企业目标通常可以被逐项分解成三个层面的目标
最上层的组织目标，通常是具体的、能够被量化的结果。比较常见的一般有销售收入、经营利润、经营成本、员工或客户的满意度、企业规模增长率等。
中间层的流程目标，通常是为了达成组织目标而能够起到关键作用的流程应当有针对性地做出哪些工作来承接组织目标。
最底层的任务目标，通常是为了达成流程目标而需要具体工作任务达到怎么样的结果。
案例
某大型餐饮企业，近期营业业绩有所下滑，分析后发现是到店消费的顾客数量明显下降。进一步分析后，发现顾客减少的原因是顾客的满意度明显下降。
该企业前三年平均的顾客满意度能达到95%。可是近期的调研数据结果出来后，店长很吃惊，顾客满意度竟然只达到85%，减少了10%。
针对这一情况，店长制定了企业层面的目标，要把顾客满意度由85%提高到95%。
可是仅这样设定目标，并不能保证目标的实现。接下来还需要从流程层面对企业目标进行承接。
为此，人力资源部的绩效管理人员和店长一起深入调研了顾客满意度低的主要原因。结果发现，顾客满意度比较低主要存在两个方面原因。
1.上餐的时间比较长，顾客等待的时间比较长。
2.相同的菜品口味不一致，有时候偏咸，有时候偏淡。
对于上餐时间长的问题，绩效管理人员和店长通过梳理流程，发现在用餐高峰期，店内顾客从选好餐到上餐的平均时间是30分钟，而该门店之前基本能够保证20分钟之内上餐。
于是店长把这一项的流程目标定为：在用餐高峰期，上餐时间由当前的平均30分钟提升到平均20分钟。
怎么实现这个流程目标呢？这时就需要具体工作目标的支撑，接下来要对流程目标涉及的具体流程进行分解。
顾客从点餐到上餐的流程：第一步是前台服务员接待；第二步是厨师制作菜品；第三步是服务员上菜。绩效管理人员和店长通过分析这三步流程当前存在的问题后，发现第一步和第三步基本没有问题，也没有太大改进的空间。目前耗时最长、最需要也最可能减少时间的环节是厨师制作菜品的环节。
绩效管理人员和店长调研后发现，当前厨师平均制作一个菜品的时间是4分钟。为了实现流程的目标，必须缩短这个时间。于是店长想把这项任务目标定为：厨师平均制作一个菜品的时间由原来的4分钟减少到2分钟。
具体要如何实现呢？
绩效管理人员和店长发现当前大厨在开餐前，对所有菜品提前备半成品的比例是70%。经过与厨师长沟通，发现以当前餐厅的菜品种类，以及每天点餐的菜品频率来看，可以把菜品提前备半成品的比例提高到75%。
店长对这个提升比例并不满意，于是和厨师长又进行了深入的分析和挖掘，发现当前上菜速度慢的另外一个原因是为了吸引顾客，餐厅新上的一批新品菜。这些新品菜虽然口味比较好，但是制作时间比传统菜更长：一是现有厨师对制作流程不熟练；二是制作流程比以前的菜都要复杂，耗时更长。
要解决这个问题，绩效管理人员和店长再深入挖掘，发现这些菜品是厨师长外出学习后带回来的一系列新品，回来后只是进行了技能的传授，并没有进行适合餐厅大批量、高速度制作条件的改良。
经讨论，发现可改良15种菜的制作工艺。经过对菜品的改良，店长决定把提前备半成品的比例，提高到85%。
对于菜品口味不一致的问题，店长发现问题主要也都出在这些新菜品身上。于是店长同厨师长协商，决定把菜品的制作流程100%标准化，标准化菜品的原材料的重量、调味料的重量，必须数量准确，而且量要精确且方便厨师操作。
经过以上这一系列环节的工作，绩效管理人员和店长就把绩效目标从组织、流程和任务三个层面进行了细化和分解，让绩效目标更加清晰和明确，其逻辑关系如图
按照这个逻辑定出的任务目标，能够充分满足流程目标。流程目标也能够充分满足组织目标。对于这三个层面的目标，绩效管理人员可以将其对应到相应的岗位，找到具体的责任人，成为该岗位、该责任人一段时期内的绩效指标。
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职业规划评估条件?
