软件项目经理带一个团队开发一个软件，他在这个团队中做那些事情呢？ 企业中的发展方向？如何做好一个项目的管理？
1、不断地识别项目干系人，并管理好项目干系人的期望。
比如一个软件产品开发项目，可能的干系人包括但不限于：
投资方希望通过产品赚钱
产品用户希望产品好用、能给自己带来使用价值和良好的使用体验
项目团队希望通过该产品体现自己的创造力、成就感，并收获劳动回报和能力提升
政府机构希望该产品有着良好的社会效应
……
项目干系人不是一开始就能完全识别出来的，所以需要不断识别
要管理好项目干系人的期望，需要良好的沟通技能，要能换位思考，充分从对方的角度去理解与认识
2、组建和建设一支强有力的项目团队。
项目团队是项目成功的关键要素，组建团队、激励并持续建设团队、协调好团队内部的关系和任务分配、充分沟通，是项目经理必须一直要做的事情。
建设项目团队，包括了招募、培训、调配、指导等各方面的工作。
3、做好项目管理计划，充分管控项目的范围、进度、成本、质量、风险等要素。
项目的范围、进度、成本、质量、风险管控是项目管理的基本要素，也是项目经理要做的事情之一。当然，具体的需求调研及确认、系统架构设计、详细设计、开发、测试、变更、风险、文档、验收、交付、培训等等，甚至包括项目进度计划，都可以分解给项目团队成员来做，但项目经理要负责总体的管理和掌控，协调各方面的资源。
4、总结项目。
项目结束、产品验收交付后，项目经理的一个重要工作就是总结和分析项目的成败得失，尤其是充分总结经验和教训，作为自己、团队、所在的企业组织以后项目的借鉴和参考。
软件项目经理，如果过多地深入到产品设计、开发过程，而或多或少地忽略其真正应该专注和关注的职责，对项目有害无益。
1. 确定项目需求，就是哪些要做哪些不要做。
2. 制定项目计划，什么先做什么后做，什么东西在什么时候完成。
3. 跟做项目进度，项目开始后定时检查进度，跟不上了要想办法帮组解决。
4. 联系协调，在一个比较大的项目中，跟各小组交流，了解他们的计划，进度及问题。确保所有人对全盘计划的认知是相同的。
主要也就这些吧。
求：软件开发团队中各个成员的英文简称~
项目经理：Project Manager (PM)
架构设计师：Framework Designer (FD)
你要是多列一些就好了，毕竟隔着行业
其他的软件开发公司的职位英文简称：
GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官
COO(Chief Operations Officer)首席运营官
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官
CIO(Chief Information Officer)首席信息官
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Production Manager)生产经理
(Product Manager)产品经理
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CEO: Executive 首席执行官
CFO: Finance 财务总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CIO: Information 技术总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表
COO: Operation 首席营运官
CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CTO: Technology 首席技术官
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后，等待接班的太子
将企业打造成固若金汤式的稳定、具有高强度的攻击力，能够灵活运转这也是作为职业经理人梦寐以求的企业战略规划，可是我们就从企业的长远利益、2年或3年的规划、市场抗压程度、市场预见性，等系统科学合理化的管理角度出发，其实企业在运转的过程中是具有多样性，而且有着多种的防范，如：企业在构建平台中遇到的各种各样的阻力及解决方法，应该从何入手？为了能够让大家更加系统化的了解与团队的计划工作；笔者想从以下几个方面进行策略计划来引导团队在企业的操作过程中的管理重要性，首先是组织架构能否合理地建设？任何一位职业经理人在帮助企业搭建平台的发展过程中就像在指挥一场战争，有句古语：“兵雄一个，将熊一窝”，一个团队就象组装着一台精密的仪器一样，它需要是不计其数的N个元零件组装起来的，而且每个元零件都在拼使着相互之间的力度，促使着整体在有规律地运转，使其达到一定的效率，并且步步为营地往目标前进。为了能够系统化的了解团队是如何的打造，现就将团队的组织架构如下进行分析
