如何获得产品助理面试机会以及如何快速在工作学习中 产品助理面试需要准备些什么？
交付优秀的产品（成功的最大标准）
发布一些产品，积累经验（产品生命周期长短不同，要想提高，需经历几次完整的产品生产流程）
成为业界翘楚（多花时间去研究行业和客户）
加入一个可以不断学习新技能的团队
选一个能学到最多东西的公司
选择一家不断成长的公司（随时都有新机遇）
选择一个信任你的上司（找到好上司，努力让他知道你忠实可靠，能做出优秀产品，勇于承担重任）
努力提升工作效率（如何取舍，时间管理）
如何让自己的角色与公司的发展相结合（拓宽工作领域，接触更大范围的产品管理，了解产品链上各个部分是怎样组成更大规模产品架构的）
帮助团队尽快拿出些实际的东西（巡视一下整个团队的工作，看看能不能帮某些员工处理一些棘手的问题，或研究一下那些迟迟没有完成的工作，打消他们的疑虑，很容易融入新团队）
做一些对团队和公司更为重要的事情（在那些没什么意思的工作上做出亮点，证明你可以胜任更重要的工作，然后找出自己认为重要的领域并做出贡献）
接受跨团队或公司范围的任务（在公司的知名度影响晋升，领导全公司范围内的大项目，执教培训课或出席全员会议）
定义并衡量成功（将成功带给团队的价值做量化处理）
不要让团队做不重要的工作（引导团队做一些更重要的事情，如果不行，可建议上司解散这个团队，前提要做好调查确保建议会被采纳，或考虑换一个团队）
不能被动，应该主动出击（文档并不是你的工作，只是工具，要确保工程师按照规范构建功能特性，如果他们不能这么做，或重写规范，或换一种表达思路，说服你的团队接受）
证明自己一定能胜任更高一级的工作（要确保能满足下一级别的所有要求，同时要树立一个好名声）
找导师（找那些你认为在某领域确实很强的人，多带着具体问题和这些导师交流接触）
打造声誉（声誉就像金子一样宝贵，最直接方式是交付结果，另外注意人们对你的观念，确保给人留下的印象如你预期）
二、其他职业要点
1.早期应尽可能地做一名观察者，不要急于改变或打破什么，大多数情况下已经有了固有的决策文化，且事情既有的优先级都是有原因的。首先要了解事情的始终缘由，让自己变得好奇，不要尝试做决定。
尽早到达临界点的方法就是把你的价值凸显出来，努力让有些事情缺你不可。
要找出你自己的决策体系和原则，尽可能地传达它。一直坚持你的原则，会发现不同于以往的解决方式。如当用户用非快捷方式使用过某个功能特性并对其足够熟悉后，关于快捷方式的弹出才有意义，不要预先显示它。
2.把内容写下来的人定义了历史，测试和开发的人才记录了历史。一定找个你在工作时间之外还有兴趣的事情作为职业来发展。
产品经理应该成为客户的专家，这是区分PM和开发、测试人员的根本区别。看待所有问题都应该从“谁是客户”以及“什么是成功”开始。
了解产品的内在技术原理并对其感兴趣很重要，同时要尽可能多的了解设计和用户研究。
3.做些有意思的重要的事情。
向人们传达你在做什么很重要，产品demo就是工作的最佳证明。绝不放弃，找一个信任你的老板。
目标导向，专注，分清主次，持续关注产品实用性，有始有终地做好每件事。鼓励他人，过硬技术能力，良好交际能力都是加分项。
4.开放的心态，强烈的好奇心，不断学习的欲望，跟你身边的人学习，真正进行沟通无合作，且必须认识到你永远都不可能成为最好的市场营销人员，工程师或销售人员。
跨越多个层次和受众，PM不是明显的有严格定义的岗位，要想想什么能让你觉得开心，考虑一下你的风格，找到自己擅长的领域，兴奋而受到驱使，上进且富有同情心。
要能在机会出现时把握住它，并相信它最终总能实现。
MBA学位本身在科技行业没什么价值，管理咨询行业可能有要求，但顶尖学校的MBA价值就在于能够建立起强大的人际网络。你需要认真考虑想从中得到什么，为什么为此投入时间和金钱。
5.PM工作职责：
主要四方面：需求调研、产品定义、业务建模、产品验收
周边四方面：数据分析、项目管理、产品运营、市场推广
三、PM面试要点
PM面试面什么？
