员工讨厌企业的绩效考核方案，该怎么办？

企业所有的问题可以归结为两个方面:一个是体制不完善；另一个是员工教化不到位。所有问题，都要围绕这两个方面去解决。员工不接受绩效考核，根本原因也是综上两个原因。但具体分析可能存在以下几种情况:1、绩效考核的合理性；首先要保证制定的绩效考核合理，让员工在一个公平、公正、公开的前提下接受考核，不然绩效考核没有权威性，员工就不容易接受。2、员工对企业不信任；我有许多客户通过体制改革学习后，想落地操作，可是前期员工对老板不信任，没人愿意接受老板的改革方案，阻力很大，所以这时候必须先通过一小部分人开始，把第一批接受改革的员工打造成公司的榜样，提高他们的收入，让所有员工眼红他们的收入，从而有更多的人接受我们的改革。比如:商鞅变法，刚开始没人相信，商鞅采取了徙木立信的方式，让老百姓看到事实，才能逐步引导大家的信任。

3、混日子，不愿意改变的员工；企业改革，不可能所有人都满意，那些有能力、愿意付出辛苦的员工一定高兴，因为他们完全可以凭借自己的本事拿到更合理的收益；而那些混日子、不愿意改变的员工就会反对，因为他们就像东郭先生一样，立刻显示出自己的无能。这种员工很好解决，只要混日子的，不愿意接受改革或改变的，自然而然会被企业淘汰出局。所以说，企业改革是一个复杂的工程，我们做改革的目的也是让那些有能力的员工富起来，让那些观望的员工动起来，而让那些混日子的员工慌起来。所以，大可不必纠结一些人的反应，大自然的法则就是优胜略汰。

如果员工非常讨厌绩效考核方案的话，那么公司完全可以换一种制度来进行考核。并且在制作考核方案的时候，一定要和员工很好的商量，这样才会让员工信服你，并且也会听取你的一些建议。

员工应该适应企业的绩效考核方案，每一个企业都有绩效考核，否则就没有激励机制。作为员工只能够适应。

一般都是改不了的，如果有机会也可以和领导好好商讨一下，重新改一下这个绩效情况。

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求救:建筑业企业各岗位的绩效考核怎么做啊?谢谢各位啦!
答：全公司的岗位职责和绩效考核,写出来肯定是个厚厚的小册子,我们为企业做这些咨询服务的时候,要经过深入的访谈,缜密的思考,再加上原来积累的案例、经验,以及与客户反复沟通,才能拿出最终的方案。让你一个人写,实在难为你了。这里分享我公司咨询顾问的一篇文章,以便使你对绩效考核的基本原则和方法有所了解。最好也让你...

企业员工绩效评估存在的问题及其解决对策
答：一、绩效考核存在的问题作为人力资源管理的核心内容之一,很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并进行了大量的探索,但仍然是管理人员的棘手问题。目前在绩效考核中存在的问题主要表现在以下四个方面:(一)难以建立科学客观的考核标准首先绩效考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作...

如何做好生产型企业的员工绩效考核工作
答：七、考核责任 1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。2、公司...

企业部门工资绩效考核方案
答：企业部门工资绩效考核方案应该根据企业的实际情况和部门的特点进行设计，以下是一个可能的例子：1. 考核指标：根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率、生产效率、工作量、工作质量、客户满意度等方面。2. 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次。3. 考核方式：采用定量评价...

企业绩效考核办法
答：确定考核项目。将指标按优劣程度划分等级。对考核人员进行培训。进行考核打分。对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。五、目标管理法 （一）对于目标管理的认识 目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理...

如何做好公司员工绩效考核及制定员工工资标准
答：做好公司员工绩效考核应注意的问题：1、进行工作分析要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所...

公司员工绩效考核方案
答：公司员工绩效考核方案 为了确保工作或事情顺利进行,往往需要预先进行方案制定工作,方案是在案前得出的方法计划。我们应该怎么制定方案呢?以下是我精心整理的公司员工绩效考核方案,希望能够帮助到大家。 公司员工绩效考核方案1 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

企业员工绩效考核方案
答：为了确保事情或工作能无误进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。方案要怎么制定呢?下面是我帮大家整理的企业员工绩效优秀的考核方案,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 企业员工绩效考核方案1 一、考核的目的和用途 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定...

如何做好国有企业KPI绩效考核
答：5、定期调整绩效考核目标 一般情况下,考核方案一旦确定,在一个考核周期内若无重大的、原则性的变化,是不会轻易改变的。但再好的制度也会有漏洞,考核方案也不该一成不变,国有企业要不断对考核指标进行反思,及时发现考核方案的不合理,并适当的作出调整,才能保证绩效考核准确性。【KPI绩效考核】KPI绩效...

绩效考核方案
答：为了确保工作或事情能有条不紊地开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是阐明具体行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的企划案。那要怎么制定科学的方案呢?以下是我精心整理的绩效考核方案,希望能够帮助到大家。 绩效考核方案1 一、考核目的及原则 (一)目的 1、及时、合理、有效地评价员工2008年全年...