怎样做管理

怎样做管理

做管理不要弄反了顺序

理清6个一

1.激励第一，考核第二；没有激励，谁愿意被考核。

2.结果第一，目标第二；没有结果，目标都是想法。

3.态度第一，能力第二；知道为什么做，能力才会充分释放。

4.产值第一，价值第二；真正的价值是做出高的产出。

5.人效第一，人才第二；是人才的就要体现在效率和效果上。

6.现在第一，未来第二；做好当下才能为未来打好基础。

员工不服从管理用4招

调：用你的人事权，进行工作安排洗牌，该调整调整，该轮岗轮岗，关键岗位安排自己人；不听话的自然有规章制度处理。

吓：抓住个别人小组很地灭他的威风，吓唬一下别人，但是要注意，打击面不要太大，一定要抓个别人，还要防止他联合别人。

制：王二不服你，那就安排服你的李四，跟王二对着干，你给他制造障碍，给他点颜色看看。

晾：有人不服你，那就不用他，把他供起来，用听话照做的年轻人，告诉他，没了他，地球照样转。

早布局晚复盘

早上布局

1、做什么。

2、为什么做。

3、如何做(流程、市法、步骤)。

4、我需要什么资源。

5、遇到问题找谁支持。

晚上复盘

1、今天目标达成了多少。

2、今天做对了什么。

3、哪里可以做得更好。

4、下次遇到同样的问题我该怎么解决。

5、我该怎么做才能达到预期结果。

你理清了管理顺序吗?

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怎么样做好企业管理的工作?
答：管理者做好控制闭环,要完成六个步骤:第一步确定控制的范围;第二步确定要控制的关键元素是什么;第三步确定控制的标准;第四步搜集数据和信息;第五步要衡量效果,到底我们的标准是达到了没有;第六步是做修正。在这个周而复始的过程中,重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。第五项任务:培育人才 人才是企...

如何成为一个有效的管理者
答：6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在,也是高效管理的心备条件,管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会更有把工作做好的动机,经理必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝,授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”,能够容忍下属超越自己。7、 服务的...

怎样做一个合格的管理者
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...

怎么样做一个好的管理人员
答：一、做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：（一）做事计划。同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在...

怎么样做时间管理和目标结果管理?
答：甩掉别人强加给自己的猴子(也就是自己职责之外的事情);适当放权,把一些事情交给下属去做。 其次,关注第二象限的事务,这是时间管理的重点,我们平时经常制定的工作计划和工作目标都是相对于第二象限来说的。如果一个第二象限的事务迟迟得不到处理,那么会怎么样呢? 如果是任务(工作规定必须做的事情),那么终有一天...

要是员工不服你?请你这样做管理
答：2.关键时刻可以杀鸡做猴 ·但是切勿操之过急,否则和你作对的人会太多。 3.职场制衡之术 ·多人合作完成工作,比安排一人独自作战更好,更便于管理。 4.多用年轻人 ·他们精力更旺盛,事业心也更强,让老油条知道,他们并不是无可替代的。 怎么让员工信服你? 心到位 ·心理要时刻装着员工,只要你对员工投之以情...

怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答：管理者是综合各方面关系的人 （2）主管的分类 依主管的表现分为五种类型主管 ※ 惟命是从型： 强调级别与服从，对上面忠心耿耿。※ 干预部属型： 并非不做事，但却认为自己是主管，故意喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。※ 专权独断型：对部属无信心，自认为自己高人一等，认为交给部属做不如自己...

作为一个管理者,应该怎么样做。才能提高业绩的同时和员工搞好关系_百度...
答：沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的方式，去应对。应对中一定要表现出对属下工作...

怎么样做好一个管理者
答：怎么样做好一个管理者1 一、树立让他人学习的榜样 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队,首先要管理好自己,以身作则,身先士卒,榜样非常重要,因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息,他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 凡事以合理化为目标...

怎么样做好企业管理的工作呢?
答：2；和气生财：当代社会，要想企业兴旺，必须重视公共关系，重视与各界的人事关系，创造“天时、地利、人和”。公司老板及员工都要注意这点。3；全力以赴的精神：仅仅做处决策，并不能促进公司得法展，还得看你付出了多少心血。没有全力以赴，目标再伟大，都只能“纸上谈兵”。4；永不过时的进取精神...