需求分析能力、交互设计能力、逻辑思维能力（理流程、画原型、写文档）、沟通表达能力、项目管理能力、数据分析能力、市场分析能力、管理领导能力。
面试前准备什么？
穿着是否得体、了解公司及产品、带足简历及资料、给自己模拟面试。
常见面试问题？
自我介绍，试着用别人能记住的方式（100~200字之间，1~2分钟，考察PM抓重点的能力，只说和岗位相关的东西，简历内容不需要复述，着重说一下产品相符合的一些经历，如创业或实习经历，引导面试官去你的优势领域提问）；
为什么选择该公司（产品）（公司优势、产品优势、兴趣结合、发展前景）；
如何获取和发现用户需求（问卷调查、核心用户访谈、竞品分析、数据分析）。
讲讲你做的这些项目，以及你在中间扮演的角色。
重点讲一个你最有成就的项目。
如果这个项目再复盘的话，你会怎么做？
你一般从哪里看数据？最近比较重要的数据变化是什么？有什么结论？
讲一下你每天从上班都下班的典型工作流程是什么样子的。
考察产品经理基础技能，表达能力，逻辑思维能力。
最近用哪个新的App，讲讲这个App的特点，逻辑，细节，模式等等？
说一下你理解的完整的产品流程是什么样子的？
当你的意见和上级的意见不一致的时候，你会怎么做？
介意看一下您手机上都装了什么App吗？
考察好奇心，产品视角，对产品完整流程的理解，执行力和向上的管理能力。
说一个你自己接触或者知道的 PM，他身上有什么特质异于其他人，导致他在从事这个职业时显得出类拔萃。
你认为产品经理的核心竞争力是什么？
考察好学习能力，对产品经理职业理解的深度。
你的优势是什么？
你有什么长期保持的兴趣爱好，可以深入聊聊？
考察对自己的认知程度，以及对某一个事情(兴趣爱好)挖的深浅程度。每一个问题都没有标准答案，会因为每个人对产品的理解、热爱和所处的阶段不同，产生的答案也会不尽相同。
从这些回答中可以抽离出求职者的相关能力：
产品基本技能；执行力；思路和逻辑；学习态度；行业知识；团队协作能力；独立思考能力；聪明程度；最终结论
给每一项都设定一个分值，然后得出一个最终结论。
其他一些加分项：
1.简历做的漂亮的，格式漂亮，材料充足的；附上一份笔者的简历给大家作参考吧。
2.带作品的，文档，原型，以及最终实现事例；笔者面试时即带上了自己独立设计的App原型文档，在此附上一份思维导图吧。
3.准时。
笔试经典题目解答？
（刷掉80%以上的人，要注重思路、方向。不要注重篇幅。上网多找笔试题练习）
百度笔试题一：对于百度知识型产品，如知道、百科，请说明针对它们进行无线端产品设计时，可以结合手机端哪些独有特点？能衍生出哪些新的使用场景及功能？
思路：PM做产品两个方向，从0到1，从无到有做出来；从1到N，从原有基础上做微创新，尽可能延长产品生命周期。 百度这道题属于后者，更容易些，只需通过动态迭代的微创新，来延长产品生命周期即可。
参考答案：百度知道以前尝试社交化方向，由于缺少有效社交关系链，百度知道回答问题知识面比较广，专业度不高，所以社交化方向挑战较大，建议不要投入太多思考。
比较成功的创新尝试是做知识问答的垂直化模式，针对母婴、宠物、学生作业等，做一些垂直化的细分市场，这是目前比较成功的无线端产品。目前，内部做的比较好的产品有百度知道、宝宝知道、作业帮、拇指医生，可以针对这一点展开说一下。
还可以思考另外有空间的细分市场，充分挖掘用户需求，除了产品设计，如果能提出可行的商业模式，有清晰的变现盈利途径，这样会得到加分。
问答类产品，未来的战略就是要把信息变成服务，通过问答信息流，更好的服务好用户，为用户创造价值。通过做深做垂直，进一步满足用户需求，圈更多用户进来，更好的卖流量赚钱，这个模式本质没变，只是做得更深更垂直，是百度知道问答类产品2.0版本。
百度笔试题二：在考虑当前地图用户使用习惯的前提下，请设计一款承载于百度地图框架内的O2O产品，产品方向不限。（注：需要包含但不限于以下内容：产品主要功能，产品整体流程<从入口到主要框架的页面>，产品的价值<需求分析、收益等>。产品方向可以是百度地图未覆盖的全新产品方向，也可以是已经存在的O2O产品<如用车、团购、酒店等>）
