员工对绩效不满意怎么办
绩效考核是属于公司内部的问题，员工不满意可以和考核者进行协商解决，如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁，仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。
二、员工不认可考核结果怎么认定
第一步:问题出在哪里
首先就需要明确员工不认同考核结果的原因是什么?HR是否有实实在在的依据证实这个考核结果，让被考核人信服;其次，针对楼主所述，年终考核需要员工本人签字确认，那么试问分阶段的季度考核结果是否有告知员工呢?员工又有何反应呢?对分阶段的考核不达标的员工，HR又是怎么处理的?如果季度考核不受重视，考评结果直接掩盖了，只重视最后的年度考评，那么自然员工意见大，毕竟涉及到个人职场升迁，考核过程控制。最后，试问考核标设置合理与否呢?是否已尽量量化，少有模糊的人情份，考核指标的确定是会否经过企业商讨确定。
第二步:主要责任人是谁
员工不签字，既可能有员工个人的原因，也可能有领导的原因，还可能有考核本身的原因。作为HR部门，应该真实地弄清楚这里面的原因。只有这样才能解决问题。一是，如果是员工个人的原因，那有可能是员工对结果的不认同、不规范、不公正，也有可能是员工本身耍赖。二是。如果是领导的原因，是没有面谈、没有反馈。没有客观、还是其他。三是，如果考核本身的原因，那就要研究制度的问题。如果，大多数反馈信息比较好，仅仅是个别员工，那就不涉及考核的问题，可能是领导与员工的问题。
第三步:用制度证据来说话
员工若是不认可考核结果，是个很正常的事情，不管采用什么样的考核方法，举个例子来说，强制比例分布，一般至少5%的员工考核位于最低档，这5%中的大部分都不会满意考核结果，会找出各种理由反驳考核结果，即使企业有各类证明他做的不好，他也不服气，人之常情。
第四步:至于如何应对?
可以使用邮件的形式将考核结果通知到本人，在规定期限内如果没有申诉，就视为同意考核结果。特别要面子的人可能会考虑离职，确实犯大错且有所反思的人可能会奋发向上，个别不想离职(能力一般，找不到更好去处)且不反思(不认为自己错误严重)的人就会在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，往往这些人需要特殊处理，就需要人力资源部、用人部门甚至负责人来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。最重要是要有理有据，程序合规。
第五步:真诚帮助员工提升绩效
当前有不少企业都会或多或少的将绩效考核的目的和用途简单化，简单地认为绩效考核就是:考核=打分=发奖金+其它待遇，因此也就容易导致管理者只是简单地鼓励大家想方设法努力完成指标。而每次考核总会有第一名、第二名之分，总会有优劣之别:先进会获得奖励，会继续努力，会继续获奖，会得到喜爱;后进则会受到批评，受到惩罚，受到冷落，甚至与所谓的“末位淘汰”，尤其是大多数管理者都会明显表现出对先进宠爱有加，对后进漠不关心，这是极不正确的做法，久而久之，势必影响整个公司的绩效提升，影响整个公司的发展。
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绩效考核太差怎么办?
答：对于整改措施，建议你要针对绩效考核中扣分的地方，逐一的以条目的方式列出整改措施，然后融入到新的一年的工作当中去，这样比较理想。如果你做到了以上三点，你基本上能够化险为夷。至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人，你是一个善于总结反思的人，你是一个想改进不足的人。领导也一定会对你...
对绩效工资有疑问,该怎么处理?
答：如果经理说有规则或者让你看数据，继续看第三步；假如经理说没有什么规则，也不让你看数据，根本不尊重你，请跳到第四步。第三步，一个好的管理者这会儿已经明白员工的意思了！你俩不妨一对一的谈谈到底是什么原因导致绩效低，最好把怎么改进也了解透彻。这样操作，即便不能改变绩效结果，也能知道上级...
年终绩效结果不符合你的预期,怎么办?
答：可以告诉领导，若是在以后的工作中发现自己还要哪些不足，能够第一时间告诉自己。这样，就会给领导留下一个“虚心接受、积极改正”的好印象。若是上下属之间能够有这样一次非常正面积极的沟通，对于员工和领导之间都是非常有帮助的。退一步说，若是在交谈之后发现公司有猫腻，年终绩效根本就不...
如何解决员工对绩效考核结果不满的问题
答：首先员工有权对自己的绩效考核结果进行申诉，统一由人力资源部进行受理。产生不满的原因以及解决办法如下：奖金比自己预期要“低”；需要了解员工预期奖金是多少，是否可以实现，并告知奖金是如何计算的，具体参考依据是什么。定性评估指标不满；员工的考核是依据一定的指标或者平台，将麦塔在线平台的结果进行...
员工绩效面不足与改进
答：深刻的认识绩效考核的目的、意义,并能从战略的高度来看待绩效考核工作,科学领导其绩效考核工作,实现员工与企业双赢的绩效考核结果;另一方面还要争取企业员工对其绩效考核工作的理解和支持,要让他们也了解其绩效考核的意义和目的,能够通过其绩效考核工作,发现自己在绩效产生过程中存在的问题,并加以改进,不断提升其绩效水平...
员工讨厌企业的绩效考核方案,该怎么办?
答：所有问题，都要围绕这两个方面去解决。员工不接受绩效考核，根本原因也是综上两个原因。但具体分析可能存在以下几种情况:1、绩效考核的合理性；首先要保证制定的绩效考核合理，让员工在一个公平、公正、公开的前提下接受考核，不然绩效考核没有权威性，员工就不容易接受。2、员工对企业不信任；我有许多...
为什么员工对绩效考核不满如此之多,怎么办?
答：员工不配合，可能是你们设计的机制让他们觉得是为了扣工资。现在好多公司把绩效考核当成了扣钱工具，实际上是错误的，绩效考核应该具备激励性质，鼓励员工多劳多得才是正确逻辑。我们公司自己就去学习过不少机构的课，不过最终还是请专家老师来公司进驻了一段时间帮我们制定的，自己制定太难啦！我可以把机构...
【实用干货】绩效工资有争议如何处理
答：二、因工资支付发生争议由谁举证 举证的责任应当根据不同的情形，划分不同的去确定：根据《劳动争议调解仲裁法》里相关法律法规的固定，在如果对绩效工资所出现的关于劳动方面的争议问题，是可以去劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，同时需要举证相应的证据，只有充足的证据，才能更加有利于自己的维权。
员工不认可绩效考核结果,怎么办?
答：第三，很多公司的 绩效管理都采用强制比例分布 ，最优秀的团队里也有至少5%的员工考核位于E，这5%中的人会有一小部分不会满意考核结果，认为结果缺乏公正公平，指标设置不合理等理由。甚至有人你明确告诉他那里做的不好，他也认为这个地方有待提升，但因此而给他的绩效考核结果不好，他就不认了，这是...
员工对直接上司给予的绩效考核分数不满,申诉到HR部门,你如何处理?_百度...
答：只能摸摸稀泥，协调好劳资关系，既要维护直线经理的权威，又要安抚好职工。和谐社会，和谐劳资关系。
