盘点流程的盘前准备
1.库存盘点的意义
A.库存盘点是指对商场的资产及负债进行查核，商品的实物盘点只是全部库存管理的一部分。
B.实物盘点品质的好坏对一定时期经营业绩的评估有十分重要的作用。
2.说明
规定范围及原则以便检查和确保实物盘点的可靠性。
3.组织
A.责任划分
商场：店长
部门：部门处长
部组：课长
核查：财务经理
B.计划 店长须决定日程安排,盘点的日程安排如下：
仓 库 外 仓 卖 场
食 品
非食品
生 鲜
会计部门将和营业部课长于（时间）盘查外仓。
收货区将于（时间）关闭，（各处、课必须将这一信息提前及时通知所有供货商）。
C.准备
进行实物盘点前，课长应将盘点日期以及办法告知其组员。
顺序摆放，在实物盘点前，有必要将商品分类摆好（一品一位），破损商品在记录之后须丢弃。
清理保持所有商品和资产清洁完好，并注意货架底下是否有遗漏商品。
空箱或纸箱（如：家电）必须另外存放以避免错误。
赠品及用于陈列的空纸箱必须按照课统一地点存放
所有可以与供应商退货的商品必须至少在盘点前一天完成退货。
在实物盘点前要确保所有商品资料都已列入电脑（依单品清单）。
检查商场内商品信息（售价、规格、名称等）是否和电脑报表上的价格一致。
检查电脑报表上的进价是否和最近一次发票上的进价一致（视库存核算方式：最新进价、加权平均或其他）。
盘点前当日信息（进、退货单据）全部录入，审核完毕
盘点的通常原则是“同一商品放置于同一位置”，但是如果出现下列两种特殊情况时，查将同商品置于两处，并多加一张盘点卡。
有促销台时及有外仓时
对于上述特殊情况，组长须检查商场内及外仓，将每种商品所需盘点卡的数目输入电脑（一张或两张），然后再打印“盘点卡”（附表一）和“盘存清单”（附表二）前打印“盘点卡控制表”（附表三）。
为便于检查所有盘点资料，组长必须打印盘存清单和盘存卡控制表。
组长须检查及比较盘存清单和盘点卡的编号。
组长须检查截止盘点前一天的促销商品的进、售价。
D.检查
用于计算存货的进货价格应是根据最近发票输入电脑的价格，且须将折损因素考虑在内。
如有腐烂、破损、采购失误，或过时（过季）之商品，须进行折损处理。
须于盘点前一天准备商品“折损单”（参考商品折损政策）(附表四)，并送交财务部，折损表内容包括：品名、单品码、数量、原价及折损后价格。 很多中小企业的盘点主持人，由于缺乏经验，没有做好盘点计划，因此乱成一团，尤其是没有针对预盘阶段做出深入计划，以致到了复盘时仓储仍乱的不可收拾，因此拖延复盘时日，令参与者怨声载道。
一般而言，盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布。比如预定6月26日到6月30日为复盘（一般人所称的“大盘点”，就专指复盘而言），那么5月31日前就要确立盘点计划。这样才可以要求仓库人员做好预盘，以待复盘的完善执行；也同时要求生产现场，在复盘的多少天以前，调整生产作业，渐渐达成“净空”水准，以利盘点（因为“在制品”是最不容易“计价”的）。此外，对采购人员，以及托外加工人员，才可能有更具体的因应指示、使复盘进行分析，对储位规划作出结论，提供予仓库人员，使他们在预盘阶段就融入仓储整顿与储位规划的功能。
盘点计划的有关技巧
首先，是针对时程的计划要有周详的考虑。例如计算好每一位预盘主办员每天能用多少小时去真正进行预盘（由于每天仍要进行入出库作业，所以可能每天仅2至3小时可以真正有效地从事预盘作业），共有多少料项，差不多要多少天才可以完成预盘。而且要真正去协调各部门的正常入库作业，一定要集中在每天什么时段，以避免预盘的困扰。这是不可以“一声令下”就让仓人员“自己想办法”的此外，生产活动也要计划何时开始“收缩”，使在复盘执行的数日之前，应进料的尽可能进料，该缴库的尽可能缴库，生产现场才有尽量“净空”的可能。
对预盘阶段的控制一样很重要，因此也需要更明细的计划，这一般是交由预盘主办人员自己拟出各储位区（甚至储位）的预盘时程计划，经过盘点主持人的了解（可行性及调整），再依此控制，才会真正有效率。 一般来说为保证帐物相符，货物盘点次数愈多愈好，但盘点需投入人力、物力、财力，有时大型全面盘点还可能引起生产的暂时停顿，所以，合理的确定盘点时间非常必要。引起盘点结果盈亏的关键原因在于出入库过程中发生的错误，出入库越频繁，引起的误差也会随之增加。