思路：高德和百度产品战略不一样，百度选择了O2O变现的商业模式，通过LBS服务为用户提供各种各样的O2O服务；然而，高德放弃了O2O模式，选择做LBS开发平台，这跟阿里喜欢做平台思路一致，所以在网上可看到很多高德的LBS开放平台沙龙活动。
参考答案：产品定位：养车服务。功能：提供保养、洗车、加油、美容等功能。以列表形式展示，列表横向分服务、场景、现有页面、可新增页面、福利提示形式、提示的内容等，纵向分保养、洗车、美容、保+洗+美等四项。（主要用纸笔画出，入口都可以加在哪？新的功能页面长什么样？）
滴滴笔试题：请为现有大医院人满为患，患者抱怨的情况设计一个优化的看病流程（可设计软件和硬件），简要描述用户需求，设计思路，设计决策依据。
思路：先要明确用户是谁。这个产品用户可分两类：一类是患者；这几乎是所有产品经理都会考虑到的，还有一类用户是医院或医生。往往容易忽略B端用户，只是片面考虑C端用户，这是一个误区。
目前较火的O2O产品，核心结构是由三部分组成的，分别是平台、需求端用户、和供应端商家，这三者缺一不可，平台要做好用户和商家的需求匹配和利益平衡，才会获得长久健康持续的发展。
这个要为患者设计更优的看病流程方案，进行需求分析和产品设计时，也要充分考虑患者和医院（医生）各自的需求。
参考答案：
患者需求，生病时能方便快捷获取医疗解决方案，不用遭受排队难、挂号难和医疗昂贵等问题困扰。
医院需求，也很简单，利用有限资源，最大限度服务用户，减少用户投诉和抱怨。
医疗体制一时半会儿解决不了，医疗资源短缺也不能短时间解决。所以，软硬件核心应该是优化看病流程，提升医疗资源和患者之间的匹配效率。
看病流程可分三个阶段：（前）看病前预约医生和挂号准备；（中）患者接受治疗中；（后）医生对患者后期跟踪治疗服务。每环节做好连接，提升效率。
第一个模块，应是网上预约和挂号，实时跟踪医生资源情况，释放医院挂号窗口，让挂号提前在网上完成。好处是不用排很长时间队，最后还不一定能看上病，医院也节省了人力成本，减少了患者对医院排队难的投诉和抱怨。
第二个模块，可从病历为切入口，云病历取代纸质病历册，医生不用手写册子，直接在网上同步患者治疗情况，把治疗过程放云端，实时与患者同步。在治疗过程中，提醒患者按时吃药，全程贴心跟踪患者治疗情况。
第三个模块，身体基本康复后，后期健康跟踪保障服务，可有硬件介入，如手环，实时监测用户基本的身体指标。通过指标跟踪观察，可以观察患者用户是否真的康复了。然后，还可以提前预测身体可能会出现的问题，提前在出现大问题之前解决了。
最终Offer如何选择？（根据不同因素的权重判断）
1、选择大公司场景：没有大公司履历，有大公司情节，稳健保守型，结识优秀人脉。
2、选择小公司场景：已有大公司履历，没有大公司情节，有想法不想被约束，喜欢挑战冒险，追求高薪高title。
3、创业公司怎么选：
选团队。传统行业出身的创始人通常不选，创业之前是loser的创始人不选，投资人兼创始人的不选。有连续创业经历加分，有大公司背景的创始人可以加分，有情怀创始人加分，有大牛成员加分。
选资本。一线VC投的优先，如红杉、经纬、IDG、软银等，有BAT投资的优先，投后管理做的好的优先，煤老板或传统土豪投的项目一定要谨慎，融到钱多的优先。
选阶段。轮次越靠后，模式越成熟，风险越小。不建议选天使轮的公司。重模式需要投资轮次较多，参照京东、滴滴等。轻模式对资本需求较低，过了C轮还看不清前景的就要谨慎了，警惕变成僵尸企业。（A轮打基础，B轮跑规模，C轮见真章）生活压力较大，选C轮及以上的。玩大数据和分布式的，A轮公司无用武之地。玩商业产品的，B轮末或C轮以后的公司更适合。
选商业模式。模式必须解决实际痛点。如滴滴、美团。巨头深度介入的领域慎入。被实践屡次证明不可行的领域慎入，比如：社交。模式太重、太大、太空的慎选。
4、大公司如何选：
看是否核心业务和专属领域（基因不同）。
