如何管理好员工的方法 管理员工的最佳方法？
1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7、聆听下属的建议，他们也有好主意；
8、如果有人举止怪异，应该追查；
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法；
14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15、以身作则，树立好榜样；
16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
管理好员工的方法很多，去陈列共和了解下轻松管理的课程也是个方法。
怎么管理好员工的方法：
1、首先要懂得转变观念
成为管理者之前，公司员工往往是拼业务技能，自己做事。而成为管理者后，就要学会拼业务整合技能，管理别人做事。
团队就像一辆车，速度、控制、舒适、安全等多种能力构成一个系统。好的团队管理者就是要学会在各个方面找到最好的人，有效地整合他们的能力。
所以，如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会的就是如何管理他们。
2、肯定下属的才能
许多人因未能发挥自己的才能而苦恼。如果你是一个能掌控全局的人，你会知道你应该把合适的人放在合适的位置上。当你给下属一个机会，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚了。
3、建立共同的目标
有能力的员工必然会带来优秀的业绩，管理者要做的就是统一思想，设定共同的目标。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进时，企业目标的实现就会自然而然地发生。
当员工的目标和追求与企业是一致的时候，那么，能力强的员工往往会为企业做出巨大的贡献。
4、尊重、信任、授权和控制
对待能力比自己优秀的下属，管理者必须要学会尊重下属。如果这个下属专业突出，在工作的某些方面有优秀的能力，我们也一定要给予足够的信任和授权。
同时，作为上级，要把工作大方向控制好。工作授权是在满足大方向情况下的授权，要保证下属的工作不偏离大方向。当然，信任授权并不意味着做甩手掌柜，而是要注意工作方向是否符合要求，但不要干涉工作的具体细节。
5、学会展示权威，为已所用
作为管理者，就需要拥有管理者的权势，对待员工，需要用一颗平常心去管理，而不是捧着员工或者担忧员工。
管理者可以借一些机会，通过杀 鸡儆猴的方式来展示你管理者的权 威，让员工知道你有管理者的气势，最后通过重用优秀的员工，让其为你所用。
6、培养自己的心 腹
管理者在职场上，要学会培养自己的心 腹，同时，也要学会给你的心腹戴紧 箍咒，这样你才是一个优秀的管理者和领导者。管理上很多的错误往往也是由于没有紧 箍咒造成的。
怎样才能管理好员工？管理员工的技巧方法是什么？~
别乱管员工,不然越来越难管
答：9度:工作的态度;落实的进度;执行的力度;做事的精度;方法的巧度;目标的进度;团队的风度;事业的高度;做人的硬度。 管理者三放 放低自己:水往低处流,放低自己,才会有凝聚力。 放下权利:适当无为而治,团队自治。 放下员工:及时淘汰裁撤低效者。 管理者三抓 抓紧方向:方向错了,一切白搭。 抓牢效率:效率是竞争...
管理员工最好的方式有哪些
答：管理员工最好的方式有哪些2 管理好员工的方法有哪些 1、树立合理的制度是保障企业正常运行的关键。 古人云：没有规矩无以成方圆。如果一个人公司人数众多，却没有按照规定公正、公平的办事，让管理制度形同虚设，那很容易因为管理者的个人情感而影响管理工作的开展，那么势必员工也不会觉得这个管理者...
如何管理好自己的员工?
答：1、 管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。 3、 企业的质量是*人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。 4、 工作中的惰性来自浮夸的习气。
如何管理员工
答：在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动积极性的重要方法。 员工思想有问题，就会失去工作热情，不可能出色地完成你交给他的任务。 这时，作为管理者，必须耐心倾听他的声音，找到问题的核心，解决他的问题，耐心指导，才能帮助你实现管理目标。二、管理方法创新 管理员工就像开车，司机开车时仔细看...
管理好员工的方法
答：1、作为领导要以身作则。管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。2、建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在...
给你一个团队,该如何管理?
答：11、交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通了解他对工作的想法,同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。 12、交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。 13、下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。 三、计划与执行 14、做事以前,一定要先想一想,做好应有的...
如何管理一个团队和员工
答：管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。管理好一个团队的方法：1、如何管理好一个团队，必须要先会管理好己，要成为一个优秀的管理者，必须己要先做好，作为团队的一个榜样，把...
管理好员工的方法
答：管理好员工的方法：1、给自己定位 职场管理者分三种，基层管理者其实就是优秀的员工，起带头作用；中层管理者枢纽，起到承上启下的作用；而高层管理者，决定企业发展方向、合理分配资源。所以，当自己成为管理者后，首先要做的就是给自己一个定位，结合自己的职权，先要明确自己的职权范围、工作内容，...
如果管理好员工的方法
答：1、作为一个管理者，也要对所有人尊重，每个人都是平等的，尊重下属，只有员工感到尊重，他们愿意帮助你把工作做好。2、管理者经常要向他们的员工展示你对他们的期望，这样他们就会觉得他们的能力得到了认可，他们就会全力以赴，而你的员工也会给你带来意想不到的回报。3、作为一个成功的管理者，在...
员工压力的管理方法是什么
答：员工的压力影响员工对于工作的积极性,所以很多的管理者都会想要管理员工的压力。下面为您精心推荐了员工压力管理技巧,希望对您有所帮助。 员工压力管理方法 1、勤于观察下属是否有异常行为,然后采取适当措施 如果下属有较大的压力和不愉快的事情,往往会表现出异常神态或异常行为。因而做管理者的,可以不做事情,但眼睛...