决定盘点时间时，既要防止过久盘点对公司造成的损失，又要考虑配送中心资源有限，商品流动速度较快的特点，在尽可能投入较少资源的同时，要加强库存控制，可以根据商品的不同特性、价值大小、流动速度、重要程度来分别确定不同的盘点时间，盘点时间间隔可以从每天、每周、每月、每年盘点一次不等。如A类主要货品每天或每周盘点一次；B类货品每两三周盘点一次；C类不重要的货品每月盘点一次即可。另外必须注意的问题是，每次盘点持续的时间应尽可能短，全面盘点以2-6天内完工成为佳，盘点的日期一般会选择在：
1.财务结算前夕。通过盘点计算损益，以查清财务状况；
2.淡季进行。因淡季储货较少，业务不太繁忙，盘点较为容易，投入资源较少，且人力调动也较为方便。
此外，还有几点需要注意：
a.原则上规定各店铺为每两月盘点一次，盘点时间为25日，具体时间由财务部于盘点月份20日之前通知到位。
b.因各店铺实际情况不同，若需更改盘点日期，应由各店铺负责人提前5天申请更改并通知有关部门。
c.店铺盘点时间一般定为晚上营业结束后至次日凌晨，配货中心为白天进行盘点，特殊情况除外。
d.超市总部盘点小组有不定期对各店铺、配货中心进行突击盘点检查的权力。 超市与便利商店由于商品种类繁多，各类商品的实际成本计算有一定的困难，所以一般采用“零售价法”来进行账面盘点。
其计算公式是：账面金额=上期库存零售额+本期进货零售额-本期销售金额+本期调整变价金额。
此外还需注意：
a.各店铺必须做好盘点前的清帐工作，对有单无货、有货无单等情况应及时查明原因，保证在盘点前完成帐务处理，做到帐帐、帐单相符。
b.各店铺财务人员应于盘点前做出进销存报表，并对变价、报损单据汇总结帐。
c.盘点当天的营业额应全部结清，销货单据应全部入帐。
d.到期不能退货商品全部报损。 (1)盘点人员的安排
1.人员安排的注意事项
（1）分店楼面部门除必需的留守人员外，所有人员均应参加年度盘点，包括行政部门等，必须支援楼面进行盘点。
（2）盘点前1个月，各个部门将参加盘点的人员进行排班，盘点前1周，原则上取消年假休息，盘点当日应停止任何休假。
（3）各个部门将参加盘点的人员报盘点小组，必须注明哪些是点数人员，哪些是录入人员。
（4）盘点小组统一对全店的盘点人员进行安排，分库存区盘点人员，陈列区盘点人员。
（5）盘点小组安排盘点日陈列区的人员时，各个分区小组中必须包括本区营运部门的经理、主管、熟练员工，其中经理任本分区内设置的分控制台台长。
（6）盘点小组在每一个分区小组的人员安排中，必须明确初点录入人员、点数人员、复点录入人员、点数人员等。
2.人员安排的通告
（1）盘点小组的人员安排
① 盘点小组在接到部门上报的参加盘点人员的名单和排班后，将楼面所有盘点人员进行安排，于盘点前7天以书面通知、公告的方式通知各个部门。
② 盘点人员按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排。将超市的盘点区域分成不同的盘点分区，每个分区设置一个盘点分组和分控制台，每个分控制台设置一个分台长，全面控制盘点工作的进行。
（2）安全部复查人员的安排
安全部根据盘点的情况，分别按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排人员。要求每个分区都必须安排人员进行复查。重点是精品部、家电部。烟酒部以及比较容易出现点数错误的区域。
(2)对盘点人员的培训
盘点小组在成立后，必须制定详细的盘点计划，包括对盘点小组人员的培训，盘点管理层的培训、点数员工的培训、输入员工的培训等。建立培训档案，进行盘点培训的考核，要求所有参加的盘点的人员均须通过考核。
盘点培训的具体内容主要有以下几个方面。
a.盘点表使用的培训
（1）盘点表是盘点库存区时使用的。所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。
（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才可以增加。
（3）盘点前到总控制台领取盘点表，盘点完毕后，回归总控制台。
（4）盘点表必须经过安全部的盘点专员的抽查确认后，才能封存，等待输入系统。
（5）如果需要修改盘点表上的数字，如下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、0.