核心职能优先（技术、产品、运营导向不同，话语权和资源分配也不同）。
公司有靠山优先（大公司岗位职级设置基本的螺丝钉状态，牛人多多，想出头不容易。熟悉某领导，他可以给你更多更好成长机会，有人帮你扛事儿，可以更快地脱颖而出）。
发展势头良好的优先（跟上发展潮流首选，财报股票飘红的首选，有战略同盟的首选，业务线广的首选）。
四、面试细节准备：
（一）简历（15秒扫视法则）
1、法则：
越短越好；罗列要点即可，别用大段文本；工作成果（做了什么，业绩如何），而不是岗位职责；找一个好模板（文本样式忌花哨，不要左边栏单独放标题，不要太多空格，尽量节省空间，文本块看起来漂亮）；不要跳过最好的东西（相关项目、爱好、成就等）。
2、优质简历属性：
对技术的热情（自学编码、搭建自己的网站）；主动性；领导力；影响力（构建、创建、实现的东西）；技术技能；注意细节。
3、包含内容：
目标别写，浪费空间；摘要少写；
工作经历；教育背景；技能（根据需要写）；
奖励（要写，但要写得有意义，讲清楚相关性和评选规则）；
项目（写上）；活动（有时候写，考虑相关性）；
网站地址（写上）；社交媒体账号（可能吧）；
学院/大学里的详细情况（看情况，主要写创始成就，主要领导岗位等）；
在线课程和“课外班”（可放在“教育”或“更多信息”部分，后者更适宜）
4、产品思维写简历：
用户是谁：HR（上台面）、用人部门（专业度）、Leader
使用场景：忙，扫读秒筛
用户需求：找到条件匹配的人（能力、工作经验等）
底线：诚信。
5、三步曲写简历：
1.满足需求：挖掘相关经历，找到招聘职位的岗位要求。如相关项目经历、学习网络课程、对软件工具的掌握、价值产出、产品作品、产品分析、个人博客等。
2.设计功能：改写经历。以STAR法则描述，Situation：事情是在什么情况下发生的；Task：你的任务是什么；Action：针对这样情况分析，你采取了什么行动方式；Result：结果怎样，取得什么成就。
例（1）：非产品职业怎样体现产品能力？用STAR法则来改写。
例（2）：如何把工作职责转化为工作能力？
对应想要证明的职位要求：产品工作经验、需求分析、交互设计能力。
改写后：S 为中国建行策划[慧游天下]App；T 独立对近100名企业用户进行调研与可用性分析；A 根据调研结果，优化材料使之精简15%；R 成为2014年总局的典型学习案例，2014年突出业绩之一。
3.用户体验：选择如何呈现。
项目经历—非常需要；工作经历—对于社招更需要；教育经历—简略需要；自我评价—工作相关需要；技能—专业技能需要；获奖经历—工作相关需要（奖学金可省略）；照片—颜值高需要。
（二）求职信
1、优秀求职信特点：
短（200~250字左右）；
显现激情；
展示技能（特别是你已经掌握，但在简历中不好体现出来，用求职信来展示）；
契合公司文化（商务的，有趣的，离奇的）；
精心编写（让你的背景跟“完美的”产品经理相匹配）。
2、求职信模板：
确定读者：敬爱的_____，（知道读者的姓名，填上去）
开篇：即第一段，简要介绍你是谁，你在找什么样的岗位。没必要说出你的姓名，后面有签名呢，如果知道公司里与这个职位有关的人，或有趣的方式，在这里提一下就好。
第二段：阐述自己的背景怎么跟这个岗位匹配。注意这里不是你的工作角色汇总，而应把你的技能及成就跟公司所寻求的东西连起来。突出技能并以成果为支撑。
第三段：要解释为什么对这个岗位有兴趣。此段不宜太长，只需展示对这个岗位的重视程度，表明它不只是你应聘的又一家公司。
第四段：用“谢谢您”作为信件的结尾。具体如下：
感谢您的阅读，期待得到您的答复。
真诚的，
（你的名字）
（三）研究公司
1、产品（网络搜索并亲自使用他们的产品）
产品：公司开发的产品或特征序列，产品间配合方式
竞争对手：有哪些竞争对手，公司与这些对手的差异化特点
客户/市场：目标市场是什么？有二级市场么？有你要建议公司进入的市场吗？
收入：盈利模式，建议公司怎么赚钱，你想探索的营收策略
客户满意度：他们喜欢不喜欢？最常抱怨的问题有什么？
