生管的主要工作是什么？好做吗？主要压力来自于哪里？没经验的人做得了吗？一般女的来做好还是男的来做好 怎样才能做生管工作？
就是管理学生 要有责任心和爱心
学生不听话。生管当然会发疯
工作压力的来源是什么？~
也有这种可能我个人认为，工作的压力是来源于自己本身无法做到及时调整而在脑子里不断堆积而成就比如：工作中遇到不顺心、不如意的事情，自己想不开，也不及时发泄、倾诉，然后不断堆积，形成了压力；疲劳过度得不到休息也会形成压力我这个只限参考，不是标准答案，但是，如果你觉得还满意，那麻烦请采纳，谢谢~~~
成功的生管人员应具备之条件
想要扮演好成功的生管和物管人员的角色，不是一件容易的是。他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。才能做好生产和物料的计划和管制。除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢？
美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计划人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。
1. 良好的数字观念：由于生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少？哪一个项目(料号)?存货金额价值多少？哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。具有良好数字观念与否多半是个人的天性，后天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。
2. 掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些信息，但是它说明了什么事情？例如：存货是否偏高或太低？计划是否可以如期达成？生产的效率是否符合预期？对客户的如期交货率是否有改善？这一些都需要生管或物管人员去探讨或说明。因此，要对数字背后隐含的意义有更深的了解，才有助于工作。
3. 承受压力之下依然冷静：由于生管/物管人员面对瞬息万变的状况，有许多原先意想不到的问题会发生，许多事情无法依照原先的计划去进行，例如：供货商延迟送货、库存料帐不准造成短缺…等，生管/物管人员在此种压力下，必须依然保持冷静，才能作更好的替代方案，使不预期的冲击所带来的负面效果减至最低，如果生管/物管人员慌乱，生产和相关部门的人必会随之慌乱而不知所措。
4. 要有弹性，找出方法做到别人认为不可能的事：由于现实环境状况一直在变化，原先的计划无法执行时，生管/物管人员就必须想出较佳的方法来解决问题。而解决的方法不是仅有一种或二种，诚\如工业工程人员所尊奉的信条：「凡事都有更好的方法」。生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法」生管/物管人员也必须在面对问题时，想出更好的方法，并付诸计划与实行。
5. 做一个解决问题的人而不仅是救火队：生管/物管人员每天都可能面对许多问题，这些问题可能是一时的，也可能是长期以来经常发生的，如果仅是扮演救火队员的角色，只能把当时获当天的问题解决，但若没有找出其问题的根源，加以解决，问题仍会一而再地发生。因此，生管/物管人员除了解决一时的问题(救火)，也要设法找出问题的症结，彻底解决，以免再度发生，或减少其发生的频率。在实际工作里，许多生管/物管人员努力去扮演好救火队员每天的工作，却无力获无心去解决根本的问题，例如建立一个制度或提出改善方案，因此，常觉得十分劳累。
6. 有条理，资料保存的好，准确性高：生管/物管人员每天处理的数据量极大，举凡客户订单、生产排程、制造工单、派工单、采购订单、供货商交货单、入库单…等。如果平时没有良好的习惯，随时将这些数据分类、归档，以便查询，避免需要时找不到所要的数据。因此，需先要求自己做到凡事要有条理，而且也要求自己提供给别人或由别人提供的数据，其准确性要高，例如：库存数、生产完成数、销售预测数、客户订单的规格、数量等。数据若不准确，依据其所做的决策就会错误，而错误的决策往往需要十倍，甚至百倍的力量才能弥补。
7. 坚定以达成预期任务：由于计划的执行往往会遭遇困难，生管和物管人员必须要有坚定不移的决心，才能排除万难，达成原订的目标。
8. 好的沟通者：生管和物管人员所扮演的角色是许多功能部门的协调者，因此也必须要具备良好的沟通技巧。此种沟通技巧包括口头、书面和人际间的沟通，以调和各部门的意见，群策群力，共同解决问题。
9. 赢得信赖与信心：生管和物管人员负责计划和控制，他(她)所做的决策为生产、采购以及其它部门所遵行。因此平常必须建立别人对他/她的计划给予尊重和信心，才可能有效地执行。生/物管人员事前审慎的思考和计划，并考虑可能发生的状况，以免「朝令夕改」，如此才能赢得相关部门的信赖和信心。
10. 为了解决问题，愿意将问题反映至组织里更高的层级：生管或物管人员面临的小问题往往是影响整个大企业的大问题，例如：对客户承诺的货无法如期交货、生产线因故停线、工人无事做。此时生管或物管人员就必须立刻向上反映，请求上及做裁示获协助解决，「人微言轻」，不敢向上反映，以致拖延处理的时效，小问题摆久了便成为大问题。
结语
生管和物管人员是制造业里协调各单位、拟定生产或物料计划的人，要做好这项工作，有些是要具备一些天生的特质，例如良好的数字观念；有些却可由对自己的要求和训练得来，例如前述的遇事冷静、沉着、坚定、准确性高、良好的沟通技巧和解决问题的能力，成功的生管/物管人员不但会有良好的工作生涯，也是制造业里一项最重要、不可缺少的资产。
这是我刚刚看到的，我想很有用，给你参考一下。
主管的工作是什么
答：岗位职责是：主管是管理职位，其岗位职责是：协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施；召开班前例会，负责本班组人员的工作任务分配；负责向经理反馈客户对产品、服务方面的信息；处理销售中发生的问题及客户投诉；定期检查、清点、保管公司的物品；、督促员工做好安全和清洁卫生工作；、协助经理做好...