（6）如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，必须将原来的数据划掉，重新书写。
（7）盘点表上只记录商品的品名，因此盘点表上的数据是该商品在该盘点位置下的所有库存的总数。
（8）盘点表上的数据只能用蓝色、黑色签字或圆珠笔书写，不能用红笔、铅笔或彩色笔书写。
（9）盘点人员必须在盘点表上签字，用中文正楷字体。
b.盘点点数的培训
（1）点数的原则：
① 点数必须是销售单位的数量，即是该商品盘点时的单位。如口香糖，如果超市是整盒销售的，则盘点时的计数单位是××盒。
② 库存区的盘点是两个人为一组，同时点数，当两人的点数一致时，才将该数据作为盘点数据记录在盘点表上。
③ 陈列区的盘点则采取“互点法”，即商品A的初点作业人员与复点人员及三点人员不同，点数人员与记录人员不同。
④ 非供应商免费提供的样品必须点数，样品的配件不点数。
⑤ 赠品不盘点。
⑥ 不足一个销售单位的商品，不计数。
（2）陈列区的点数
① 初点规定
●盘点货架或冷冻柜、冷藏柜时，依序由左而右，由上而下；两人一组，一人点，将数量写在自粘贴纸上，放置在商品价格卡的上边，另一人用HHT（Hand-Held Terminal,一种数据采集器）输入数字。
●盘点的数字书写要清楚，不可潦草让人混淆。
●数字写错，要按要求进行涂改。
●清点时，一定要按销售单位清点，不够一个销售单位的不能计入，应取出归入待处理品堆放处。
●盘点时，顺便查看商品的有效期，过期商品不应点入，应归入待处理品堆放处。
●对无法查知编号的商品，用红色粘贴纸做标识，报告分控制台进行处理。
●遇到非本部的散货，将其送到分控制台，归入散货区的堆放处。
② 复点规定
●复点时要首先确认需要复点的区域，是否已经完成初点的录入，有否遗漏区域。
●复点需要用不同颜色的自粘贴红，以示区别。
●复点录入的HHT,必须将其初点的数据全部清理完毕后，才能再输入复点数据。
●复点时重复初点的流程，但人员不同。
③ 抽点规定
●楼面需要抽点的商品是初点与复点有数量差异的商品、初点或复点中漏点的商品，或初点与复点中位置不正确的商品。
● 安全部的检查则是选择体积小、单价高、量多或容易点错的商品。 盘点作业开始之前必须对盘点现场进行整理，以提高盘点服务业的效率和盘点结果的准确性，清理工作主要包括以下几个方面的内容：
1）盘点前对已验收入库的商品进行整理归入储位，对未验收入库属于供货商的商品，应区分清楚，避免混淆；对残次品，应进行清理、归类放齐；对退货商品应及时处理，暂无法退货的应进行标识；对赠品，则进行清理并单独存放加以标识。
2）盘点场关闭前，应提前通知，将需要出库配送商品提前做好准备；
3）帐卡、单据、资料均应整理后统一结清以便及时发现问题并加以预防；
4）预先鉴别变质、损坏商品，及时从店铺中清理出报废品。对储存场所堆码的货物进行整理，特别是对散乱货物进行收集与整理，以方便盘点时计数。在此基础上，由商品保管人员进行预盘，以提前发现问题并加以预防。
5）整理内仓、货架上的商品陈列。
6）清除店铺内的死角。 a.各店铺陈列员应于盘点前1天按S型抄表法抄好一式三份的盘点报表。
b.各店铺盘点负责人或组长、处长应对已抄好货架、内仓、堆装、端头陈列、精品柜、收银台周围的商品进行品名、规格、单价、保质期限等项目的复查，注意重箱、空箱的漏抄、重抄现象。
c.对已抄好盘点表后的到货商品，应于盘点当天单独抄表并注明附在所属大类中。
d.店铺处长应对抄好的盘点表进行编号，并分出A、B、C表。 a.对盘点所需的各类可重复使用的工具，由营运部负责一次配齐，各店铺盘点负责人在盘点开始前发给盘点人员，盘点结束后负责收回保管，以后不应无故动用、增加。