指标：尽量了解公司的关键指标，哪些是他们努力去做的，有多少用户？转化率如何？增长率如何？
新闻和传言：关于公司的新闻报道，要形成自己的观点
2、战略
使命：使命与宗旨，尽量具体一些
战略：你觉得公司战略是什么？有没有失误？
优势：产品卖点是什么？究竟什么因素让公司产品取得成功？
劣势：公司及产品面临的主要问题？如何处理？
挑战：最大挑战，对待挑战的应对方式，克服了哪些困难？
机遇：未来有能为公司创造机会的东西吗？
威胁：未来会威胁到公司成功的东西
未来：公司未来掌握着什么？想想能自然融合的新产品或功能特性
3、企业文化
企业文化：找找应聘者、现役及前任员工的评价
价值观：看看创始人的访谈录
发展历程：做了多长时间？怎么开始的？是否仍坚持初衷？还是已经改变方向？
面试官：网上搜搜他们的信息，但不要涉及个人隐私问题
组织：公司有多大？公司是怎么组织的？是不是所有人基本都向CEO汇报工作，或者有严格等级划分
4、角色
角色：产品经理在这家的角色，如何定位技术？如何作出决策？
创意产生：创意是从哪里来的？”自下而上“来自开发和PM还是”自上向下“来自高管？
切合实际还是疯狂：要了解公司喜欢大胆的想法还是渐进式的改进，有助于提出你的那种想法
要改变的事情：想在公司改变或实现什么？了解用户的不满就是你的起点
你为什么想要这份工作：充满激情地说出为什么热衷于这家公司，为什么热衷于产品管理
你为什么会是一个优秀的人选：抛出有说服力的论据，证明你的技能和背景确实匹配这个岗位，职位描述是很好的开始，但要深入思考，公司面临什么挑战？你为何适合解决它们？
5、问题
实用的问题：当被问到你有什么问题时，问一个开放性问题会很有价值，如”您觉得在这做PM最有挑战性的是什么？“
展示激情的问题：如询问公司为什么要放弃他们最初的商业化策略？或未来5年内公司会发展成什么样？
专业问题：表明你做过研究，并对公司业务有深刻理解。
不要问的问题：危险信号（跟假期相关问题）；显而易见的问题（证明你没做好准备）；批判式的问题（”你们为什么没做？“这类招人烦的问题）
适宜的问题举例：在这里PM的一天是怎么度过的，时间怎么分配？ PM岗位有哪些变化？ PM,RD,UI间关系如何，决策机制是怎么样的？ 成为您心目中的产品经理候选人需要具备哪些条件？ 是什么让你觉得这家公司企业文化是独一无二的？
产品助理应该如何成长？~
最近一位朋友向我反馈了这样一个问题，他的助理极度缺少主观能动性，当听闻要加班接受培训时，竟然全体缺勤，这勾起了我的一些回忆，我也曾经遇到过这样的情况。
我认识的一位初级产品经理，一年的时间已经是团队的核心支柱，手里负责公司五款以上的产品，同步开展。而我认识的另一位产品经理，也是一年的经验，到现在也仍然是初级产品经理，不要说独立负责一个项目了，即便是一个项目一个版本中的一部分，也总是出现各种问题。
相对于前者而言，似乎后者并不认可产品助理的价值。
这是一位朋友的故事，我也经历过，我相信许多产品leader也经历过同样的尴尬。
他的产品团队有三位产品助理，是纯新人，0 基础。按理说这样的新人应该更加的勤奋，更加的努力才对。毕竟对于 0 基础的新人而言，一份愿意接纳自己稚嫩，愿意帮助自己成长的工作是极为难得的。
可事实上，这几位新人似乎并没有太多的想法，对于自己从事这个行业，更多的是一种侥幸的机缘。
前段时间，朋友觉得新人的能力没有办法适应现在的工作内容，需要提升，便自己组织了一次培训，时间是在下班后。
的确，结局似乎是集体缺勤，在约定培训的时间里，无一人在场。
为什么培训要以加班的形式展开？我可以理解大家都不愿意加班，毕竟除了工作，我们还有自己的私人生活。可不要忘记了——这次培训的主讲人，也就是我们的leader，也是在加班给大家培训的。
我们的 leader 本身不是培训师，只有极少数的企业会设置培训师的岗位，许多时候 leader 本身的工作已经非常多了，自己都要经常加班加点才能赶上进度，能够牺牲自己个人的生活时间，自发的为助理进行培训是极为难得的。
