国企有什么办法开除那些老油条员工？ 求职时候离职原因要怎么说

   辞退不合格的员工,人力资源管理工作中必不可少的工作内容，遇到这种事情也是比较的头痛，这种事情经常是处理不讨好的，哪个员工愿意被辞退？弄不好两头得罪，如何体面的辞退不合格员工，又不触犯法律，这是值得人力资源思考的一个问题.

辞退不合格员工常见的几种方法

1、事先约定

采用绩效考核的方法，给员工明确的工作指标，在固定的期限内，达到该指标就可以继续工作，如果达不到工作指标就要辞职，这种方法的目的就是让员工主动提出辞职要求.一般情况下，其他员工都可以完成规定的指标，而该员工却不能完成，恐怕他自己都不好意思继续呆下去了，这种方法适用于任何员工.

2、频繁调岗

这种方法经常运用到裁员当中，比如之前万达裁员时，就是用调岗的手段达到裁员的目的，这个方法给了员工一个缓冲的时间，频繁的交换岗位，让他无法适应新的工作，新的人际关系，从而造成情绪低落主动离开，这种方法比较适用于技术型人才或者中层管理者.

3、强迫法

交给一个根本不可能完成的任务，让他在规定的时间内完成，并约定无法完成就需要离开，这种方法就是给辞退的员工施加压力，一般情况下在处理老员工时经常用的办法，他们对企业有贡献，但是跟不上企业发展的脚步.

4、降级法

这种方法主要针对中高层管理，可以降低其职位，让他产生不满的心理，无法接受的事实，降低被辞退人员的心理期望.

5、示弱劝退法

面对面沟通，讲道理，让员工理解企业所面临的困境，主要目的是让被辞退员工意识到自己的不足，适用于关系比较亲密的员工

6、内退法

也叫退休法，主要是针对接近退休的老员工，员工在达到一定的工龄时，企业会给予一次性补偿，以作为离职的补偿，要注意的是，合同一定要有法律性文件.

7、政府调控法

通过行政干涉，符合要求的员工离开，一般国企整体调控就采取这个方法，适合国营性质的企业.

8、明知你是设计，却让你去干客服

老板对你的工作方案不满意，但是又不会直接辞掉你，而且老板已经对你的情况比较了解，知道你作为实习生设计功底一般，于是给你安排其他工作，并且会在同事面前当众夸你有潜力，一旦你不想做老板安排的工作，那么你就会因此主动离职。

9、名义上是副主管，其实被公司架空

通常这种情况一般都会出现在中层管理者身上，你在团队干的游刃有余，却突然被公司频繁的调换工作，甚至老板直接让你当部门里的副主管，空有其名的岗位，整天让你闲的无事可做，在公司变成了看热闹的局外人，老板如果这样做，其实是摆明了把你踢出局。 

10、办公职员转行做销售

在公司你是个小职员，工资稳定，每天朝九晚五，但是碰到特殊情况，或者是老板不想在办公室有这么多闲人，于是安排你去做销售，以高提成的工资制度诱惑你，但是基本工资低的吓人，一旦你抗压能力差，口才一般，又觉得工资太少，那么只能自己主动离职了。

以上都是国企的办法开除那些老油条员工。

严格执行各种规章制度，建立绩效考核制度，制定目标，如果老油条每次都无法完成绩效目标，就可以以工作不胜任为由开除。

我认为可以给他们开几个月的工资，让他们离开自己的岗位，因为毕竟在自己的公司干过几年，不能把关系弄得太僵硬。

基本开除不了，只能边缘化。
一旦国企开始开除员工，对渴望进入国企的人才的吸引力会大大降低。国企的稳定性是吸引人才的重要优势。国企要保留人才吸引力只能大幅提高待遇，人力成本反而增加。

不能随便开除员工，除非老油条员工严重违纪。

求职离职原因如何说好啊。~

get必备生活常识

get必备生活常识

面对“老油条”员工,作为领导该如何处理?
答：网友二：现在的老油条员工，我见过的比较多，不过有一点好的话就是迟到，早退的现象没有什么。个人感觉就是老油条，资格老，经验丰富，有时候私下里多沟通要比明面上罚款好一些。罚款不是目的，这类人，制度管理纯属是扯。该辞退辞退，该换岗位换岗位。网友三：看来楼主是班长之类的岗位，人上一百，形形...

