企业ERP实施失败的原因有哪些
ERP的实施过程
在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。例如，据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件。而在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%；没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%-40%；而失败的却占50%。并且在实施成功的10%-20%中大多为外资企业。如此令人沮丧的事实无疑向我们表明：ERP实施情况已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素。由此，我们得出：企业的ERP项目只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。
为了让大家对ERP在中国企业里的应用情况有一个更清楚的了解，我们再从具体实施ERP或将要实施ERP的企业的角度来看一看，它们对ERP系统是如何认识的：
1．以进为"上"型。指关注企业管理新发展，采取"拿来主义"态度，积极地学习、借鉴，当条件成熟时及时上马的企业。如大众汽车有限公司从1996年1月开始使用SAP的R/3系统，应用至今已超过两年时间，其长期影响仍在观察统计当中。但从一汽大众总经理陆林奎的一席话已经可以窥见一斑："原来我们测算了一下一汽－大众的年保本点可能要达到8万辆，利用先进的管理技术详细测算了我们汽车成本的构成后，积极开发了一些盈利高的汽车产品，最后实际生产3.5万辆就可实现保本，所以我们1997年的生产销售超过了4.2万辆，年底盈利了2个亿"。
2．盲目乐观型。这些企业对ERP认识模糊，混淆了"ERP软件"与"ERP系统"的概念。他们认为，只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP软件，就能解决企业这样那样的老大难问题。或者就是企业为上而上，追赶潮流，把钱花在外部包装上。其实，ERP系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个"P"的工作，即Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Procts（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。没有"5P"打基础，只是盲目乐观，企业注定隐患丛生。
3．怀疑观望型。当前ERP软件市场大体"一头热"，说明了持这种想法的企业占到多数。他们认为，ERP是舶来品，尚未经过中国国情的"改造"。再加之，许多企业曾经上马的MRPII系统运行不利，更使得他们提出"ERP究竟是否适合中国的企业"这种疑问。
所以，我们还应看到，尽管现在ERP在我国呈现出了迅猛发展之势，但是仍旧有很多企业对ERP的应用存在着一些不正确的态度和看法，这无疑会在很大程度上影响到这些企业实施ERP的效果，对于ERP今后在中国的进一步推广与应用也是不利的，因此，为了适应未来全球化的激烈竞争，我们的企业无论是对ERP，还是对先进的管理技术和思想，都应该有一个全面的、清醒的认识。
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很多大型企业投入大量的资金进行erp的实施,但往往以失败告终,这是为什 ...
答：很多企业上马ERP,上马了失败了,上马了又下马了,来回折腾的原因非常关键的出在运行服务链的断裂。ERP上马不是ERP整个实施过程的完结,只是向成功迈步的开始,因此在运行服务链有三个非常重要的工作,中国前一段实施中相当多的程序没有进行。第一,运行中要进行对应性培训。什么叫对应性培训呢?上线之前供应商去给企业讲...
为什么erp在有些企业招致失败
答：失败的原因是很多的，但总的分析来说无非是企业方和服务方的问题，比如说自己对ERP软件认识不够，容易被人算计，软件供应商很多人只是为了卖，不忽悠人就不错了，自己不懂的很难让其自行为企业做可行性评估。那企业的风险就很高。其次，很多企业制度太乱、人员水平也有限、离职率高得很，软件都没有...
ERP系统为什么用不好
答：第一点呢，员工已经习惯旧的工作模式，不管是手工、EXCEL表还是老的系统，他的操作思维已经固化，不愿意去接受新的模式，企业上ERP势必会对流程做一些规范，员工就会觉得有约束，另外基础数据要重新录入，要去学习、配合新系统，这个是要花时间、精力的，所以员工呢就用各种理由来反对使用系统。所以C2P工业...
erp在企业中存在的问题及对策以什么企业为例
答：但有时会因为机器或者操作工的问题，影响产品的生产时间,从而增加工时.最终增加成本.E:计划变更问题 变化比计划快。有时候 系统虽然可以根据需求,按时的完成生产,但不是精益生产。这需要根据每个行业的特点定制开发.F:ERP本身的潜在风险 通常我们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析...
erp实施的最大风险来源于什么
答：在企业正式实施ERP项目前。面临3项重要决策:ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策,而每一项决策均包含着一定的风险。ERP软件选型风险。指企业面对市场上众多的ERP软件。无从下手或选型不当,造成ERP项目实施失败。据相关资料统计。我国ERP项目失败的原因有67%源于对ERP软件选型不当。有的企业仅把ERP...
生产型企业ERP软件一般会出现哪些问题,如何解决?
答：任何一个项目做起来都是收益与危险并存的，问题的关键是我们如何看待这些风险并能及时把控，将风险降到最低甚至不出现，归纳起来，ERP系统实施信息化项目可能存在的问题：1.缺乏规划或规划不合理：2.项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3.实施过程控制不严格，阶段成果未达标；4.设计流程...
导入ERP系统失败的原因有哪些?
答：ERP系统失败原因如下：一、选择的ERP系统不适用使用者在选择ERP软件系统之前，并没有充分了解自己的需求，产业的特性，经营的方式如存货生产，订单生产或订单装配，管理的方式，以致于后来发现系统无法用到实际的作业上，使用者只好以人工或其他方式代替。 日子久了，系统就荒废了。二、使用者不了解ERP是...
在我国国有企业中使用ERP软件存在哪些不足?谢谢了,大神帮忙啊_百度知 ...
答：企业实施ERP的目的是提升和解放生产力。但是,由于新技术发展中的不完善性,当前企业实施ERP中的风险很大。相当一批企业拿钱打了水瓢。这其中固然可能有多种原因,但,其中一个非常重要的问题是没有注意强化财务总监的作用 一、企业应认识和把握ERP实施中的风险 ERP在中国已经实施了近20年。这期间,中国企业种种ERP的实践...
实施ERP 的过程中可能遇到哪些阻力,怎么解决?
答：实施ERP的过程中可能遇到主要的阻力就是人员的阻力，旧的业务流程和新的系统化流程发生冲突的挑战。解决：融入整体的企业变革中。举例：现实采购中会遇到订单数量与实际入库数量不符，对于存在供应商额外免费赠送产品的情况，就需要在做采购入库时增加手工零价格入库部分，避免账实不符。在我国 ERP 所代表的...
谈谈ERP在我国企业的实施情况和一些不足之处?
答：目前，世界500强企业中的绝大多数企业都在使用ERP管理系统，效果十分显着。 九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力也纷纷引进了各类ERP管理系统。但是几年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10%。很多企业或者实施失败，项目不了了之...