在许多互联网企业，认为培训是低效的一种做法，当 leader 觉得你能力不足时，会果断的对你进行劝退；我们认为培训一位优秀的产品经理倒不如直接招聘一位成熟的产品经理。
实际上这也是许多互联网企业不设立产品助理这一岗位的原因。
培训一位合适的产品助理所耗费的成本超乎我们的想象，其中包含但不仅限于人工成本，关联人的时间成本，团队的时间成本，乃至企业的时间成本。
我们没有办法一次性招数十位产品助理，在试用期结束后只留下1-2位。所以，我们只能一位一位的招，就像我们做产品试错一样，企业和团队对于我们的产品助理也一直在试错。
你觉得，一年的时间，一个团队究竟能负担的起几次试错呢？ 一次试错的周期至少是一个月，时间太短，会让我们与好的苗子失之交臂。
你知道的，时间是我们最宝贵的资源，是不可再生的，与其一个月一个月的耗损，不如多投入一些资金成本直接招聘一位成熟的产品经理，上岗就能进行有效的产出。
能够拥有一份助理的工作，无疑极大的加速了自己的职业发展，但似乎我们的助理朋友并没有意识到这些，将这个岗位定位的非常的粗浅，不值一提。甚至于觉得这个岗位满大街都是，一点都不稀罕，实际上是什么呢？产品助理的岗位极为珍贵！
通过招聘网站，我们就能直接看到岗位的数量，从而认识到他的稀缺性，这些数据来源于 拉勾网成都站。
对于产品行业而言，其实在初期，我们所遇到的竞争是最强的。其一，我们自身并没有太多的不可替代的因素；其二，愿意给我们试错机会的企业相较于战斗力最大化的企业而言实在稀少许多。
这个现状不只是助理如此，我们可以看到3年以内的产品经理也非常的尴尬，许多招聘要求便是三到五年。
我经常看段子，这是我释放压力的一种方式。老人变坏了，还是坏人变老了？这个问题在我们从业人员身上也体现的非常鲜明。
曾经，产品经理没有那么火爆，大家都在摸索中过河，你有你的术，我有我的道，唯一的共同点在于对这个行业发自内心的热爱。那个时候的我们，眼里没有加班，经常整夜整夜的弄，一个月无休也是家常便饭的事情，我们的眼里只有用户群体背后的市场价值。
坦白而言，产品经理是最接近商业价值的一个岗位，即便是在大企业， 手上的项目做成功了，我们可分配到的利益远远的超过了微弱的加班工资，这也是我们的一种信念。
随着行业的普及，越来越多的人想要进入这个不算太新鲜的行业，良莠夹杂。有的产品新人怀揣着梦想，有的则怀揣着侥幸，作为一个行业的发展而言，从开荒到建设，难以避免的会被分化成若干个角色。我们既需要有梦想的人来拟定航向，也需要踏踏实实的人来平稳输出。
不是产品新人变得消极了，而是消极的人成为了产品新人。
产品人的骨气还在，我们的心魄也未曾变化，但这毕竟是少数产品人具备的品质。有时候，我们觉得某位面试者是棵苗子，可以培训试试，等进入了岗位却发现抗压能力极差，个人利益至上，缺少对知识的探索欲，过于自满，最后不得不遗憾的与之告别。
一次偶然的机会，结实了一位接近三年经验的产品助理。
是的，做了三年的产品助理，起初，我以为这样经验丰富的助理会帮我节省很多的精力，会是一次愉快的合作。
实际上 ，我和他合作的时间只有两周，两周后我将他劝退了，他让我的工作量变得更大了。
他并不愿意学习，认为自己用了三年的知识和方法是正确的，尽管我已经告诉了他，这些方法并不适合这个项目。
他并不愿意摸索，我完成了一个版本里大部分内容的需求文档，用的excel，我将这份文档发给他。将一些二级页面和不重要的页面交给他练手，最后回到我手上的是一份copy的文档，除了文档的名字和需求模块的名字改变了，连需求描述里，页面的名字和文案都不曾改变。
每一次的任务安排，极为敷衍，总是在最后的截止时间交付与我。你知道的，每一次的任务都迫使我熬夜加班重做。
我还为他单独准备了一些课程，尽量在上班时间教给他，原因是他从不加班，尽管我曾明确要求某天加班。
这个故事是真实的，实际上同样的情况我已经经历了许多次了，三年经验的产品助理，到确实是唯一一次遇到的。
某种意义上，今年接触到的产品助理非常多，因为入门培训的事情，这也让我看到了另外的一些产品新人的情况。
