员团结一致才能构成一支杰出的团队。\"在《丰田模式》一书中所叙述的14项原则中，有6项与培养人才有关：原则1管理决策必须着眼于长期，即使为此牺牲短期财务目标也在所不惜。丰田公司对终生雇佣制的热忱也正反映了这种价值观。原则6工作过程的标准化是持续改善工作的基础。标准化作业和工作指导培训必须齐头并进。同时，长期团队的成员必须学会发现问题，并谋求改进。原则9培训那些彻底了解并赞同公司理念的员工成为领导人，使他们能够向其他员工传播这种理念。教育员工是领导者最重要的技能，领导者必须深入了解他们的工作，以教育、指导其他员工。原则10着力发展那些信奉公司理念的杰出人才与团队。团队要依靠训练有素的员工，学会如何同团队合作对于个人的发展是很重要的。原则11重视公司的合作伙伴与供应商，不断为他们提出挑战，并帮助他们改进。供应商的人才水准必须与丰田相当，要以类似方式培养人才。原则14通过不断的反思与改善，公司要发展成一个学习型组织。这被专门放在金字塔中的最高一层，因为一个学习型组织往往会拥有最好的组织绩效。无情的现实\"所有的领导者都明白，只有下属成功，自己才能成功。\"恶性循环\"救急(耗费时间)--没有时间培训--无效培训--无效和变化不定的结果\"打破恶性循环，开启成功之门\"你会为自己真心想做的事腾出时间。\"--如果说没有时间，其实只是你选择做其他事，你认为这些事更重要，让它们占用了你的时间。要摆脱这种恶性循环，唯一的方法就是开始行动，你必须为自己未来投资时间，或是找其他能够投入时间的人。 〔《丰田人才精益模式》读后感.〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
坚持就是其中之一
农行员工行为三态工作法什么内容?
答：方法：要求员工采用科学的工作方法，即标准化、规范化、流程化的工作方法，通过科学的方法来提高工作效率和服务质量。员工需要遵循规范化的工作流程和标准化的工作标准，不断探索创新，提高工作效率和服务质量。总之，农业银行员工行为三态工作法强调员工在工作中要具备正确的态度、必要的能力和科学的方法，以...
《OKR工作法》读后感
答：不管是创业还是个体，工作生活中确实有很多让人分心的事情，时间输不起，要多多思考时间的价值。三、关键结果 目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则。第一个原则可以用乔治.巴顿的名言概括“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；这点自己在管理中有很深的...
番茄工作法3-5章读后感
答：第三章：番茄工作法，不是增加日常生活负担，而是帮助我们减轻压力。比如：筛减掉清单中可以不做的事情、25分钟只做一件事就可以、休息的5分钟可以是睡觉、喝水、溜达等，避免做影响下一个番茄钟的事情、记录走神的原因和时间长度找到进步点。第四章：中断 正专心的时候，...
读后感《番茄工作法》
答： 截止日期要到了在必须完成的任务面前有谁没有焦虑过?在这种情况下,大家常常有必要把任务往后推,结果进度落在计划后面这时候工作和学习效率低下,最后就发展成了拖延症。而通过读完这本书使用番茄工作法的时候,时间是宝贵的盟友我们用自己的方式去完成目标在这过程中不断提高...
《华为工作法》第三章读后感
答：——王维宁 这段时间，我阅读了《华为工作法》第三章。在第三章最重要的，就是教会我们时间管理。规划好每天的时间，在有限的时间内干更多有意义的事情，是让我们和别人拉开差距最主要的手段。第一点，第一点便是要抓住偷走时间的“盗贼”，既规避时间管理不善的问题。低效率、不在意、坏情绪、不...
五小创新工作法的证书怎么领
答：领法如下：1、培训学习：参加五小创新工作法的培训课程和学习班，掌握知识和技能，完成培训和学习课程后，需要符合五小创新工作法的证书的要求和标准。2、领取证书：根据规定，向颁发五小创新工作法的证书的机构或组织提交申请，提交申请后，相关机构或组织会进行审核，并在符合要求的情况下颁发五小创新工作法...
《华为工作法》第一章读后感
答：——王维宁 本周，在忙碌的活动工作之余，我阅读了《华为工作法》第一章。所谓知己知彼，百战不殆，作为我们目前最大的竞争对手，学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的，就是目标管理。弄清楚我们的目标方向是第一步，只有目标正确了，我们才不会把事情做错，自然也能够轻松地...
番茄工作法读后感
答：接下去应该阅读本书的第一章,首先简单告诉你什么是番茄工作法,说起来要想做到也很简单,就是按下一个25分钟的番茄钟,然后专注工作,番茄钟响起后就休息一会,然后再开启下一个番茄钟(当然还有其他的一些要求)。 番茄工作法本质上就是让你保持专注力(另外就是计划性和回顾,后面会说到),非常容易学,读者可能会喜欢它...
干法读后感范文5篇
答：谁来拯救我们的工作?现在就《干法》一书体会我自身的感想,本书前言幸福的工作法,稻盛和夫把工作当成一件幸福的事情,工作中的思考和体验,给我的人生带来了巨大的收获,让我每一天的生活充满价值,同时工作又是万病良药,可以克服各种困难和考验,工作中体会乐趣,就向人们常说的乐在工作。 人为什么要工作?我以前的理...
“麦肯锡高效工作法”读后感
答：2020.6.26 此书为日本作家“大岛祥誉”亲笔撰写，对了解日资公司文化和日本人的思维方式有了进一步的了解。通过学习此本书，我最大的感悟：要学会“最小化思考法“---也就是将精力集中在能够创造价值的最重要的事情上，用最小的力量来将其实现的思考方法。1. 首先要思考自己的工作能为公司带来的...
