“我们公司半年走了好多人”，员工真的是钱到位了啥都好说吗？
我认为这个总结的非常犀利，这也就是说， 导致员工走人的因素有两个，一个是跟钱有关，另一个是跟公司的管理有关 。 所以，当我们看到一个公司短时间内走很多人的时候，我们不仅要想到待遇问题，更要想到公司的管理问题。
在我看来，一句“我们公司半年走了很多人”的话，反映的信息量不仅很大，而且还很关键。这句话在没有其他条件限制的情况下，我们完全可以解读为“我们公司半年走了很多人，以前从来没有这个样子”。这样大家就会更加明白，公司走人并非向来如此，而是某个时间段的突发情况， 这就有着两种截然不同的原因 。
就是说， 如果“我们公司半年走了很多人”，而其他时候从来没有出现过“走很多人”的现象，那就表明公司走很多人是一个突发现象，这个现象很可能不是钱的问题 。因为如果是钱的问题，那么按理说公司应该常年都走很多人，公司的离职率应该常年居高不下，不可能只在某个半年内走人很多的。所以公司突然的在某个时间段走人很多，一定不是钱的因素，那就只能是公司的管理因素。也就是说，公司的管理出了很大的问题，导致半年来员工离开的很多。所以，具体分析来看，你们公司的员工半年走人很多，并非是因为工钱给的不到位，事情可能恰恰相反，公司的工钱可能给的很到位了，但员工还是走的多，那是因为公司的管理出了大问题，导致很多员工“心里受伤”了，干的不爽，所以才会大量离职，这跟钱多钱少无关，所以，即便钱给到位了，员工一样会离职。
当然，如果“我们公司半年走了很多人”之外，再加上一个现象，就是“平时走人也很多”，连起来的意思就是公司常年走人很多。 对于一个常年离职率高的公司而言，大家的第一感觉肯定是公司给的钱不到位，事实上基本是对的，这种情况下，如果公司钱给的到位，那么对于员工而言，真的就什么都好说了，想走的员工也不想走了，甚至已经走了的员工也有回去的想法，真的是钱给到位什么都好说 。
综上，如果孤立地看“公司半年走了很多人”，我们是没办法确定具有由什么原因导致的，我们顶多会觉得公司走人多肯定跟钱有关，也跟公司管理有关。只有把“公司半年走了很多人”跟公司平时的离职率进行对比联系，我们才能大概的确定公司走人到底是因为钱给的不到位还是公司管理有问题。
所以，我的观点就是，如果是因为钱给的不到位导致员工走人多，那么钱给到位了确实啥都好说；但如果是因为公司的管理问题突出，让很多人干的不爽，心里受委屈了，那么就算钱给的再多，员工一样会走人的，因为这不是钱多钱少的问题了。
在职场中，虽然钱是第一位的，但是仅有钱还是远远不够的。
一、按照题主的意思，应该说是半年走了许多人是因为给员工的工资没有给到位。如果工资足够高，员工就不会离职，或者没有这么高的离职率。
确实是如此，在一份工作中，薪酬高低和薪酬是否有竞争力对于员工来说是最有吸引力的。 一份较高的薪酬和一份具有激励性质的薪酬体系，一定可以留住最多的员工，甚至是那些职业超强的业务骨干 。
只要工资给到位，他们一定可以留下来。
但是，工资高并不意味着一切，在职场中还有比薪资更重要的因素来影响着一个员工在一家公司的去留——
好的职业发展机会也就是说这家公司是一家好公司和具有潜力的公司，能为员工提供和创造发展的平台，让员工展现自己的工作才能和职业抱负，从而实现自己的职业进阶之路，也就能实现自己的人生抱负。
而往往，职业进阶和职业抱负的实现也就意味着自己可以通过不断进步和晋升获得劳动报酬和收入，而且是不断增长的。因此，有限的薪酬和职业进阶和职业抱负是不能相提并论的。
二、公司员工流失率高不仅是因为管理和体制机制的问题，更因为这家公司是否是一件好公司！
现在的职业劳动者，都是非常理性和精明的。
他们都有自己明确的职业规划和人生道路的设计，因此，他们选择自己的职业也非常谨慎，并不是一份只要能挣到钱他工作就可以。
他们选择工作更多的是揣着 去选择自己的一份人生职业的角度去选择 ，而并非是暂时的，或者想要找一份干不了多长时间的工作。
现代职场的特点是向着更加职业化、专业化和规范化的角度去发展，劳动者也更加看重职业的长久性、职业前景和职业道路，并非仅仅只看中工资高低。
