主管的工作是什么 主管的职责是什么啊?
主管是管理职位，其岗位职责是：
协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施；
召开班前例会，负责本班组人员的工作任务分配；
负责向经理反馈客户对产品、服务方面的信息；
处理销售中发生的问题及客户投诉；
定期检查、清点、保管公司的物品；
、督促员工做好安全和清洁卫生工作；
、协助经理做好对公司员工的培训工作及对员工进行考核；
负责人员调配、班次安排及考勤、考核。
⒈对公司的责任
公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢?
⒉对管理部门的责任
主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
⒊对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
⒋对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
⒌对客户的责任
要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
⒍对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。
导语: 一个优秀的主管要做的，不是事必躬亲，跑前跑后，而是组织、培训、协调、监督。 把所有的例行工作全部分派给同事，而主管本身只负责协调、沟通，平时有空喝茶看报，这是主管的理想情境。说起来挺另类，相信大多数组织的主管都不是这样，而对于大多数身为部属的人，如果你的主管平日喝茶看报，无所事事，你们一定会群起而攻之。 其实这说的是一个理想的组织环境，一个熟练而能干的主管和一群训练有素、团队功能良好、向心力强的部属，这样的团队一切都井然有序，保质保量完成任务。有这样的团队，主管不喝茶、看报还做什么? 只可惜，大部企业组织都不是如此。强的是主管，弱的是部属，乱的是组织。而一旦能力强的主管花了很多时间把部属训练好了，把团队作业能力凝聚了，也把组织绩效提升了，很快地，他就会升迁到一个更高的职位，又开始了另一个暗无天日的混乱阶段，“彼得原理”的魔咒永远跟随着他。 这里要谈的不是“彼得原理”，也不是组织管理，而是主管。主管是什么?主管该做什么?什么样的主管是好主管?问得很好，这是我最常遭遇的问题。一个小公司，通常是把一个在某种专业领域有好成绩的工作者升为主管，他拥有专业技术，可是没有管人的经验，也未必有好的部属，好的团队，往往一升为主管之后，就是悲剧的开始。 这时候，“喝茶、看报”就是检查主管好坏的标准，如果一个主管每天忙得不可开交，连喝茶看报的时候都没有，他肯定不会是好主管。主管该做的第一件事就是团队管理，也就是让每一个人各安其位，努力做事，并且能协调合作，完成公司所赋予的任务。相对的错误做法，就是自己努力做事，而部属却无所事事，甚至“滥好人”似地把部属宠上天，一个娇生惯养的团队是绝对不能打仗的。 主管该做的第二件事是建立制度、设计流程、训练部属、累积知识与经验。你所接手的单位，可能已经不错，那是你祖上积德;也可能混乱不堪，这是常态，也是考验主管能力的时候。 如何重新设计流程，改善制度，让团队达成最高的效率，决定了你是一个杰出还是平庸的主管，也决定了部属对你尊敬的程度
主管是什么职位？~
岗位职责是：主管是管理职位，其岗位职责是：协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施；召开班前例会，负责本班组人员的工作任务分配；负责向经理反馈客户对产品、服务方面的信息；处理销售中发生的问题及客户投诉；定期检查、清点、保管公司的物品；、督促员工做好安全和清洁卫生工作；、协助经理做好对公司员工的培训工作及对员工进行考核；负责人员调配、班次安排及考勤、考核。
主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。
主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。
主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。
主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定
工业配管工的主要工作是什么?你会不会选择这个行业?
答：另外配管工还要具备特别强的安全意识，这个岗位是比较操心的岗位，在配管过程中要避免很多危险情况的发生，比如说燃气管线旁边是不能配电路管线的，这些知识配管工都要掌握。另外配管工还要负责各种切管、下料的工作，也包括一些手工打孔，串丝，可以说一个好的配管工完全可以成为一个好的钳工。这一点也...
分管日常工作主要管什么
答：管组织协调工作。分管日常工作负责协调和组织部门中不同工作组之间的协作和合作，以保证工作的顺利进行，在工作方案的安排、部门会议的组织、任务的下达和调度等方面做好规划和安排。
工业配管工主要是干什么的?它的就业前景如何?
答：现在经济快速发展，很多工厂都在热火朝天的生产着，也有很多毕业生在选择工作时比较迷茫，因为有太多的工作岗位，供自己选择了，其实我们选择工作时不应该完全盯着热门职业，一个职业越热门，竞争压力也会越大。其实有些不太常听说的工作，看似不起眼，但实则收入挺高而且相当稳定，比如咱们接下来要聊的工业...
管理的职责是什么
答：直线经理的基础工作是完成本部门的工作目标,同时在本部门范围内执行人力资源管理的规章制度,并接受人力资源经理的指导和监督。 直线经理与人力资源经理虽然分工不同,但直线经理不能将人力资源管理看作是人力资源经理的事,人力资源经理也不能只管制定制度然后强行执行,而应将企业的人力资源管理当作一个永不间断、螺旋...
主管岗位职责是什么
答：主管岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。1、一、日常的部门工作规划、计划与预算方案.1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。2、落实本部岗位责任制和工作标准，加强与相关部门协作配合。3、组织协调公司年会、员工活动、及各类会议...
主管的岗位职责是什么?
答：对业务（技术）职能的熟悉是主管胜任工作的前提。对业务（技术）职能的熟悉是业务（技术）人才晋升为主管的重要原因。在规模不大的部门中，承担一定的业务（技术）工作是充分利用人力资源的有效途径。主管从事业务（技术）对下属的表率、激励作用和沟通效应。3、主管的“管事”与“管人”。（1)“管事”...
物业管理主要是做什么工作
答：物业管理主要负责的工作如下：1、房屋的维修与修缮管理。保证房屋及设备在安全合法的状态下正常使用。并通过规范科学的使用，充分发挥房屋及其设备的最大功效；3、卫生管理。定期及时清扫所管辖区内的卫生，为住户提供舒适、干净的生活环境；4、治安管理。对房屋建筑及其设备进行安全有效管理，保障产权人和使用...
管理者的五项工作是什么?
答：三、管理者的五项工作\r\n\r\n管理者的五项工作是：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。\r\n\r\n设定目标\r\n\r\n一个管理者首先要制定目标，并考虑为实现目标所应采取的行为。\r\n\r\n例如，制定目标是一个平衡的问题：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间...
仓库主管的职责是什么
答：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效...
人力资源绩效管理的具体工作是什么
答：1.工作标准健全、精细。 2.绩效管理需要沟通与反馈。 3.正确引导员工理解绩效管理。 4.注意绩效管理内容与形式的统一。绩效管理实施原则 清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工什么。 量化的管理标准。考核...
