仓储企业平面布局方案设计怎么制作 如何设计画出仓库平面布局图和画出仓库内部布局图
1
基础数据
仓库设计所有的的应用都是基于数据的，没有数据是无从设计，盲目拍脑袋有可能导致决策失误，造成重大的经济损失。因此，在做整体仓储设计时，首要任务就是要拿到供仓库设计的基础数据。
一般情况下，进行仓库设计，需要掌握以下基础数据：
1、 产品明细：产品SKU物料号、长宽高、重量、堆码标准、储存要求
2、 产品出库数据：入库明细、出库明细
3、 历史库存数据：建议拿1年的历史库存数据
4、 仓库硬件设计图纸：库内平面图、作业门/柱子/作业码头分布图、消防设备/照明设备分布图、仓库硬件参数：承重、地面类型等。
5、 未来仓库业务变化趋势：可以根据行业看1-3年或1-5年变化趋势。
2
产品分析
仓库最基本的功能就是进行产品的储存和出入的作业。进行仓库设计时，首先是要对产品进行分析，不同的产品对储存模式、拣选模式、仓储系统都会有不同的要求。
在产品分析中，需要明确：
1、储存产品SKU数量；
2、产品包装规格：长*宽*高；
3、产品重量；
4、每种SKU产品的储存特性和要求；
5、每个SKU的堆码标准。
3
数据分析
坦率讲，数据分析目前在物流设计行业做得不太好，基本处在统计层面而非分析层面。目前行业中，各个各的做法，有的用EXCEL人工处理，专业一些的也有在用专业软件的了。
从专业角度出发，我们建议大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”这三个物流关键要素，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。该理论由日本铃木震先生提出并积极推广。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是从客户订单的品项，数量，订货次数等方面出发，进行配送特性和出货特性的分析。
I：是指产品的种类；Q是指产品的出入作业量和库存量。EIQ分析是物流中心的POS系统，进行物流系统的系统规划，从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发，进行出货特征的分析。E（订货件数order entry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），是物流特性的关键因素，EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。
在数据分析层面，基本需要进行EQ、IQ、EN分析，再对产品进行ABC分析。通过这些分析，我们可以明确产品周转率、sku流量和储存量。
在仓储设计中，数据的处理和分析是最基本但却最重要的一环，网上有很多关于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究学习。另外，数据处理和分析，如有条件建议采用软件，目前市面上也有很多专业数据处理软件。（注：针对仓库设计方面的软件，笔者也在后续仓储设计系统的文章中会向大家推荐，也请关注）
4
作业流程设计
在工业生产作业中，每个环节每个步骤都是严格遵循生产作业流程的。仓储作业也是如此，按照工业产生理论，从货物入库，到库内处理，再到产品出库，也是一次严格的生产作业过程。因此，在仓库设计过程中，需要进行仓库作业流程的设计。
库内作业流程包括：
1.入库流程设计：入库卸货如何作业，如何上架
2. 盘点流程设计：日盘、周盘、月盘、盘点方式
3. 出库流程设计：补货流程、拣货流程、装车流程
4. 单据传递流程设计：入库单据、拣货单据、出库单据、提货单据如何传递
5
功能区域规划
不同行业对功能区域设计要求不同，例如快消品行业对于电商仓会有不同的功能区域要求。同时，相同行业不同的仓库类型区域功能又会不同，例如中央分销中心（CDC）和区域分销中心（RDC）。
仓库功能区域的规划，需要明确功能设计的原则，功能区域变量的定义和属性，结合二者进行功能区域进行设计。
以快消品行业为例，库内规划需要考虑以下功能：
1.储存功能区域；
2.分拣功能区域；
3.备货缓冲区
4.入库缓冲区；
5.设备及充电区域
6.托盘存放区域
6
货位规划设计
货位规划和设计首先需要考虑产品的储存方式，是随机、指定还是混合。同时，明确货位规划的原则，确定货物布局。由于本文主要还是规划和设计的思路，我在后面的系列的文章中也会对库内货位规划做专题讲述。