开除员工怎么说委婉不伤人?
答：开除员工怎么说委婉不伤人攻略 1)开场。找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难...2)表达事实。聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的...

手底下的员工一个比一个油腻,该怎样让他们少偷奸耍滑?
答：你可以立一些规则来约束他们，也可以用一些手段。现在的员工个个都是老油条，如果公司制度没有那么严谨的话，他们会想法设法找漏洞，而且对你还是表面一套背后一套。对于那些老员工你还不能乱开除，开除老员工让人多寒心，如果是刚来的员工偷奸耍滑都是很好办的。再来就是我需要用一些手段。比较偷奸耍滑的...

面对团队中好吃懒做的人,你会如何对待他?
答：这些员工还有一个很大的特点：能力平平。其实企业真正需要的是有能力的人和有上进心的人，这些老油条没有任何的优势，可以考虑对其进行调岗处理，更换一个新的位置，看能否干出成绩，如何还是一蹶不振，那么是该考虑辞退了，企业最担心的就是这类奸诈的老员工，因为他们并不是真正的为公司服务，随时都...

用什么方法让公司主动辞退我?
答：用什么方法让公司主动辞退员工：混日子。现在不想在这家公司做了，想要公司主动辞退他，那么混日子也是一个不错的方法，每天来上班，但是不干活，不求有功，但求无过，稳稳当当的，我相信老板看到这种情况，心里面肯定有了打算，公司不养闲人，老板应该会主动和你谈的，要么暗示你要上进，要么让你把...

作为领导,面对职场中的“老油条”员工,应该如何处理?
答：对于不配合的“老油条”员工，架空、待岗没商量。有的“老油条”员工认为自己的资历非常老看不惯一切领导对于这类极不配合的员工，领导最好的方法就是将他们架空，并让他们待岗，让他们休息一段时间好好反省一下自己。现代社会每一个人都承担着繁重的生活压力，一旦待岗并失去经济来源，他们的内心都会非常...

怎么和下属沟通开除
答：怎么和下属沟通开除1 一、 如何沟通会让员工主动离职?1、进行开诚布公的充分交流。要以朋友的交流方式，切忌产生对立面，那么沟通就没办法继续，一定要先了解对方的情况，然后一条一条指出对方不足的地方，让对方感觉到在本公司确实是不适合做下去。2、给予其分析目前他主动离职是最好选择。给予分析...

公司明明知道有很多老油条,为什么不直接开除呢?
答：所以许多囯企多一事还不是少一事，睁一只眼闭一只眼，对老油条、对不出力的人，允许他们存在下去，反正也不差那点工资。算是为社会尽责，做个养老院吧。在中国的民营企业老油条少，因为老板做主有权威。国有企业最大的问题就是人浮于事。第二、要么这些老油条是领导们的亲朋好友，七大姑八大姨什么的...

面对“老油条”员工,班组长该如何处理?
答：特别是老油条员工如果是公司 历史 大环境造成的,比如是公司文化以及公司高层领导的原因,导致大家都是老油条,都在混,这个性质就不是个别员工的问题了。 第二、再是油条式员工,既然是油条,说明油滑,而且也不怕别人对他怎么轰炸。 也就是说,他有办法应付你,他会利用规则,利用漏洞,为他的不努力,不负责开脱。或者叫...

企业为了逼迫职工离职,都有哪些千奇百怪的花样?应该如何应对?
答：4. 辞退或者强制解约。企业为了控制人员成本或者优化岗位结构，有时候会选择辞退员工或者迫使员工自愿解约。在这种情况下，职员应该了解解约条款，并尽快与公司协商达成一致，保护自己的权益。总之，企业为逼迫职工离职的行为非常不道德，违反了职业道德和劳动法规定。职员们应该了解自己的权利和义务，并维护自己...