如何管理一个团队和员工

管理一个团队和员工方法：

1、以身作则，形成“火车头”效应。

一个懒散的领导，是不可能带出高效率的团队的。在职场上，我们都会习惯性地盯着领导，通过领导的所作所为，界定自己的想法和行为。如果领导作风扎实、勤勉务实，我们也是会受到影响的。同样的道理，如果领导既没有影响下属的资源和权力，又不以身作则，那肯定管不住下属的。

2、尊重下属，在乎下属的情绪和想法。

常言道，士为知己者死。在领导权威如此盛行的年代，作为领导的你，如果能够放低身段，经常聆听下属的想法，尊重下属的情绪，那你肯定能够更受下属的欢迎，同时也将获得影响甚至领导他们的力量。

3、善用表扬，肯定下属的努力和进步。

表扬是个很神奇的东西，虽然廉价不值钱，但是却可以有效调动人们的积极性。很多老领导都告诫过我，优秀的下属，都是表扬出来的，要善于发挥表扬的力量。作为领导，如果你能积极发挥下属的长处，并通过细致入微的观察肯定他们，表扬他们的每一点进步，下属不可能不努力工作。

4、帮助提升，让下属通过工作成长。

作为领导，如果你的下属跟着你干活，能够得到历练和提升，那他们也是会积极追随你的。其实，在职场上，人们都是有所追求的，要么盯着眼前，追求实实在在的利益，要么瞄准长远，追求内在的历练和提升。能不能通过工作让下属成长，这往往很考验领导的综合能力，没两把刷子肯定是不行的。

总之，下属需要什么、想要什么，管理者就应该拿什么激励他们，以换取他们的努力工作，达成想要的目标。当然，对于那些无欲无求的人，再有水平的领导，也不可能有效管理并激励他们。

5、注重实干，把主要精力放在工作上。

领导的关注点在哪里，团队就会走向哪里。我参加工作多年，从来没见过一个领导作风浮夸，却可以带出一个积极努力、生机勃勃的团队。现实往往是，什么样的领导，带出什么样的团队。所以，作为领导，你若想团队工作氛围浓厚，那你就一定要把主要时间和精力放在工作上，毕竟下属都在盯着你呢。

6、关闸分流，合理安排工作。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。处在领导岗位，最重要的工作，已经不再是自己干好工作，而是合理地安排工作，既充分发挥下属的长处，又厘清任务和责任。现实中，很多领导因为工作安排的问题，导致团队成员推诿扯皮严重，工作严重阻滞，要么多头负责，要么无人负责，真的是让干活的人很痛苦。

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如何管理好一个团队,从哪几方面管理
答：1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。

如何管理一个团队和员工
答：5、注重实干，把主要精力放在工作上。领导的关注点在哪里，团队就会走向哪里。作为领导，你若想团队工作氛围浓厚，就要把主要时间和精力放在工作上，毕竟下属都在盯着你。6、关闸分流，合理安排工作。处在领导岗位，最重要的工作，已经不再是自己干好工作，而是合理地安排工作，充分发挥下属的长处，又厘清任...

如何管理一个团队和员工
答：1、树立自己的权威 树权分为两种：一是看你的位置和手中的权力。这可以通过领导力来实现。首先，把权力棒棒交到你的手上，这也是公司的。能拥有什么力量，都很清楚。2、与员工建立信任关系 在担任管理职位后不久，管理者们发现，如果下属信任自己，管理会相对来说比较容易，他们可能会取得更好的结果。

怎么管理好一个团队
答：1:有制度，管理才会有章法 成熟的团队，一定有一套制度，带团队，先定规矩，再做事情，没有规矩，事情也做不好，这是必然的。2、有目标，工作才会有方向 团队要有目标，不能今天想干嘛，明天换一个想法，目标天天变，团队就会混乱，反正领导明天又有新的想法了，不要急着做事，不然又白做了。3、...

给你一个团队,该如何管理?
答：46、不要只是靠权势(力)要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。47、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。48、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领而不是一味追求齐头式的平等。49、不论通过何种方式(如:看书、上网、娱乐活动等...

作为一个空降的领导应如何去管理一个团队呢?
答：首先，要积极倾听员工的意见和反馈。了解员工的不满和不配合的原因，有助于发现问题所在和解决方案。空降领导应当保持开放的心态，真诚地接受员工的意见，并尽量提供解决问题的渠道和机会。通过定期的团队会议、个别谈话、匿名反馈等方式，建立良好的沟通平台，使员工能够自由地表达自己的观点和问题，从而增进...

如何做一个管理者和带好一个团队
答：理人员要想带好团队，首先就要以身作则，其次要知人善用，与人为善，要在工作上关心员工，理解员工。最后要有大局观念，才能保证整体利益的保障。1、管理者首先要做到以身作则，平时更要勇于承担责任，以德服人。表率的作用是一种无形的力量，管理者做出样子，起到模范带头作用，就等于无声的命令，...

如何管理一个团队和员工
答：管理一个团队和员工的方法如下：1、事必躬亲你会毁掉你的团队 很多中层管理者刚开始带团队的时候，最容易走入的一个误区就是事必躬亲，下属做不好什么工作，“回头我来处理一下”“我看看方案，回头回复你”，他就这么成了团队中最忙的人。对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升管理高度...

一个团队要怎么管理好
答：如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似,那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少,就会产生管理的“短板”。 建立信任关系 正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础,要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使,真正形成一个高绩效的团队,建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离...

作为一个空降团队的领导应该如何管理团队?
答：不断调整自己的方法和策略，逐步建立起与团队成员的信任和合作关系。总的来说，作为空降领导面对团队员工的不服气和不配合工作，关键是通过良好的沟通、理解、合作和耐心来化解矛盾，建立起一个和谐、高效的工作环境。每个团队成员都是有价值的，只有充分发挥每个人的优势，才能实现团队的成功和成长。