7
投入设计
一个成功的仓库设计方案一定是在满足项目运作要求下效率最高效益最大还能满足未来业务发展的解决方案。仓库的硬件投入除外，仓库操作的人员和设备，是库内主要的成本投入了。我注意到很多研究仓库设计中，往往容易忽略人员和设备的投入。如此下来，方案可以做的高大上，但往往在实际操作中无法落地。
人员和设备投入可以考虑以下因素：
1.人员投入：仓库管理岗位、仓库操作岗位、系统处理岗位等，高峰低谷人员如何配置？
2.设备投入：储存设备、搬运设备、系统设备等。
8
方案输出
完成以上步骤之后，需要输出整体仓库方案，建议输出的内容包括以下：
1.能区域布局图
2.仓库CDA规划图、3D图纸
3.如有条件也建议输出仿真模拟视频。
4.作为仓储项目的项目经理，你往往还会需要一份仓储投入产出分析表。
9
设计工具
仓库设计项目往往需要设计工具的辅助，目前市面上有很多不同的软件和工具，非常有用，例如：FLESXIM、CDA软件等。
如何设计画出仓库平面布局图和画出仓库内部布局图~
设计画出仓库平面布局图和画出仓库内部布局图
你可以去 鲁文设计图库 下载这方面的图纸来参考啊，那里面很多各种建筑的设计图的
主要看仓库存储什么货物，才说其他。也可以去专业网站找找，参考一下吧
在 布局图的书上有 具体的数值
设计画出仓库平面布局图和画出仓库内部布局图
你可以去
鲁文设计图库
下载这方面的图纸来参考啊，那里面很多各种建筑的设计图的
经营店面平面图怎么画出来
答：5、平面布置完成后，这一设计方案基本上是半成品，平面设计是室内设计的重中之重，一定要重视。设计方案已经准备好了，那么我们怎么去跟客户解释，当然平面图是一方面，怎么可以找一些参考图来说明你的设计思想不是更形象些。
设计方案怎么做
答：设计方案的制作先按比例打印总图，手绘草图划分主要功能要点，然后确定主要功能区域，大致核算指标及用地以保证方案的方向正确性再进行功能细化就完成了。设计方案指对拟建项目产品方案、技术方案、设备选型、项目地址、公用设施、...
施工现场狭小,如何合理规划现场平面布置?
答：根据各方管理人员岗位设置和人员配备,计划好办公室的搭设数置和平面布置位置,配套供水、供电、卫生、排污等设施。4、确定生活区临时设施布置根据总劳动力动态计划,设计生活区的宿舍、食堂、浴室、厕所、洗衣水池等设施,配套供水、供电、...
工厂现场布局规划与流程改善怎么做?
答：即向平面布置要效益。仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程...
如何制作公司画册设计
答：公司画册设计是一项重要的营销工具，可以帮助公司吸引客户和加强品牌形象。以下是制作公司画册设计的步骤：1.明确目标受众：在开始设计之前，需要确定目标受众是谁，这将有助于你决定采取哪种设计方案以及采用什么样的语言风格。2...
新建工厂车间布局如何进行规划?
答：3、平面布置方案拟定在收集到所需的各类数据信息资料后，就开始关键的平面绘图布置。4、方案评估与选定请公司中高层、车间班组共同参与评审新方案规划的合理性，讨论内容包括：各功能区域位置规划，机台布局位置及方式，主通道...
施工现场平面布置图怎么画
答：绘制拟建建筑物(构筑物)、确定施工现场区域，设置围墙、出入口，引入场外交通道路，对施工现场区域按现场办公区、临时生活区、现场生产区进行划分。绘制依据：1、各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑...
企业展厅设计制作流程是怎样的?
答：第二步：出具概念方案 提供资料对接好需求之后，乙方公司按照甲方提供的资料和需求开始写概念方案，概念方案不包括效果图制作，粗略讲述展厅里面的展示内容、展项分布、整体设计风格等。第三步：出具深化方案+效果图 概念方案甲方...
办公室装修怎么设计布局?如何合理分布空间布局
答：在现代工作环境中，一个功能性强大的办公室装修能够提升员工的工作效率、舒适度和组织能力。本文将探讨如何通过装修选择和布局来实现办公室的功能性，包括空间规划、家具选择、储存解决方案和人性化设计等方面的建议。轻松易筑丨...
平面设计项目计划书
答：7.客户根据设计方案,提出修改意见,以便设计稿更加适合公司。 8.在客户反馈的意见下再次修改,最终定稿。 9.输出菲林或者胶片,交给技术部印刷制作。 10.交稿,客户签字确认,合同完成。 平面设计项目计划书3 一、实习目的 1、了解室内装...