因此，如果一家公司不能满足一个员工职业能力的成长让他提高自己的职业技能，和让员工觉得在这家公司没有前途，不可能实现自己的职业境界。
那么即使工资再高，也可能是短暂性的。
仅供参考，希望有所启发。
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员工离职需要考虑三点因素，一是收入、二是工作强度、三是尊严。
一、收入。
一个员工离职，很多情况下是因为收入低。假设一个公司给员工的工资给到位了，那么除非是公司其他地方做得实在过分，否则看在钱的面子上，员工还是能忍则忍。
但是，如果一个公司，给员工个工资很低，又没完没了地加班，员工只要是有合适的下家，他们就会立即跳槽。
二、工作强度。
一个公司，给员工足够薪资、足够加班补贴，福利待遇各方面好得不得了，但唯一一点就是工作强度大。每天加班熬夜到凌晨三四点，隔天还要九点按时打卡上班。这样的工作强度，身体再好的人也扛不住。
这个时候，员工选择离职有可能并不是主观意愿，毕竟挣得不少，只要扛得住还是愿意做。但毕竟客观情况摆在面前，这种工作强度对人体损害说不定超过了拿到手的收入。
三、尊严。
有一些销售类型的公司，尤其是私人小企业， 员工一旦没完成业绩，就要被羞辱，比如跪在地上、或者往头上浇水，等等。这种行为已经严重侵犯了员工的尊严和人格。这种情况下，员工除非是实在没有选择，否则一定会辞职的。更别说能这样羞辱员工的公司，是根本不可能给员工高薪的。
四、一个员工离职可能是员工的原因，许多员工离职一定是公司的原因。
一个公司有人员流动是正常的。人员流动的时候可能是员工自己找到更好的下家，也或许是考核不达标被开除。但不管怎么说，这些都是站得住脚的理由。
但如果一个公司大量员工离职的时候，一定是这家公司存在严重问题。无论是员工自离还是被开除，都只能证明这家公司在管理等方面存在巨大问题。
员工跳槽没有问题，但不会有一家正常的公司员工是批量跳槽的。开除也没有问题，但是不断开除员工，只能证明该公司面试过程就不够谨慎，也侧面反映了这家公司认人识人的能力确实差强人意。
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管理毕竟是一门艺术，你的控人能力只有钱一个手段，未免也太经不起风浪。
“走为上”是三十六计中的精髓，其他三十五计全有详细的理论指导，唯有“走为上”没有，打开一看全文就三个字。真的没有吗？想想毛主席的四渡赤水和两万五千里长征，“走为上”在毛主席的运用下粉碎了旧 社会 ，打出了新世界。为什么人们在吃了败仗的条件下都没有背叛革命，背叛毛主席？
原因很简单，跟着毛主席有希望。你也一样，不管给员工多少钱，要让员工看到希望，没有希望的公司，你自己都不想留下不用说员工了。
员工离职通常只有三个原因：
1. 老板不靠谱；
2. 钱太少；
3. 工作没发展；
而70%的离职，都和第一条有关系。所以回答你的问题，员工还真不是钱到位了就啥都好说。
对于公司来说，企业吸引人的策略中，薪酬确实是很重要的一条，但需要其他因素共同支撑，才可以达到最好的效果，那么通常企业留人的最佳策略是什么？
1）打造良好的企业文化。 这个文化不是挂在墙上的标语， 而是从老板到管理者到员工，都认可并执行的目标、价值观和行为标准 ，比如以人为本，公平公正，团结协作，或是诚信正直、客户导向等等。为什么文化是第一位的？因为文化提供的是环境，而只有环境好，人才会在环境中保持良性的工作状态，才能产出绩效。而且，只有企业文化良好，才可能有卓越的领导团队，建立起良好的组织领导力。
2）公平公正的薪酬、绩效体系： 这个薪酬体系一定要做到 内部公平，外部匹配 。也就是说企业在定位薪酬的时候，需要根据自己的实际情况来对标外部同类竞争企业的薪酬水平，并根据自己的发展战略，来考虑薪酬的市场分位，避免单纯以绩效或利润为导向的薪酬水平。同时更重要的是，要保证内部薪酬的平衡与公平，鼓励能者（体现在高绩效和核心价值观认同）多得的薪酬阶梯；
