如何做好商业地产招商工作 商业地产招商的工作如何开展
首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。
2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。
企业在招商过程中，仅靠一则招商广告和业务员的游说是远远不够的，我们要让经销商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。在招商会的同时，可以带经销商参观样板店，使经销商从样板店中感觉到这就是自己的未来。
3．做好长久规划，让经销商看到发展的前景。
在会上，企业要做好长远的规划，对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让经销商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，是有前途的。
4．建立可操作的经营模式，让经销商放心经销。
为经销商建立一种可操作的简单的经销模式，从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，只要经销商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，经销商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让经销商感觉到，企业不是让经销商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让经销商消除后顾之忧。
5．事实胜于雄辩，经销商现身说法。
请已经合作的优秀经销商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有经销商的讲解，可以打消经销商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。
6．专家洗脑，消除经销商的疑虑。
请行业内的专家对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。经销商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对经销商的疑虑，请专家在招商会上一一解答。在经销商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强得多。只要经销商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。
7．业务人员跟进，趁热打铁。
会议结束后，经销商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是现在的经销商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务员及时跟进，在最短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。
总而言之，企业的招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才能实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。
如何做好商业地产的招商运营~
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哇，一个一般都会找招商代理或者是最先的宣传推广，然后的做策划之类的。
地产招商运营工作内容
答：1、执行收费任务，确保达成公司收费指标。2、策划楼层活动，提升销售，完成销售任务。3、储备招商资源，协助业务经理谈商家，完成业态调整。4、管理导购员，组织参与公司活动。5、定期调研市场，分析业务经营。6、接待投诉顾客，处理售后服务问题。7、管理区域晨会，处理商户加班、出货、上货手续。8、利用机器...
如何做好商业地产招商工作
答：首先，要让经销商了解企业的发展史。经销商对于企业是陌生的，要让经销商放心地经销企业的产品，必须要让经销商对企业产生信任。如何让经销商信任我们的企业，光靠企业说是远远不够的，要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。2．建立样板市场，让经销商看到自己的未来。企业在...
商业地产招商具体是做什么呀?
答：3. 分析市场趋势，制定招商策略，吸引目标客户。4. 维护与现有商户的良好关系，协助解决商户在经营过程中遇到的问题。5. 参与项目的前期策划和定位，确保招商策略与项目定位相符。6. 负责招商活动的组织和实施，包括招商会的筹备和执行。7. 定期对招商工作进行总结和分析，提出改进措施。商业地产招商是一...
如何做好招商引资管理
答：1、市场调查 市场调查是招商工作的第一步。最先要做的是对目标所在市场的调查，这主要包括对项目周边的交通人流、居民收入，消费习惯和消费层次等等；另一个调查的方向是周边商铺目前的经营业态、经营状况、租金水平、经营面积等。这两方面调查非常重要，它决定着项目的发展和前程。2、项目分析 项目的分析...
商业地产招商有什么好的策略吗?
答：尽早进行主力商家的招商工作，可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营，并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位；主力店是项目的核心，主力店的性质影响决定着项目的性质，是项目的客源的锚固点，是项目后期经营能力的保证，一个大型超市或百货公司的入驻，...
如何做好商业地产招商及运营管理
答：商业项目运营管理及招商方法：1、首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。2、确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。3、同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。4、确定商场开业日期，商户进场装修日期。项目招商是一个涵盖范围较为广泛的用语，要...
商业地产招商有哪些注意事项
答：1、定位不能过高：商业地产招商的时候，其定位最好不要太高。因为定位高了很有可能就会脱离实际消费群体的目标范围，导致招商部成功。定位应跟着大众走，并且还需将自己的优势体现出来，这样才能吸引到更多的客流。2、规模不能过大：商业地产招商不能将规模定的太大，市场上有很多商业地产都是想以大取胜...
楼宇招商工作怎么开展
答：问题一:在经济新常态下怎样招商引资促进楼宇经济发展 立足招商引资实际如何在新常态下实现招商引资大突破现提出如下几点建议。 一、摸清家底,聚焦“主业”。在充分研究扶风县优势产业发展现状和特点的基础上,加快制定扶风县《对外招商产业指导目录》,明确园区的产业定位和发展方向,打造特色产业园区。进一步做好四大工业...
商业地产招商时间相对长,招商策划如何进行?
答：其实楼主的问题是有一个误区的，商业地产招商时间是由商业项目的整体开发周期决定的，而招商策划只是商业运作周期中的重要一环。由商业项目开发的难度、周期性以及操盘的复杂性，商业项目的整体周期会相对漫长，而且是分阶段进行。做一个商业项目，首先要做好前期工作例如商业项目的立项、开发的可行性、以及...
商业地产如何突破招商瓶颈
答：⑥ 招商环节工作存在大量认识和操作上的误区:人的行为是受认知支配的,目前,开发商对商业地产招商在认知上的误区包括:市场定位过程中追求高档次;业态组合越全越好;主力店一定要选国际大品牌或者新品牌;先把房子盖好再说,招商后面慢慢谈或者是另外一个极端:招商工作越早越好;一定要把房子租给出价最高条件最优的客户;...
