六西格玛有什么工具，手法，和方法论？

五大工具

1、统计过程控制（SPC，Statistical Process Control）；

是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。

2、测量系统分析（MSA，Measurement System Analyse）；

是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。

3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；

FMEA实际是一组系列化的活动，其过程包括：找出产品／过程中潜在的故障模式；根据相应的评价体系对找出的潜在故障模式进行风险量化评估；列出故障起因／机理，寻找预防或改进措施。

4、产品质量先期策划（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。

5、生产件批准程序（PPAP，Production Part Approval Process）。

一种实用技术，其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。

七大手法

1、树图

树图就是以“目的—方法”或“结果—原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，因其形状如大树分枝，因此取名树图，目前在企业界被广泛应用。

2、关连图

关连图就是把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。通过连图可以找出与此问题有关系的一切要图，从而进一步抓住重点问题并寻求解决对策。

3、亲和图

亲和图也叫KJ法，是指把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性（相近性）归纳整理，使问题明朗化，从而有利于问题解决的一种方法。

4、矩阵图

矩阵图是指从问题事项中找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出其间行与列的相关性或相关程度大小的一种方法。

5、矢线图

矢线图即网络分析技术，是以工序之间相互联系的网络图和较为简单的计算方法来反映整个工程或任务的全貌，指出对全局有影响的关键工序和关键路线，从而做出切合实际的统筹安排。

6、PDPC法

PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。

7、矩阵数据分析

矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。

八大原则

1、以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。

2、领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3、全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。

4、过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5、管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有助于组织实现其目标的效率和有效性。

6、持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标。

7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

8、互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

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六西格玛设计培训体系有哪些工具和方法?
答：六西格玛设计培训体系工具和方法：1、质量功能展开 质量功能展开是实施六西格玛设计必须应用的最重要的方法之一。为了保证设计目标值与顾客的要求完全一致，质量特性的规格满足顾客的需求，在六西格玛设计的首要阶段就要采用QFD方法分析和确定顾客的需求（设计目标值），并初步确定质量特性的规格限。在定义产品的...

6西格玛和QC七大手法和5大工具之间有什么关系
答：生产件批准；5.SPC：管制图应用。四.相同之处：都是以品质管理方法为主，应用于不同的品质管理体系中，目的都是使 产品品质得到保证；五.不同之处：6 西格玛强调的是完成百万分之3.4 的目标，QC 七大手法只是品质管理 的工具，而五大工具是具体的不同功能的品质管理系统，本身它们就存在分别；

精益六西格玛工具有哪些?
答：控制图等。SPC方法是保持生产线稳定，减少质量波动的有力工具。工具六:MINITAB软件 Minitab软件是现代质量管理统计的领先者，全球六西格玛实施的共同语言，以无可比拟的强大功能和简易的可视化操作深受广大质量学者和统计专家的青睐。作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在企业中变成广泛应用的工具。

六西格玛主要有哪些工具?
答：1、质量功能展开（QFD）2、过程流程图（Process Map）3、柏拉图（Pareto Chart）4、因果图（鱼骨图）5、因果矩阵（Cause-Effect Matrix）6、航次模式及影响分析（FMEA）7、测量系统分析（MSA）8、过程能力分析（西格玛水平）9、图表分析 10、假设检验 11、回归分析 12、试验设计（DOE）13、统计过程控制...

六西格玛常用工具有哪些?
答：5.验证最优化的设计。六西格玛设计的特色是强调把质量融入设计，而不是用反复试验的方法不断提取然后获得六西格玛的质量，所以，设计必须在验证之前完成，而不是用验证作为修正设计的另一种方法。6.记录经验。这是六西格玛设计的最后一步，所做工作就是把六西格玛设计中应用的每个工具和方法，每个函数和...

六西格玛设计咨询的成功需要哪些工具的综合应用?
答：六西格玛设计的成功需要哪些工具的综合应用：1、TRIZ TRIZ是六西格玛设计的方法论之一，原义是“Theory of Inventive Problem Solving”，是一种系统化的发明工程方法论，它是帮助研发人员通过有系统有规则的方法来解决创新过程中种种问题的方法论。TRIZ理论认为，大量发明和创新面临的基本问题和矛盾（在TRIZ...

在六西格玛管理的分析阶段有哪些比较常用的工具?
答：确定了对象。5、工作说明 工作说明(Statement Of Work,缩写为SOW)是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等。参考资料：百度百科-六西格玛管理 ...

六西格玛定义开始阶段用到哪些基本工具?
答：六西格玛定义阶段使用到的基本工具有如下这几个：1、头脑风暴法。2、亲和图。3、Pareto分析。4、Kano分析。5、质量功能展开(QFD)。6、流程图。7、质量成本分析。8、鱼骨图(因果图)。9、项目进程计划。具体的工具以项目实际情况需求而定。

六西格玛培训DMAIC各阶段常用的工具有哪些?
答：9) 田口方法；10) 仿真技术等。五、控制阶段（保持成果）1) 控制图；2) 统计过程控制（SPC）；3) 放错措施；4) 过程能力分析；5) 标准操作程序（SOP）；6) 控制图和控制计划、7) 目视管理等。张驰咨询认为有流程的地方就有六西格玛的身影。在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务...

6Sigma管理方法是?都有哪些工具?
答：•工具:QFD质量功能展开、DOE试验设计、正交试验、RSM响应曲面方法、EVOP展开操作。5、Control控制 •简介: 监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。•主要完成事项：控制计划、改善前后流程能力对比、项目总结。•工具:控制图、SPC统计过程控制、Poka...