3）建立合理高效的组织运营体系。 公司文化好，薪酬好，但是运营低效，制度流程过于繁琐，或是官本位，缺乏客户导向的解决路径和思维方式，都会导致组织运营不畅，员工疲于应付繁冗的流程制度，应付各级审批签字，内耗加重，员工满意度日渐降低，直到走人。
4）良性的职业发展和培养体系。 企业要留人，是要给员工发展的希望，一个职位干十年，什么都不变，大部分员工是没法接受的。组织要建立好的职业发展体系，把合适的人匹配在合适的位置上。比如建立多种发展通道，匹配技术、管理等不同纵深的发展路径，给员工足够的空间和机会。同时，公司还要匹配相适应的培养体系，好的员工都渴望在公司能够学到东西，有学习才有成长。
有些员工可能并不在意钱，但是你给的工资太低，说明员工创造的价值低。也就是说员工不值钱，这就涉及到人的自尊心了。
每个人都希望自己是一个有用的人，而工资的多少可以体现个人价值的高低。
我每年过年回家，长辈问的最多的话题，就是工资多少。他们不懂你的专业，但是他们会固执的认为，你工资低，就是没本事。
大部分刚入职的年轻人也不会在意开始的薪资。但是你要让他们有盼头吧，这个盼头无非就是：1可以学到东西，2良好的职业前景，3薪资可以达到期望值。
只要占一条，员工就不至于离开。
公司半年内走了好多人，这说明公司的离职率非常高。至于是不是因为钱没给够才离职的，肯定不能这样去轻易下判断。
如果是钱没给到一个合理的薪酬，当初招聘的时候就很难把人给招进来。至于这半年内走了很多人，由于这里面并没有描述走的这些人到底是老员工还是新员工，所以要分开来
如果老员工离职比较多，出现原因可能是：
（1）、公司的主体经营环境发生了变化，经济效益持续下滑，员工看不到企业的未来和希望，对企业失去了信心。
（2）、公司重大变革导致内部政策发生了改变，影响到了部分老员工的相关利益。
（3）、公司的管理层人事变动，新上任管理者的上任三把火，让很多老员工无法适应，最终选择主动或被动离开。
（4）、公司缺少对员工的职业发展规划，让员工看不到希望。
（4）、被行业内的竞争公司撬角，导致大量人员选择跳槽。
如果新员工离职比较多，出现原因可能是：
（1）、管理者的管理方式可能存在一些问题，让员工没有感受到被尊重和信任。
（2）、当初招聘的时候是否有严格把关，导致一些不符合公司要求的人进入到公司。或者在员工入职时候给员工画了太多大饼，最后都没有兑现。
（3）、公司缺乏好的企业文化和工作氛围，让员工没有归属感。
（4）、工作和业绩压力过大，导致员工的心态出现问题，收入也没有达到进来时预期。
总之员工离职和很多因素相关，金钱只是其中的一小部分原因，作为企业管理者需要认真分析找到流失率高的原因，这样才能对症下药。
钱给多少才够？人心属贪……给多少都不够，只要按市场俗给就行，其次是管理，制度问题……
成长大于一切，价值大于价格
员工离职有很多原因，钱不到位只是其中一个因素，而且绝对不是主要的因素。钱代表着经济基础，是生活的刚需，是基本保障。但是除了钱以外还有很多其他的因素
1.企业的文化：企业文化是企业的灵魂，它可以感染员工，调动激情，如果一个公司的文化打造的不好，会让员工感觉心累，自然也就无法长留
2.被认可：人人都希望被认可，当我们的员工把事情做好了，作为领导会怎么说呢？是什么都不说，还是说他做的好，还是给他奖金？其实这几种方式都不是对他的认可，我们应该表扬他激励他，并且告诉他哪里做对了，找到增强回路，以后做到类似的事情可以复制持续做好。员工才会觉得被认可。
3.实现价值：当员工离开的时候，我们最应该思考的是这个员工的价值。换句通俗易懂的话，就是他是不是你想要的人，他能否为企业创造价值。如果是，那么我就需要思考一下，员工在为公司实现价值的同时，公司是否帮助员工实现个人价值？也就是是否让员工变得值钱。也就是所谓的发展和成长。
钱不是万能的，想要留人，就需要人心换人心，但是也不能忽视任性的弱点。一味的放纵。建立好的文化，同时也要相应的制度，让员工拿到该拿的，让员工值钱的企业才是好企业。
成长大于一切，价值大于价格
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“我们公司半年走了好多人”,员工真的是钱到位了啥都好说吗?
