实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)

信息化是企业快速向前发展的好方式，而企业信息化的关键就是管理软件的应用。很多企业适合应用ERP系统失败，为什么会失败？ERP系统实施究竟难在哪？

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。

第二，认识不明确。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。

第三，企业基础管理薄弱。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP系统的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。

第四，人才匮乏。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。

第五，实施矛盾多。ERP系统的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。

第六，不可控因素多。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。

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如何实施ERP?实施ERP的难点和重点在哪?
答：五、资料收集：主要目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础上，收集企业应用ERP管理所需要的基本资料，包括物料资料、供应商、客户、部门、人员等收集。六、流程测试：主要目的是企业的人员测试流程拟定的合理性，并使用企业实际的业务流程来测试ERP系统的功能完善性，和操作的方便性。七、期初导入：主...

ERP的使用面临什么挑战
答：许多咨询公司在为企业实施ERP时都要求对企业原有的业务流程进行重新设计，重新设计的手段就是减少或合并流程中重复的、不增值的环节。这对企业传统的内部控制产生影响，如果不能很快建立起新的、有效的内部控制，必然对企业的整体运营产生影响。其次，ERP系统使用会改变企业员工的职权。这种工作角色的转变和...

ERP实施,什么最难?
答：回答：因此,企业必须要正视难题,并努力解决它。 　　信息系统的根本任务就是要为业务运作提供强有力的支持,既能满足目前业务的功能和性能需求,又具备充分的可伸缩性,能灵活地适应未来的业务变化。　　在信息系统中,包括IT基础设施和IT应用。由于IT基础设施部分的相关标准和产品都比较完善和成熟,在...

ERP系统实施中会遇到的问题有哪些
答：任何一个项目做起来都是收益与危险并存的，问题的关键是我们如何看待这些风险并能及时把控，将风险降到最低甚至不出现，归纳起来， ERP系统实施信息化项目 可能存在的问题：1.缺乏规划或规划不合理：2.项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3.实施过程控制不严格，阶段成果未达标；4.设计...

ERP实施失败的7大原因
答：但ERP在国内企业实施的成功率却不容乐观。不少企业在上线ERP以后，不但没有实现系统集成，反而导致业务流程更加混乱，数据出错频繁，带来巨大损失。那么究竟是什么原因导致国内ERP实施的成功率非常低呢？•没有根据企业需求进行合理规划 ERP系统成功上线仅靠软件服务商是无法完成的，需要企业在选型前对...

当企业在实施集成的ERP系统时可能会遇到哪些主要问题
答：主要是系统和人的问题 1、不同系统之间的数据不集成（进而是业务不集成）例如：pdm和erp无法对接，业务流程串不在一起，同一家公司的系统也未必可以串在一起 2、项目经理需要协调多个系统的顾问、开发资源，协调难度加大

ERP系统应用中的问题(使用erp系统过程中存在的问题)
答：如北京第一机床厂的管理系统于1995年11月获得了美国制造工程学会授予的“工业领先奖”等，但众多企业在实施ERP时存在着大量的问题，致使系统实施仅是用计算机简单地代替手工操作，难以全面实现企业信息化的预期目标。据有关资料显示，我国所有ERP系统实施项目中，只有10%～20%能按期、按照预算成功运行，实...

企业ERP实施失败的原因有哪些
答：ERP的实施过程 在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。而在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%；没有实现...

企业实施ERP系统遇到的问题
答：2、制造业依然是ERP应用的主力军，物流、能源、零售行业应用最集中;3、财务和预算控制仍然是企业ERP应用的主流;4、SAP、Oracle和用友依然是ERP最大的供应商;5、企业在ERP选型中最关注的是ERP产品在同行中的应用;6、缺少对员工的培训和教育成了企业实施ERP存在的主要问题;7、产品的性价比和厂商的服务...

企业ERP上线之后可能会面临哪些问题
答：企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。5.资金的问题。很多企业的高层觉得，ERP上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，ERP的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。人员的培训、系统的维护与优化、硬件的维护等等，这些加起来是一笔不小的费用。