b.属正常损耗的盘点工具缺失，可由店铺盘点负责人提出申请后由营运部补发。
c.常见盘点工具：若使用盘点机盘点，需先检查盘点机是否可正常操作；如采用人员填写方式，则需准备盘点表及红、蓝色圆珠笔。 a.若因特殊情况，确需进行停业盘点的，应由店铺店长提出申请经总经理批准后进行，盘点前应在店外张贴停业通告。
b.盘点前各有关部门应及时通知送货厂商在盘点前1天不宜送货。
盘点流程，盘点前，盘点中，盘点后要怎么做~
传统的人工手工盘点非常麻烦
盘点前：需要制定盘点计划，在进销存管理软件里打印盘点单。
盘点中：盘点人员将纸质的盘点单拿着去仓库清点商品数量，记录在盘点单上，这个过程非常耗时，也是最痛苦的。
盘点后：清点数量完成，盘点登记完成后，需要将盘点记录一条条的录入到进销存管理软件中。这个过程也是非常繁琐，稍微录错了，盘点结果就错了。
盘点数据处理：数据录入完成后，就在进销存里进行盘点审核，就可以修正库存了。
现在呢，越来越多的中大型仓库都会使用汉码盘点机，实现仓库条码管理。
商品上都有条码，那么在汉码盘点机上就可以通过扫描条码的方式实现采购入库，销售出库，仓库盘点，仓库调拨，实时库存查询等功能。
汉码盘点机主要是能实现仓库条码管理，提高工作效率，提高数据准确性。
那么对于仓库盘点完全不在话下。
汉码盘点机的仓库盘点流程：
盘点前，在进销存里制定盘点计划，盘点初始化，这个就是在电脑里点下即可。
盘点中：使用PDA扫描商品条码，PDA上显示商品档案信息（商品名称，单位，规格等），核对商品信息，录入盘点数量，按OK，盘点数据就实时的上传到了后台数据库了，速度非常快，基本没有感觉。连接WIFI就可以了。那么这个过程就是：扫描条码录入数量完成一种商品的盘点，再扫描另外一种条码录入盘点数量，就完成了，就是这么的快。
盘点后：第二步的盘点扫描完成了，盘点也就完成了，就只需要在电脑里看下盘点单，点击下盘点单审核即可。
看到上面的过程，是不是觉得很轻松呢。
其实仓库管理都可以这么轻松的。
解决了仓库工作人员手工人工录单，通过扫描条码就可以完成仓库管理，而且是实物管理。
仓库盘点需要做的事情为：\x0d\x0a1建立物料流水卡，作好每一笔的出入记录\x0d\x0a2物料分类。这样可以以最快的速度找到你想要的东西\x0d\x0a3给物料编码。以代码代替材料容易作电脑账目\x0d\x0a4每天早上打印前一天的出入库认真核对是否有出入库数据差错。\x0d\x0a5每半个月一个月进一次库存表的核对。发现错误项加以改正\x0d\x0a6如果有条件可以建立抽查机制，交叉抽查，别人替你发现问题\x0d\x0a8仓管员发料时培养使用计算器的习惯\x0d\x0a9每天晚上仓管员必须抽出时间来进行盘点，只盘点当天有出入的材料发现问题及时解决\x0d\x0a以上作到位了你的库存盘点可以说非常轻松。\x0d\x0a仓库盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，常采用盘点机作为工具。其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点。
请简述盘点前应该做哪些准备工作,并谈谈如何避免盘点盈亏。
答：（1）盘点前的准备工作如下：①决定盘点方法 ②明确盘点时间 ③培训盘点人员 ④明确盘点对象 ⑤清理仓库 ⑥准备盘点工作 （2）盘点盈亏根本表现在商品的损溢，其归根结底是由于员工平时工作疏忽、责任心不强，不严格按照规程操作造成的。因此，要避免盘点中大的盈亏差错，必须加强全员的责任心培养与业务技术...
