确定方针目标管理的重要课题时,通常可以从()几方面考虑?

作者&投稿:漫霞 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

通常可以从组织的战略计划和中长远计划方面考虑。

以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的作用,强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

基本内容

目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现,即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。

与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围,上级权限下放,下级实现自我管理。

在成果评定过程中,严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合。



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安全生产方针与目标管理?
答:安全生产方针与目标管理具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。1、安全生产方针1.1 制定与审批公司总经理主持制定安全生产方针(亦即职业健康安全方针),由董事会及其专门委员会审定,以明确公司在安全生产方面的追求、宗旨和行动方向。公司现行安全生产方针如下:以人为本 预防为主 文明施工 共益发展为了贯彻本方针,公司承...

企业战略与实施-方针管理
答:从维持到变革:方针管理的角色与区别 维持(狭义管理)关注现状的微调,改善则追求超越现状的进步,而革新则涉及整体体系的创新。方针管理则涵盖了这三个层面,以推动组织持续优化与变革。实施方针管理的步骤与实例 通过清晰定义重点课题(如提高新产品开发效率),设定具体目标(如降低市场投诉),并制定相应...

组织的方针目标应通过层层分解,运用什么工具
答:树图工具。主要用途:1、新产品研制过程中设计质量的展开;2、制订质量保证计划,对质量保证活动进行展开;3、目标、方针、实施事项的展开;4、明确部门职能、管理职能;5、对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。

...战略目标加以分解的过程中,可以应用方针目标管理方法,也可应用什么...
答:在将组织战略目标加以分解的过程中,可以应用方针目标管理方法,也可应用平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理、流程图、项目管理、矩阵管理等。1、平衡计分卡:这是一种常见的战略管理工具,通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度将战略目标分解为可执行的具体目标。2、关键绩效指标:KPI是一种...

目标管理的重要性
答:然而,目标制定的重要性并不限于企业,而且在公共组织中也是有用的。在许多公共组织里.普遍存在的目标的含糊不清对管理人员来说是一件难事,但人们已在寻找解决这种难题的途径。 2、参与决策。 不是像传统的目标设定那样,单向由上级给下级规定目标,然后分解成子目标落实到组织的各个层次上,而是用参与的方式决定目标...

组织在制定质量方针和质量目标时应考虑到哪些因素?
答:要有质量地位,质量方向,提到客户需求,目标要可测量。质量目标应按照组织质量方针提供的框架来制定,因为目标是质量方针的具体要求,要体现方针的基本宗旨和方向,要保持一致,方针的框架应在质量目标中体现出来。这一要求既明确了目标和方针的关系,也提出了目标制定的原则和要求。对部门和层次上建立质量...

在方针目标管理的实施过程出现意外情况时应及时什么
答:在方针目标管理的实施过程中,如果出现意外情况,应及时采取相应的措施。1、评估意外情况的影响:首先要评估意外情况对整个计划的影响程度,以便制定相应的应对措施。这包括分析意外对当前工作阶段的影响,以及对后续工作阶段的潜在影响。2、调整计划:如果意外情况对整个计划产生了重大影响,则需要重新评估计划...

项目沟通的目的是什么?
答:著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。没有沟通...作为管理人员,在制定方针、政策时,视角总是有所偏移或者考虑的问题不够全面,甚至不能很好的结合实际,...目的意义是指通过该课题研究将解决什么问题(或得到什么结论),而这一问题的解决(或结论的得出)有什么意义...

推动方针管理的主要目的
答:促进企业整体组织的有机性,提升企业竞争力。根据查询环球精益网显示。1、是实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径,调查企业所处的内外环境,分析面临的发展机会和威胁,要分析企业现状与期望值之间的差距。2、是调动职工参加管理积极性的重要,手段方针目标管理的理论基础是系统原理和行为科学,指导思想...

...战略目标加以分解的方法中,可以应用方针目标管理方法,还可以用哪些...
答:在探讨组织愿景、使命后,组织的战略规划,包含市场定位与客户战略,及战略目标的确定和分解便进入了视野。如果说组织愿景是解决组织做什么、做到什么程度的问题,战略规划是解决组织如何做的问题,那么战略目标就是组织在战略规划发展过程中的考量的里程碑!这其中,战略规划是支持组织愿景的,组织愿景对战略...