我和参加培训的小伙伴并没有在同一家公司，甚至未曾谋面，但工作结束以后，却时不时的与我探讨方法在实际工作中的收获，探讨自己在工作中，在产品路上遇到的问题，有自己对未来的困惑，有自己当前尴尬的处境，还有自己对某个知识理解的不足。
我想，我最近的时间还是比较充足的，这些问题我都一一进行了答复。
他们的成长很快，我相信在团队里，他们也是非常受人欢迎的一位重要成员，对于团队的意义而言，确确实实对得起这样一个稀缺的岗位，发挥出了自己的价值。
对于产品新人，我最大的一个感触便是如此，并不是产品新人变消极了，而是消极的人变成了产品新人。
你能为这份稀缺岗位付出什么呢？我们都不再是学生了，尽管我们要学习的知识还有很多。但在职场里，我们领取了一个岗位的酬劳，占据了团队的一个名额，我们能付出什么？
在产品助理上，我和许多企业的看法是一致的：我并不认为一位新人，尤其是0基础的新人对于企业和团队而言会有多大的帮助或者价值。
坦白来讲，我们招聘助理岗位，一方面看你的意识，一方面看你的潜力。你现在所会的是你的加分项，会让你具备竞争力，但这显然是不够的，我们希望看到的是不远的未来，你能够尽快的成长，你成长的速度，直接决定了企业的亏损。
这就是一场投资，企业认为以助理岗位的待遇投资一位产品新人，如果他极短的时间成为了优秀的人才，就表示这次投资赚了，如果用了平均的时间，那这次投资就是持平的，而如果用了更长的时间，毫无疑问，这是一次失败的投资。
我不推崇加班，我也不认为加班是值得提倡的事情，但是对于新人而言，我能给与的最大的建议，便是加班，因为除了加班，我们似乎再没有其他可以付出的了。
我们可以在公司加班，更快的完成工作，更高质量的完成工作。
一件事，有的人能用5个工作日完成，有的人则会用10个工作日完成。
不是因为前者快，后者慢，而是因为前者多付出了5个“非工作日”。
加班分两种，一种是为工作加班，我们一般叫做赶项目，赶进度；一种是为自己加班，学学新知识，做做练习，查查资料，参加一下分享，要知道，机会从来都是留给有准备的人。
甲乙两位新人刚入职，leader没有安排具体的任务，只让他们熟悉环境，熟悉一下工作，看看文档，看看文章， 两周后，leader分别安排了一个模块给两人练习，写写需求文档，画画原型图。
甲拿着任务不知所措，东看看西看看，各个群里寻找模板。乙则是很快的完成了任务交给了自己的leader, 任务完成的质量远超leader的预期。
在这两周里，除了对工作内容的熟悉，对项目的熟悉之外，新人乙付出了自己的生活时间，每天都在学习和练习，其中恰恰包含了原型图的绘制以及需求文档的撰写。
结果很显然，乙获得了更多的机会做更多的事情，最后负责更多的产品线，而甲则仍然没有办法独立负责一款产品，这是前文故事的背景。
这是一个真实的故事。
机会往往是留给有准备的人的，实际上这句话的另一个解释，更值得我们留意。
倘若你没有准备好，即使机会来到了你的身边，也只能看着他从你眼前溜走。
对于产品新人而言，你能付出的，我建议你付出的，只有“加班”。不论是对工作加班，又或者是对自己加班，实际上，我希望你能更多的加班，更快的成长，毕竟新人成长的越快，企业在人员上的投资回报才会越高。
额，首先要显得有经验，必须懂得里面的运作方式，以及自己的工作内容
单位的运作体质需要了解，
穿着要大方得体，不能小家子气，不能太嫩，要装成熟，
面试时带好自己的简历，中文，英文各一份。
其实面试主要就是一个沟通的过程，没有必要非得弄的像考试一样，也许以后就在一起工作了，拿出那种很镇定，很认真的态度对待就可以了
如何获得产品助理面试机会以及如何快速在工作学习中
答：百度笔试题二：在考虑当前地图用户使用习惯的前提下，请设计一款承载于百度地图框架内的O2O产品，产品方向不限。（注：需要包含但不限于以下内容：产品主要功能，产品整体流程<从入口到主要框架的页面>，产品的价值<需求分析、收益等>。产品方向可以是百度地图未覆盖的全新产品方向，也可以是已经存在的O2O产...