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，如：1、项目的失败可能来源于一些外在的因素，这就表示项目经理人对项目的风险评估不够彻底；2、项目中因团队关键人员被调或流动，导致项目延期或无法进行所带来的损失，这就表明人力资源储备有限，更重要的是项目经理人是否有考虑过项目进行中团队某位或很多人员流动该怎样让项目能如期完成；3、项目大部分功能完成后需要客户的初验，这时就需要很多功能上的完善与增加，这可能无法避免但有些更荒唐的是客户看了之后可能对您说：“这和我想要的是两码事”这个时候您只能有权利做一件事，那就是尽情的晕吧！因为有些项目经理人根本就没有和客户说过一句话甚至更惨，没见过一次面，项目的初定和需求直接来源于业务人员，我们的大部分客户都不知道怎样把现实中的实物用程序的方式来展示去实现，所以项目经理人最起码也要用喝一个下午茶的工夫去告诉我们的客户：“您的这个想法我们需要进一步细化，我们将会通过****样的方式帮您实现，您看可以吗？”必须让他回答。
以上总结于项目成败的三点：1、项目经理人对项目的风险评估是否彻底；2、项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；3、项目经理人是否和客户有更为深入的交谈，项目经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。
做好一个项目经理人（先从自己做起）：
第一：项目前的资源整合；尽量为项目开发提供一个好的环境，一个舒适的工作空间和项目预计所需要的工作工具（尽量提供最好的），就像一个开发人员有一台好的机器，你想想他有多带劲！还有就是召集这个项目需要切实用到的一切人力资源；
第二：能力测试；针对软件行业流动性很大的特点，并不排除您的项目团队中有陌生的面孔，也有可能是其他项目团队的派调过来的人手，或是其他合作公司的开发人员，这时您可能需要能力测试这一环节，测试并不是对团员能力的质疑,而是测试该把某个队员放在某个位置，或扮演项目开发中的什么角色比较合适。这种测试有很多方法，可以是做一些游戏或让你的团队一起去完成一个与项目无关的事情，来观察团队每个人员的特性与习性，然后就是针对项目中的每个技术环节做一个特定的测试，目的是为更好的跳过技术陷阱，测试的方法可以自订，但对于团队人员不能让他们感受到这是种测试，这样你就可以让每个团队人员在自己的适合的岗位上发挥自己最大的潜力！
对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多，要创新的却更多，就像现代社会的网络、电脑、软件，和这些有关的我们统称为“IT人士”，他们需要更快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快，而我也是其中一员，但在这些行业里有共同的一句话：“做好每件事之前先考虑做好一个人”，一个软件项目经理人也不例外。
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人，可能失败的责任归于一人用之过大，但其实不然，如：1、项目的失败可能来源于一些外在的因素，这就表示项目经理人对项目的风险评估不够彻底；2、项目中因团队关键人员被调或流动，导致项目延期或无法进行所带来的损失，这就表明人力资源储备有限，更重要的是项目经理人是否有考虑过项目进行中团队某位或很多人员流动该怎样让项目能如期完成；3、项目大部分功能完成后需要客户的初验，这时就需要很多功能上的完善与增加，这可能无法避免但有些更荒唐的是客户看了之后可能对您说：“这和我想要的是两码事”这个时候您只能有权利做一件事，那就是尽情的晕吧！因为有些项目经理人根本就没有和客户说过一句话甚至更惨，没见过一次面，项目的初定和需求直接来源于业务人员，我们的大部分客户都不知道怎样把现实中的实物用程序的方式来展示去实现，所以项目经理人最起码也要用喝一个下午茶的工夫去告诉我们的客户：“您的这个想法我们需要进一步细化，我们将会通过****样的方式帮您实现，您看可以吗？”必须让他回答。
以上总结于项目成败的三点：1、项目经理人对项目的风险评估是否彻底；2、项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；3、项目经理人是否和客户有更为深入的交谈，项目经理人必须考虑是否真正为客户解决了实际问题。
做好一个项目经理人（先从自己做起）：
第一：项目前的资源整合；尽量为项目开发提供一个好的环境，一个舒适的工作空间和项目预计所需要的工作工具（尽量提供最好的），就像一个开发人员有一台好的机器，你想想他有多带劲！还有就是召集这个项目需要切实用到的一切人力资源；
第二：能力测试；针对软件行业流动性很大的特点，并不排除您的项目团队中有陌生的面孔，也有可能是其他项目团队的派调过来的人手，或是其他合作公司的开发人员，这时您可能需要能力测试这一环节，测试并不是对团员能力的质疑,而是测试该把某个队员放在某个位置，或扮演项目开发中的什么角色比较合适。这种测试有很多方法，可以是做一些游戏或让你的团队一起去完成一个与项目无关的事情，来观察团队每个人员的特性与习性，然后就是针对项目中的每个技术环节做一个特定的测试，目的是为更好的跳过技术陷阱，测试的方法可以自订，但对于团队人员不能让他们感受到这是种测试，这样你就可以让每个团队人员在自己的适合的岗位上发挥自己最大的潜力
软件项目经理带一个团队开发一个软件,他在这个团队中做那些事情呢?_百 ...
