价值链中的价值活动包括哪些

价值链中的价值活动包括基本价值活动和辅助价值活动。

基本价值活动涉及产品的物质创造、向购买者销售产品、货物运送及提供售后服务等活动。而辅助价值活动是对基本价值活动的支持，它们是以提供外购投入品、技术、人力资源和各种企业范围内的功能来实现的。反映了采购、技术开发和人力资源管理同具体的基本价值活动之间的联系及其对整个价值链的支持的客观事实。

企业的内部结构与特定的基本价值活动并没有直接联系，而是整个价值链实现其功能的载体。从战略上来讲，价值活动是构筑企业竞争优势的各不相同的功能单元。如何执行各项价值活动决定了企业满足顾客需要的程度，从而决定了企业的差别化。对行业内竞争者的价值链进行比较，可以找出决定企业竞争优势的各种因素。

基本活动的具体内容：

1、进货后勤：提供产品或服务的接收、储存和分配关联的各种活动。例如，人货、仓储、存货控制等。

3、生产经营：将各种投入品转化为最终产品或服务的各种活动。例如，机械加工，组装，测试包装等。

3、发货后勤：产品集中、储存以及配送最终产品的活动，如产品库存、搬运、送货等。如果企业提供的是服务，外部后勤则更多地涉及引导顾客消费。

4、市场营销：提供买方购买产品的方式，引导买方进行购买的各种活动。例如，营销管理、广告宣传、销售渠道选择以及定价和促销等。

5、服务：向顾客提供能使产品保值增值的各种服务。例如，安装、维修、使用培训、零部件供应、产品生命周期结束后的回收等。

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什么是价值链?
答：7、价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。价值链对收益、国际分工以及经营战略具有重大作用。8、波特的...

商业模式和战略有何区别?
答：商业模式的内容可以通过其构成要素或三个逻辑层面来描述,构成要素和三个逻辑层面是完全一致的,它们可以归入不同的逻辑层面。 (1)、商业模式是对已实施的战略的描述 我们将价值链上的价值活动方式作为中介(中间变量),来对商业模式和战略的内容进行比较分析。价值活动方式包含了价值创造过程中所有的价值活动、结构及价值...

解码全球价值链中国企业应该怎么做?
答：十余年间,“价值链”以及更加学术化的“增加值贸易”概念,从国际贸易研究圈内的小众讨论,随时代涌动,突破了学术圈层,成为了几乎所有人都关心的话题。 不过,宏大叙事之中,价值链究竟从微观层面如何拆解?在传统贸易统计方式衡量价值链贸易关系有显著的“扭曲”之时,是否应当建立新的贸易统计体系? 日本政策研究大学院大...

区块链中主链的价值是什么,在区块链的落地应用中又处在什么环节?_百度...
答：目前，市值排名前50名的区块链项目中，有12个项目是“主链”（当下数据有变化），运行最成功的主链非以太坊莫属了。以太坊就是拥有自己独立的钱包，并且还能给其他币种“提供住房”的一条主链。接下来我们通过对以太坊的分析，带你深入了解什么是主链。市场上大多数的众筹项目都是基于以太坊开发的，你...

企业成本管理包括哪些
答：下面,来讲讲企业成本管理方法,企业成本管理包括哪些内容。一、企业成本管理方法1、价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业成本。

价值链系统的扩展
答：在这一阶段，企业还必须扩大自身价值链，选择合作的供应商。2．提供价值。明确有形产品和服务，建立目标价格，制造产品并分销给市场。同时，各种支持性活动(如管理、财会、人力)都加以辅助来提供价值。 “每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动...

陈根:从扩张到收缩,重构全球价值链
答：其次,主要的新兴市场经济体,如中国,开始进行广泛的国内中间品替代国外中间品,使得纯国内生产活动代替全球价值链生产。 并且,过去二十年中,中国制造业的劳动生产率(APL)和单位劳动力成本(ULC,生产每单位增加值所需要的劳动力成本,数值上升代表竞争力下降)均出现了快速的上升,而在同期内,全球制造业第三、第四大国的...

汽车供应链中哪些属于低附加值环节,哪些属于高附加值
答：具体如下：高附加值(Value Added)是附加价值的简称，是在产品的原有价值的基础上，通过生产过程中的有效劳动新创造的价值，即附加在产品原有价值上的新价值。哈佛大学出版的《企业管理百科全书》中对附加价值的解释如下：附加价值是企业通过生产过程所新增加的价值或者从企业的销售额中扣除供生产之用而自...

企业如何计算增加值,提升价值
答：1. 企业价值链分析法：企业价值链分析法，是企业增加值的一种重要方法。企业价值链分析法，是从企业的资源、活动、产品和客户服务等方面，分析企业的价值，从而提升企业价值的一种方法。2. 企业价值管理法：企业价值管理法，是企业增加值的另一种重要方法。企业价值管理法，是从企业的财务、经营、管理、...

管理会计工具及应用案例———价值链成本管理及应用
答：企业在日常经营中与它的利益相关者之间有着形成产业生态圈。因此行业日益密切的互动与合作，彼此相互依存，竞争也不再仅仅是企业个体间独立的对抗，而演变成企业价值链范畴内的协同竞争，企业对自身发展的思考需要包含上下游的利益相更要立足全局关注价关者，不能只是一味降低企业内部的生产成本，值链上的...