如何提高领导的有效性

提高领导的有效性的方法如下： 

一、设定愿景与要务。

你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景？当你身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，这时你和你的员工在做重要决定之前，做好方向问题。

有了方向，人就不会迷茫，想一下，刚开始来的新人，如果你不去让他们明白自己的方向，他们会不会不知道每天干什么，答案是肯定的呀，人家不知道方向，人家肯定不知道做什么呀，这个现象很常见，我当时初入职场也是这个样子。接着新人来，和我一样，迷茫不知所措。所以领导者一定要设定这个目标愿景方向，有了方向，我们才不会瞎忙。

愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。一个没有明确目标的企业就是一艘没有舵的航船，是一列失去轨道的火车。愿景可以凝聚人、激励人，可以吸引和留住人才，可以建立起一个共同体，可以在困难时期或者转型时期成为方向舵。

二、时间管理。

高尔基说过：“世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。”

每个人的时间都是有限的，领导者也是一样，员工要做什么，时间要花在哪里，都要合理安排给员工，自己的时间要花在哪里，自己也要清楚，该是自己做的事情，就花时间处理，不该自己做的事情交给员工就好，井然有序，各司其职，实现精力最大化的利用。

三、给予反馈，接受反馈。

有了目标任务，在做的过程中，一定会遇到这样那样的问题，你有没有在问题出现后积极思考反省？反省是一面镜子，它能将我们的错误清清楚楚地照出来，使我们有改正的机会。

你有没有想过这是不是符合当下的安排？该如何改进和提高呢？这个方面的问题可能很多，但一定要从问题中积极思考解决问题，争取下次在遇到问题就可以解决掉。

四、接班规划与工作授权。

领导者你会不会感觉自己工作很累，自己一个人应对不了很多工作？我相信领导者一定遇到过这样的问题，这就要求领导者学会发掘身边的人才，学会放权放钱让身边的人帮助自己更好的带领企业更好的发展，这样就有利于调动员工的积极性。

同时培养员工解决问题的能力，帮助他们实现自己的价值，如此自己身上的担子也轻了，自己也会有更多的精力投身在更重要的事情上。

五、为你的团队把脉，做出相应调整。

作为领导，一定要纵观全局思考反省，尤其在实现远景的过程中，团队运转有没有什么问题，哪里出现了问题，一定要深入思考，恰当的时候要指出问题所在，还要要求团队成员改进，或者公司要什么改进，都要积极思考自省。就如拿破仑说：“不会从失败中寻找教训的人，他们的成功之路是遥远的。”

六、领导者要成为团队的典范。

既然成为了领导，你有没有为团队树立榜样？为了团队公司更好的发展，自己一定要以身作则，自己做好了，团队成员才会信服，自己都做不好，指望员工自己做好，可能性不是很大，这个问题你是否思考过？我就见过有领导在此方面遭殃，员工辞职创业的。

七、发挥你的潜能。

每个人都有潜能，只不过种种原因，没有发挥出来，逼自己一把，你会发现自己的潜能慢慢就出来了，只有充分了解自己，才能更好的了解员工身上的优点，利用每个人身上的优势帮助公司还有他们更好的发展，这样真正实现了多赢，受益的就是每个人了。人的潜能是一座无法估量的丰富的矿藏，只等着我们去挖掘。   

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怎样提高公共行政领导集体的有效领导,并做实例分析。
答：【答案】：1实施有效领导应遵循的原则 民主参与，民主决策和集中领导相统一 集体领导和个人分工负责相统一 服从行政指挥和全心全意依靠群众(代表人民利益)相统一 加强规范和实现优质高效相统一 2实施有效领导的手段 合理构建领导集体结构 正确处理党政两个班子的关系 3举出实例对以上的某一个或多个原则进行...

(多选题)增进公共组织领导有效性的方法是:
答：公共组织领导工作的有效性，跟领导者有很大关系。要提高领导工作的有效性，首先从领导者自身入手，不断提高领导者素质，改进领导方式，优化领导班子结构，加强干部队伍建设，提高领导班子的整体效能。故正确答案为A、B、C、D。

菲德勒权变理论认为,提高领导效果,最有效的是( )。
答：菲德勒认为，领导者的领导风格是稳定不变的，要提高领导效果，只有两种途径：一是替换领导者，选用适应新情境的领导者；二是改变情境以适应领导者。故选BD。

如何发挥领导的有效性
答：（1）从领导者自身入手。即明确组织对领导工作的要求、科学配备领导班子（集团）、不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等。领导者是领导活动的主体，是集权、责和服务为一体的人。领导者要用好职权（惩罚权、奖赏权、合法权），充分发挥权威（模范权、专长权）的作用。按照特性（素质）理论的要求，不...

如何提高领导的有效性
答：提高领导的有效性的方法如下：一、设定愿景与要务。你有没有为你的企业描绘出一幅清晰的愿景？当你身处职场，你的时间和其他资源都很稀缺，这时你和你的员工在做重要决定之前，做好方向问题。有了方向，人就不会迷茫，想一下，刚开始来的新人，如果你不去让他们明白自己的方向，他们会不会不知道...

如何提高领导工作有效性?
答：领导工作是否有效不仅与领导者的特性、素质和行为有关，而且还与被领导者的特性和素质以及所处的环境有很大的关系。因此说，要提高领导的有效性，应从以下几方面入手：(1)从领导者自身入手。即明确组织对领导工作的要求、科学配备领导班子（集团）、不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等。(2)从被...

如何提升党在群众中领导的有效性
答：在提高领导工作的有效性方面，有以下几方面：（一）树立“以人为本”的理念，坚持群众路线，是科学决策的前提。要作出正确的决策，就必须全面了解信息、准确判断形势，把握发展态势，认识发展规律，明确战略目标。在当今社会经济迅猛发展、竞争激烈和复杂多变的大背景下，在信息高度发达的社会，任何人都不...

如何提高领导干部的领导能力与领导艺术
答：对于高层和决策层,执行力就是具有前瞻性并正确制定战略的能力,领导干部的执行力强调战略性和方向性,体现在重大战略上。对于中层或管理层,执行力就是把战略和规划落实到日常工作中的能力,要强调有效性和策略性,体现在把战略具体化和制度化的能力是实施战略的能力。对于基层或执行层,执行力就是贯彻落实的能力,强调...

如何有效提高领导力水平
答：进一步提高中心管理的规范化水平。（二）增强责任意识。安全责任意识是搞好特检工作的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清特检事业的发展规律，把特种设备安全融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导能力，恪尽职守，做到对国家、对社会、对人民负责，要坚决克服安于现状、不思进取、...

可以从哪些方面着手实现领导方式的有效性呢
答：1从领导自身入手 领导者是领导活动中的重要因素，是社会组织顺利展开组织运作的重要条件。所以领导者自身在领导活动中占有重要地位。如何从领导自身入手提高领导的有效性，我认为应考虑到一下几个方面 2从被领导者入手 被领导者是相对于领导者来说的，是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现...