答：1、不断地识别项目干系人，并管理好项目干系人的期望。比如一个软件产品开发项目，可能的干系人包括但不限于：投资方希望通过产品赚钱 产品用户希望产品好用、能给自己带来使用价值和良好的使用体验 项目团队希望通过该产品体现自己的创造力、成就感，并收获劳动回报和能力提升 政府机构希望该产品有着良好...
一般一个软件开发项目需要几个人(开发一个软件需要什么人员)
答：一般一个软件开发项目需要的人数因项目规模和复杂性而异，但通常涉及以下关键角色：1.项目经理：负责项目的计划、协调和管理，确保项目按时、按质完成。2.业务分析师：负责与客户沟通，收集和分析项目需求，为开发团队提供明确的项目目标和要求。3.软件架构师：设计系统架构，确定技术方案，确保系统的可扩展...
1、 假定你是一位软件项目经理,应该如何去部署、实施、管理、维护一个...
答：4. 符合用户的软件出来之后，接下来就要到用户现场实施了。先是搭建软件运行环境、部署软件。5. 软件部署完毕后，要进行用户培训。培训过程也是跟用户沟通的一个过程，实际肯定会出现用户不满意的地方。一般会将用户不满意的地方先收集记录下来，并进入下一个阶段：试运行。6. 试运行过程中，是用户切实使...
怎么组建一个软件开发部门有什么需要注意的
答：明确软件部门短中长期的发展目标。根据部门，公司的发展战略开拓恰当的业务领域，针对业务领域的特点，需要的技术，组建技术团队。根据技术需要，管理需要，配备合适的项目经理。一个部门下面可能有多个团队，多个项目经理，多个项目，此时，一个部门相当于一个项目集，或项目组合。管理好各项目组的同时，注意...
关于开发一个app软件大约需要多少钱
答：最少需要20万的启动资金。对于一个企业来说，如果想要向移动互联网的方向发展，开发一个App，就需要创建一个专业的团队，让我们了解一下如何建立一个基本的开发团队。首先，团队至少需要一个iOS和一个android开发人员；其次，至少需要一个项目经理来协调整体情况；第三，如果你的想法要实现，必须由至少一...
软件开发公司开发一个项目需要多少人?
答：软件开发公司开发一个项目需要的人数会根据项目的规模、复杂度和时间要求而有所不同。一般来说，一个项目开发团队可能包括以下角色：1.项目经理：负责项目的规划、组织、协调和监督，确保项目按时、按质地完成。2.软件开发人员：包括前端开发人员、后端开发人员、数据库开发人员等，负责根据需求进行软件开发...
软件开发团队如何组成
答：软件开发团队的组成：一个成功的软件开发团队的组成通常包括不同角色的专业人员，以确保项目的全面开发和成功交付。以下是一个典型的软件开发团队的组成：1.项目经理（ProjectManager）：负责整个项目的计划、组织、协调和监控。项目经理是团队与客户之间的桥梁，负责确保项目按时、按预算完成。2.业务分析师（...
开发一个app软件需要多少钱?
答：开发一款app软件需要10万以上。真正想做一款好的APP就需要10万以上的资金，首先得考虑IOS和Android两个平台各做一个APP，同时选择一个好的开发团队，因为差的团队做出来的产品基本会有很多问题，一个好的APP项目至少需要一个项目经理、一个UI设计师，一个IOS开发工程师和一个安卓开发工程师。另外如果需要...
开发一个app大概需要花多少钱
答：开发一个app的费用大致在数万到数十万甚至上百万不等，具体费用会受到多种因素的影响，包括但不限于以下几点：开发方式：不同的开发方式对应的费用不同。例如，原生开发需要投入较高的成本，但可以获得更好的性能和用户体验；跨平台开发则可以降低成本，但性能和用户体验可能会受到影响。开发团队：不同的...
你是项目经理你怎么带领团队
答：1. 领导团队:项目经理需要鼓励团队一起为共同的目标工作,项目经理的表现就必须像一个领导者。何谓一个领导者?如果仅仅是下达一些逻辑混乱的指令,并通过政治强迫员工执行的领导者,那就比较愚蠢。领导者应该具备的特征是:一种激励人们努力追求、进取的能力。那么项目经理必须建立一种与你的团队成员交流的方法,激励他们...