答：结论:职业目标——将来从事(× ×行业的) × ×职业 职业发展策略——进入× ×类型的组织(到× ×地区发展) 职业发展路径——走专家路线(管理路线等) 2.职业目标的分解与组合 把职业目标分成三个规划期,即:近期规划、中期规划和远期规划,并对各个规划期及其要实现的目标进行分解。 职业生涯规划总表 计划名称...
项目任务分解的主要方法是什么?
答：由于主观性,一般在小的,适中的项目中的较多。分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行,包括:1、按产品的物理结构分解。2、按产品或项目的功能分解。3、按照实施过程分解。4、按照项目的地域分布分解。5、按照项目的各个目标分解。6、按部门分解。7、按职能分解。3主要用途编辑WBS具有4个主要用途:1、WBS是一个描述...
职业生涯规划的基本内容有哪些
答：职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。具体内容分为如下部分：1、自我评估阶段：主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。2、组织与社会环境分析...
怎样才能做出适合自己的职业规划?
答：第三，在我们确定一下我们要工作的职业之后，我们要去了解这一个职业他的发展前景以及他目前发展的瓶颈，了解这些职位是否有一个长足的动力，能够让你去实现你的目标，在排查各种职业之后确定想进入的公司以及岗位。第四，进入公司以后，可以为自己先定一个眼前的规划，先把眼前的这个目标实现，再去考虑下...
职业生涯规划的目标是什么
答：之于职业目标应该反其道而行之,先充分考虑可能的选择,然后用自己的感觉去评估决定。具体做法可参考《为什么倒霉的人总倒霉,幸运的人总幸运》 二、实践目标可参考的原则 1、目标分解:将大目标分解成小目标,减少时间压力; 2、目标重现:必须不断复习和想象自己的目标直到它深深印入潜意识; 3、目标习惯化:将实践...
如何认识职业生涯规划的三个要素之间的关系
答：我认为爱好可以改变一个人的性格。通常性格被分为“外向、中性和内向”,作为职场人你就要分析你的性格属于哪一种?你的职业决定了你的大部分时间是在和人打交道,因此外向的性格当然较好。如果你很内向就不适合做销售行业,如果你无法改变或不愿改变(改变是痛苦的),那么你最好选择其他职业。 3. 特长 特长是你现有...
如何管理自己有效达成目标
答：目标分解三个层面:一、分解总目标 分解企业总目标的核心是找出关键因素，一般采用自上而下的系统处理方法，先从最终目的开始，确定目标实现的途径及需要具体做的事情，来保障目标的实现。确立支撑企业目标的要素后，要根据其要素的重要性进行排序，把总目标进行分解为各个分目标。通过目标的分解，不仅各职能...
职业生涯发展有哪几个阶段?
答：同时兼具发展事业的责任。3. 事业期(Calling)：以兴趣与自我实现为核心目标，以兴趣、能力、价值观三者为核心职业匹配要素。在每一个时期个人职业生涯发展都有不同的侧重点。在一般情况下，个人在职业发展的过程中会从工作期逐渐向事业期推进。经过新精英研发团队长期跟踪调查的数据显示，不论当从工作期...
作为一名会计专业学员,你的职业目标是什么?如何实现这个目标?
答：个人职业生涯和主要目标可分为以下六个阶段: 一、探索阶段:学生。在这个阶段的主要目标是发现兴趣,学习知识,开发工作所需的技能,同时也发展价值观、动机和抱负。 二、进入阶段:应聘者。这个阶段的主要目标是进入职场得到工作,成为单位的新雇员。 三、新手阶段:实习生、资浅人员。要学会自己做事、被同事接受、...
实施职业生涯规划可以分哪几个步骤?
答：2、目标职业分析 第三章职业目标与路径设计；1、职业目标的确定 2、职业目标的分解与组合 3、目标实现的策略路径 第四章评估调整 1、评估的内容 2、评估的时间 3、规划调整的原则 职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素...