主管的基本功能是什么?要如何做好管理工作?
答：比如一个基本的也业务经理，他只关键的工作就是管销售员，管顾客，管销售市场工作，管销售业绩达到！但假如你是企业最高级的负责人，那你还可能要制订企业未来发展对策。机构贯彻落实。依岗位工作职责机构职工搞好多种方案的机构贯彻落实，立即融洽情况下发生的各种难题。保障计划的成功具体实施。监管捡查。
管理工作的主要内容是什么?
答：管理工作的主要内容体现在计划、组织、协调、控制四个方面。其中计划包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。组织活动则包括对机构的设置、调整和有效运用，对人员的选拔调配、培训和考核等等。1、计划：包括制定计划、下达指示、作出决议、进行安排等。2、组织：把已经确定的计划和决策付诸实施。组织...
行政管理是做什么的 好找工作吗
答：行政管理主要做什么 行政管理主要负责办公室日常办公制度维护管理，而且公司各种会议和活动都需要行政管理人员进行安排和组织。行政管理人员负责会议、活动的组织，其中包括组织公司内部、外部各类的公关、文体、会议等；办公室的办公用品、设备的采购、登记、核查等工作也是行政人员负责的，同时还需要制定办公...
仓库管理员的工作内容是什么?好做吗?
答：定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下! 6.最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,数据观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些数据你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认 上手了就很好做。
管工是做什么工作的?
答：从事的工作主要包括：（1）安装调整工装设备，搬运装卸工件；（2）对金属或非金属单管进行切断套扣、攻丝、扌威弯；（3）敷设和安装各种用途的管路；（4）维护、保养、更新改造和修理管道，排除跑、冒滴、漏故障；（5）维护保养工具、量具和起重设备，排除使用过程中出现的故障。下列工种归入本职业：...
什么是管工?管工是做什么的?
答：管工是指操作专用机械设备，进行金属及非金属管子加工和管路安装、调试、维护与修理的人员。工作内容：领会设计意图，严格按照设计施工图，在焊工，起重工，配合工等工种的配合下，完成与管道有关的检修，预制，安装等工作内容。对于管道施工，能提出自己的合理化建议和改进方案。并能够进行简单的气割，点焊...
仓管主要是做什么的,工作很复杂吗?
答：一. 仓管主要工作如下：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督。3．与...
管家的主要工作是什么?这份工作适合多大的人?
答：管家可以分为多种类型，包括小区管家、民宿管家和私人管家。不同类型的管家适合的年龄也有所不同，这主要取决于从事的工作类型。如果有意向从事民宿管家的工作，年轻人是非常适合的。民宿管家的工作并不繁重，但需要有活力和快速处理事务的能力。由于每天需要接待众多客人并解决各种问题，没有活力和充足体力...
作为一名主管,要干些什么?大神们帮帮忙
答：1、作好选材及育成工作 2、激励及提升业务代表 3、拓展个人销售业务及服务原有保户 4、宣达及配合各项政策及计划日活动管理 不管是什么行业的主管,它首先是一个部门的领导,因此,如何去完成并施展你的领导能力及管理能力，以及领导你的下属成了主要的问题 一、认真完成目标 按照公司制订的年度目标，分...
