公司在开拓新项目，但员工积极程度并不高，该如何提升员工积极性呢？

帮助员工找到贡献的理由。

给予只是为了得到回报，这是人类的天性。有些人就算不说，心里肯定也有期待。所以，作为管理者，要想提高员工的积极性，要帮助他们找到努力工作的理由，让他们知道自己能从中获得什么好处。知道这些之后，你要做的就是找出员工的目的，然后帮助他们把自己的目的与组织的行为和理想联系起来。如果你能做到这一点，那么每个员工的工作表现都会受到积极的影响。比如你可以密切关注企业和员工的最大利益，让员工形成企业的利益就是自己的利益的意识。这样他就不会再问“我有什么好处”，而是会问“我们有什么好处”。

了解员工的动机。

为了提高员工的积极性，管理者还必须了解员工的动机。管理者应该努力让员工在公司里自我感觉良好，并让他们的工作帮助他们获得这种感觉。员工在工作中不可能放弃自己的天性——也就是本性，他们的需求在经过工作区时也不会改变。所以，要想让员工发挥出自己的高水平，就必须深入了解他们的天性，让他们释放天性，然后肯定他们，帮助他们满足需求。当一个员工在工作中找到了动力，他的工作热情肯定会上升，他的工作水平也就能充分发挥出来。

让员工觉得自己是公司的主人。

如何提高员工的工作积极性？尽量让员工觉得自己是公司的主人。最好的管理者会让每个员工都觉得自己是公司的合作伙伴。为什么？因为如果一个人认为自己是某样东西的主人，他就会好好爱护它，小心翼翼地保护它，全心全意地投入其中。看看星巴克的做法。他们将员工统称为合作伙伴。所以，你可以在星巴克感受到那种轻松的氛围。因为这里的员工把自己当成生意伙伴，有奉献和服务的精神。

如何让员工觉得自己是公司的主人？仅仅给他们股票和红利是不够的。企业也要鼓励员工站在主人的立场思考。这种做法会让员工关心企业的成败，也让他们更愿意付出。他们会为自己的工作感到骄傲。此时，他们不是受雇员工，而是拥有大师思维的商业伙伴。

可以多给员工语言上的鼓励，并且表示要是成功的拿下项目之后会给大家发奖金，或者是出去聚餐，团建也可以。

可以制定一些激励方案来给员工作为福利。这样他们就会有动力了。

告诉员工这项工程会有什么优势，然后会让大家以后出现什么样的待遇，以及大家的价值意义会得到什么样的认证。

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公司在开拓新项目,但员工积极程度并不高,该如何提升员工积极性呢?
答：了解员工的动机。为了提高员工的积极性，管理者还必须了解员工的动机。管理者应该努力让员工在公司里自我感觉良好，并让他们的工作帮助他们获得这种感觉。员工在工作中不可能放弃自己的天性——也就是本性，他们的需求在经过工作...

如何提高项目人员的积极性和责任心
答：企业的发展需要员工的支持.管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用.而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是管理激励的主要功能.建立有效的激励机制,是提高员工积...

作为一个管理者,当底下员工出现积极性不高应该怎么去解决
答：所以想要更好的去调动员工的积极性的话，要把公司的前景以及未来的发展甚至是每个人的职业规划都要转达到每个人的心里，那么这样子的话，作为新员工的工作积极性都可以调动起来了。四：精神文明的建设 一个有企业文化的公司...

提高员工工作积极性的方法
答：二、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极...

如何调动员工的工作积极性
答：“工作/任务本身”可以从两个角度去诠释，一是这项工作特性是不是员工喜欢的，很大程度上影响员工在完成工作时的积极性；二是这项任务目标设定是否合理，过高的目标会让人自暴自弃，过低的目标又会影响员工完成的效率。3、...

员工上班积极性不高,有什么实效的办法
答：往往人们对于一个组织的忠诚度到达一个临界点后，不需要太多的物质激励他们也会自发主动地为这一组织奉献自我，个人的积极性调动能达到一个很高的程度。精神激励对于员工的忠诚度提升方面往往具有意想不到的作用。精神激励是更...

在工作中如何带动员工的积极性?
答：在工作中如何带动员工的积极性? 一、首先可以让领导人员带动一两个做得比较好的员工,不要带多了 两个就好,把这两个员工工作积极性调动起来之后,再由这两个员工再各自去带动两个员工。 二、等他们都把积极性带动起来后,有了工作积...

如何提高员工的工作积极性,增强企业员工凝聚力
答：这样一来，员工就能在企业中找到归属感、成就感，越发有干劲儿，工作积极性得到提高，同时也不会轻易离开企业。第六个“前”是指金钱。这其实就是前面提到的员工与企业的第一个层次的双向关系。这个“钱”很重要，是基础...

领导如何激发员工的积极性?
答：说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。