对于装修施工人员需要做哪些管理 家庭装修如何做好施工管理？
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；
2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；
3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；
6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；
9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；
10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；
11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；
12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
） 所有装修人员的人数、名单、一寸报名照片和身份证复印件必须提前三天由施工装潢现场负责人送交至酒店保安部存档，并由保安部发放『施工出入证』。（以下简称『出入证』）
二） 进入酒店装修施工的人员必须将『出入证』佩戴于醒目位置，便于酒店保安随时鉴别和检查。严禁涂改、冒用他人的『出入证』，一经发现将没收『出入证』并将当事人驱逐出酒店。
三） 装潢施工人员必须从规定的通道进入酒店施工，严禁在无关区域和楼层内闲逛。施工人员严禁使用客梯，进出酒店、运送装潢材料一律乘坐货运电梯。
四） 在装潢期间严禁大声喧哗、追逐、打闹、嬉笑。
五） 装潢人员必须严格按照规定的时段进行噪声、粉尘、异味施工，以免影响到其他酒店的正常营业。（上述施工时间须经协商和确定）
六） 进入酒店装潢的施工人员严禁喝酒，酒店保安有权拒绝酒后进入酒店施工装潢的人员。
七） 施工装潢人员进出酒店区域施工，必须配合保安人员的检查。带出的物品必须开启由现场施工负责人签署认可的『物品出门单』。
八） 施工装潢人员严禁在装潢区域留宿、做饭、抽烟、喝酒、赌博、睡觉等一切违规行为。酒店保安一经发现有权立即予以制止，并给予相应的处罚。如有不听从劝阻的人员，保安人员有权请其离开本酒店，并通报酒店管理方和施工装潢单位的领导。
九） 施工装潢人员在施工现场必须规范施工，听从酒店工程部人员的规范指导。
一十） 装潢施工公司必须指定专职的安全消防员，做好现场的安全消防工作，制止一切装潢人员的违规行为和检查施工现场安全、消防隐患，并和酒店保安部做好良好的沟通和协调。
一十一） 施工单位的特种作业人员应当取得国家规定的特种作业操作资格证书并持证上岗。
一十二） 一切动火施工必须提前一天由施工现场负责人执电焊施工人员的『电焊操作证』申报酒店保安部，领取『动火许可证』。动火施工当天现场必须安排专业监护人员和灭火器，清除现场所有可燃物后方可施工。施工结束后必须清理施工现场，做到“人走，场清”
一十三） 施工现场建筑物品堆放必须整齐、有序。严禁建筑物品混合堆放，现场不得存放油漆、乙炔、香蕉水等可燃性气体和液体。
一十四） 施工现场严禁乱接、乱拉电源、超负荷用电及野蛮施工。不得私自拉电接线，不得随意增加用电负荷。对于装潢公司不按规定增加用电负载而引起的事故，其责任由装潢公司承担。
一十五） 施工现场堆物不得堵塞消防通道，施工装潢期间严禁挪用任何消防设施和设备。
一十六） 施工装潢现场不得随意倾倒、抛洒或者堆放建筑垃圾。必须做到垃圾袋装化，建筑垃圾由专人每天清理，并将垃圾堆放至指定地点。清运过程中严禁散落，在清运过程中如有散落的建筑垃圾，施工装潢单位必须派人立即清除。
如何做好装修施工管理？~
您好，
一、工程管理简述
工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
1.1工程项目管理的定义
企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
1.2工程项目管理的主要内容
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标(造价、质量、进度)，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤：
立项报告;立项审批;施工设计;施工招设标及合同的制定;建设实施;竣工验收、交付使用
二、建筑装饰装修工程项目管理过程
2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
2.2做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。
在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。
2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍
选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。
2.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高
投标;签订合同;施工准备;施工;交工验收;后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。
工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。
三、结论
建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。
希望我的解答对你有帮助。满意，请采纳哦！
主要分为三大管理阶段：
一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是建筑装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核；
2）找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题
二、建筑装修工程的重心――中期管理
1）加强对装修施工材料，建立检查验收机制；
2）装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理
三、建筑装修工程的升华――后期管理
到了装修工程这个阶段，核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期，定期回顾，及时地收尾，不留隐患和问题。记录问题点和处理措施，以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。以上的方式都是可以通过有工程APP来实现，效果也是比较显著的。
装修施工管理制度是什么??
答：1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡,工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须...
装修施工队管理制度有哪些规定要求
答：2.装修施工队领取《装修许可证》、《临时出入证》之后方可开始施工，施工时须将《装修许可证》张贴在装修户门上，以便于物业公司监管和巡查。3.施工人员出入小区时，必须将《临时出入证》佩戴在左胸前，并主动、自觉的接受物业公司装修管理人员和保卫人员的随时检查。如发现无效(过期)证件，保卫人员有权立...
对于装修施工人员需要做哪些管理
答：1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；4...
装修公司施工管理制度是什么?
答：1．施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。2．进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。3．施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有...
装修公司施工现场管理制度是什么?
答：1、施工人员必须服从公司的安排，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极的配合其他工种工作。2、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。3、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序的...
装修水电阶段的管理介绍和注意事项
答：在水电阶段,需要电工、泥工、钢筋工、水工和小工等各工种协同作业。同时,墙面打洞队伍也需要在该阶段进场。本文为您介绍了水电阶段人员的安排,帮助您更好地管理装修工作。水电工程定位水电交底与现场定位是关键环节。在此期间,业主应确保已经拿到了橱柜设计师设计的厨房水电图纸。本文为您介绍了水电工程定位的注意...
写字楼装修管理规定
答：同时“装修申请表”必须已获管理处书面批准。书面申请装修单位需要在晚上进行施工,就必须先向管理处提出书面申请,待管理处审批后方可施工。装修施工许可证装修单位施工时,必须取得“装修施工许可证”,且将其复印件粘贴在室内或门上。♂️装修人员临时出入证装修单位的工作人员在进出写字楼装修时,必须...
建筑装饰装修施工质量管理与控制
答：施工质量是企业生存的关键因素,也是影响居民生活质量的重要因素。建筑装饰装修施工是一项复杂的工程,做好工程的质量管理与控制可以从以下几个方面入手:施工前准备工作施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。施工技术准备工作在做好各项施工前准备工作后,相关技术...
装饰施工员岗位职责
答：装饰施工员岗位职责1 1.深入施工现场，协助搞好施工监理，负责现场管理工作，对所管施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任；2.对材料、设备进出场、验收移交、运输就位、安装调试的全过程管理；做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证；3.熟悉图纸，...
装修现场管理细则
答：3、操作人员停止作业离开前必须将木屑、刨花清理干净，并切断电源。4.按规定配置相应种类和数量的消防器材，挂放在醒目的地方，并定期检查保养，保持完好 有效。5、管理人员下班时应进行防火安全检查，切断电源，关窗锁门，确认无隐患后，方可离开。6、非工作人员不得进入施工现场。7、严禁使用无安全隔离...