答：就是说, 如果“我们公司半年走了很多人”,而其他时候从来没有出现过“走很多人”的现象,那就表明公司走很多人是一个突发现象,这个现象很可能不是钱的问题 。因为如果是钱的问题,那么按理说公司应该常年都走很多人,公司的离职率应该常年居高不下,不可能只在某个半年内走人很多的。所以公司突然的在某个时间段走...
“我们公司半年走了好多人”,员工真的是钱到位了啥都好说吗?
答：1. 半年内公司员工大量离职，这表明公司的离职率异常高。虽然许多人可能认为这是由于公司待遇不足，但实际情况可能更为复杂。即使公司提供了足够的薪酬，员工也可能因为管理不善而选择离职。因此，公司在关注薪酬的同时，也应注重提升管理水平。2. 员工离职的原因可能包括薪酬、工作强度和尊严等方面。如果公...
我公司大半年走了10个员工,是什么问题?
答：1.家长式的管理，员工感觉没有的发展空间。2.工作时间太长，且没有加班工资。3.薪资太低，低于同行业薪资水平，或长期不加工资。4.压力过大，一般职场超人只能有3-5年的时间，太长人精神受不了，应有适当的减压措施。5.动不动就罚款，而且没有奖励措施。6.重要的岗位由亲属担任，员工感觉没有机会...
公司员工2-6个月就流动了,怎么办?作为销售公司,总经理也全面考虑和改...
答：必定倒退！现在的八零后和九零后那种在老一辈身上的责任意识已经单薄了好多好多。我是九零后的一员，但是看到有些九零后的行为也惹不住会有些感慨和愤怒
如果公司出现每次招来5～15员工,半年内就离职好几个,在这样的公司工作能...
答：而这时五个左右的员工的工作状态是什么样子的，要综合的分析才能得出结论，例如这是一个高科技公司处于初创阶段，那么有很大的流动性也是有可能的。如果他能坚持下来，这也是一个很好的公司，但如果只是一个传统行业劳务行业临时工的。公司即便比较稳定，他也不会取得特别大的成就。
员工离职越来越多,怎么处理?
答：因此,作为企业的HR们,要想对症下药,避免重蹈覆辙,首先要弄清他们离职的真正原因。 那么,究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢? 一、外因 1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰期,一年过去,企业要发展,人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员,因此,人员...
你单位近3年来离职人员很多,领导叫你调查一下原因,你要怎么做?
答：人是经济人,同时也是社会人和自我实现的人,如果公司一直采用外部招聘的方式来填补空缺的职位,公司现有员工便会感到自己所做的贡献没有得到公司的认可,长期下去也会出现离职的情况。 博思创业(北京)管理咨询公司在给浙江某家房地产行业公司进行咨询时就碰到过这样一位员工,在我们与他访谈时,他表现出对公司诸多的不满...
如果一间公司所有员工都走了,证明什么问题?
答：这其中肯定是有很大问题的。毕竟是所有的员工都走了，那么就说明这个公司留不住人，员工没有归属感，对于公司一点感情也没有。公司的某些方面肯定是存在问题，没有员工为之效力，公司不会有更好的发展。感觉就是员工其实也是公司的财富，如果公司留不住人，肯定是不行的。
为什么很多老员工都陆续离职了?
答：我有个朋友，最近半年他们公司的人从29人陆陆续续减少到现在只剩下9个人，走了差不多三分之二。原因是公司业务不好了，工资不够自己的生活，而且公司也看不到希望，因此这些人都出去另谋出路去了。他们公司是做汽车配件的，给国内一些汽车厂提供些服务。但是最近几年，汽车行业发展低迷，汽车厂从原来...
当一个公司中很多人离职,是不是就说明公司不行了?
答：首先是他们部门的人陆陆续续走了一半，人力招人也没有那么快。他就说项目完不成，人手不够。开始老板就给人力施压。如果很多人在同一个阶段不声不响的离职了，说明这公司一定有什么地方出了问题，是管理问题呢，还是资金问题？需要认真的想一想，上班要多留意领导的一言一行，很多员工都是被“主管...