销售助理面试技巧
答：销售助理面试之前，首先要了解所面试的是哪方面产品的销售助理，最好能对这方面产品进行一下了解，有一些初步的认识。其次，还要了解清楚销售助理的工作是什么，因为销售助理不同于销售的很多方面是要处理整个过程的行政事务工作，如协助销售了解客户方需求、往来传真收发等。
面试电商设计助理有哪些面试技巧?
答：面试电商设计助理时，您可以考虑以下技巧：1.准备一份合格的个人简历和作品集，这样去面试的成功率会高很多。2.了解天猫、淘宝规则，免费/付费流量入口，初步的数据分析，判断产品能否做的能力等。3.学会基本PS，可以独立搭建店铺，了解并可以使用开店的辅工具。
搜狐产品助理的面试经验
答：第一题是一些网络名词解释，涉及网络技术、产品、网站、还有一些其他缩写，我能知道的不多。后面还有一些关于新闻的选择题，都是想考察应试者对于网络和媒体的关注程度和敏锐性。最后一题是一道方案设计题，考察逻辑思维能力，包括推理、分类、归纳和整合能力，这都是一个产品经理必备的素质。笔试没做多久就...
要去面试百事的销售助理,有经验的GGLL来讲下我该怎么做?
答：至于面试，有以下几点你可以多注意：1.面试前的准备，多看看百事的简介，以及目前饮料市场的情况，百事的地位、最近的动作，推了哪些产品，你最好能准备一份自我简介，背熟悉，这是面试必不可少的部分。2.着装，不一定要正装，但你必须要整洁，不要穿运动装，保证充足的睡眠，不能让自己表现出疲惫的...
产品助理面试一般问一些什么问题?
答：作为一个产品的助理，如果你去面试的话，一般是问一些这样的问题，首先你为什么要来面试这个产品助理的岗位，其次他会问你一旦你面试成功之后。你打算如何在这个岗位上开展工作，还有他会问你遇到一些紧急的事情，你打算如何解决和处理，当你一个人在的时候，你将如何把这个风险化解。面试之前要做的准备...
应聘“产品经理助理 ”注意事项 在线等
答：产品经理，尤其是助理产品经理最重要的能力之一便是沟通能力，在应聘过程中需要展示您的良好口才和应变能力，这是一个人无法在短时间内培养出来的素质。而至于营销手段等知识技能，我通常把它们理解为记问之学，优先级稍低。
销售助理面试自我介绍及面试技巧?
答：先要了解你所面试的是哪方面产品的销售助理，最好对这方面产品进行一下了解，然后，了解销售助理的工作是什么：比如，协助销售人员做哪些工作，如果是你，你如何来完成，因为销售助理不同于销售的很多方面是处理销售整个过程的行政事务工作，比如查找招标文件、下载标书、协助销售了解客户方需求等，往来传真...
助理的面试自我介绍
答：我们力争以最低的价格、最快的速度为公司购进质的产品,从而获取的利润。希望能和公司其他部门的同事一起团结奋进,谢谢! 助理的面试自我介绍5 尊敬的各位领导: 你们好! 我叫xxx,我是一个活泼开朗、有热情、稳重踏实的人。 在校期间,我负责学术事务,我两次被评为优秀学生干部。我参加了田径运动会在我们学校的每一年...
应届生面试的时候这些问题要怎么回答,我应聘销售助理,实习生
答：所以你不但要改变面试的答案,还要改变你的个人观念,你应该这样说“电话营销是我很看好的,通过简短的介绍传达一种产品、更传达一种便利和捷径,有人不相信电话营销我就得是他的观念有问题,电话营销不是对方在虎视眈眈地奢求你给予给他的产品利润而是向你分享一种产品、一种方便,如果恰好是你的需求,那正好,买方收获...