盘点流程的五个步骤
答：1、做好盘点前准备；整理库存，商品分类存放，按库位摆放整齐。2、出具盘点通知，盘点期间不出库，也不能入库。3、导出盘点表，表单上列出商品名称，编号，存放位置，盘点数量。盘点数量栏空出等待填写。4、安排人员进行盘点，可安排两个人分两次盘点，以保证数据的准确，公正。5、盘点完成，核对盘点数据...
盘点流程的盘前准备
答：●复点时要首先确认需要复点的区域,是否已经完成初点的录入,有否遗漏区域。●复点需要用不同颜色的自粘贴红,以示区别。●复点录入的HHT,必须将其初点的数据全部清理完毕后,才能再输入复点数据。●复点时重复初点的流程,但人员不同。③ 抽点规定●楼面需要抽点的商品是初点与复点有数量差异的商品、初点或复...
盘点盘前准备
答：在盘点环境准备上，包括整理入库商品、预盘、帐卡整理、商品陈列和盘点工具管理等，以提高盘点效率和结果的可靠性。最后，盘点期间的停业通告和厂商通知也必不可少，确保顺畅进行。
开展盘点工作前,需要做好哪些准备工作?
答：1. 确定盘点时间：选择较为冷清的时间段，如清晨或晚上门店关闭期间进行盘点，以避免干扰正常营业。2. 准备盘点工具：包括盘点表、计算器、扫码枪或手机APP等。3. 制定盘点计划：根据门店的规模和商品种类，制定盘点计划，即确定盘点的区域和顺序，以确保全面和高效。4. 分配盘点任务：根据门店人员和工作...
请教各位:盘点前主要准备工作是什么?有哪些关键的注意事项?
答：盘点计划的作成;2)盘点方法及教育的展开;3)人员及区域的确认;4)盘点辅助工具的准备;5)生产停止时间的确认,盘点票的制作;6)盘点前相关出入库票据的处理及不良品的处理;7)盘点范围外物品的标识;8)盘点前货物的提前整理及归位;9)数据录入及复盘的安排;控制关键点是区域清晰,不重盘,...
你知道盘点前该怎么准备吗
答：汉码盘点机的仓库盘点流程：盘点前，在进销存里制定盘点计划，盘点初始化，这个就是在电脑里点下即可。盘点中：使用PDA扫描商品条码，PDA上显示商品档案信息（商品名称，单位，规格等），核对商品信息，录入盘点数量，按OK，盘点数据就实时的上传到了后台数据库了，速度非常快，基本没有感觉。连接WIFI就可以...
库存盘点的正确步骤
答：第一步，将所选仓库中的所有商品的库存情况通过列表全部显示出来， 并打印出该报表第二步，进行库存实物盘点，核对实际数量，并登记然后，将盘点数量直接录入总量盘点中的“盘点数量”处第三步，库存数据录入完成后，点。仓库盘点作业的步骤1盘点前的准备仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库...
盘点流程的盘点过程
答：在预盘阶段,首先由盘点主持人以计算机或会计部门的“永续盘存账”为基准作出“预盘明细表”,交给仓库(或现场等直接责任对象),要求依之“点”出应有数量,同时依新储位整顿存置定位,挂上盘点单,记录预盘有关字段,并把预盘结果(包括盘盈,盘亏的差异)呈报盘点主持人。当然,也可以由盘点主持人直接作出“盘点单”...
5在制品盘点作业流程
答：盘点前除应把握由公司总部所确立的盘点基础工作规范外，还必须做好盘点前的准备工作，以利盘点作业顺利进行。3、盘点中作业 盘点中作业可分为三种，即初点作业、复点作业和抽点作业。先点仓库，后点店内；若在营业中盘点，店内先盘点购买频率较低且售价较低的商品；盘点货架或冷藏柜时，要依序由左...
