如何留住人才？如何带好团队？

　　【一】员工的离职原因

　　员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

　　1、钱，没给到位;

　　2、心，委屈了。

　　这些归根到底就一条：干得不爽。

　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?

　　【二】带团队做好这8条

　　(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱;

　　(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;

　　(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;

　　(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;

　　(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;

　　(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的.机遇，成就人生;

　　(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;

　　(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

　　一流管理者：自己不干，下属快乐地干;

　　二流管理者：自己不干，下属拼命地干;

　　三流管理者：自己不干，下属主动地干;

　　四流管理者：自己干，下属跟着干;

　　五流管理者：自己干，下属没事干;

　　末流管理者：自己干，下属对着干。

　　【三】九段管理者修炼

　　一段：以身作则，堪为榜样

　　二段：帮助下属，无私奉献

　　三段：教化下属，为人师表

　　四段：建立规则，打造团队

　　五段：高效激励，领导思维

　　六段：全面统筹，科学管理

　　七段：运筹帷幄，决胜千里

　　八段：机制励人，文化凝人

　　九段：组织制胜，天长地久

　　【四】怎么样留住人才?

　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!

　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!

　　【五】什么是培养人才?

　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才!

　　1、什么是人才?

　　做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才!

　　2、什么是领导?

　　指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导!

　　3、什么是使命?

　　活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命!

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企业如何做好人才管理
答：定期开展对员工发展有益的培训工作，小到如何更快更好的做好一个表格，大到如何与人谈判等等，工作不流于形式，要关心员工是否有所得有收获。秉着尊重人才、爱护人才，创造公平、公正、公开的竞争环境的原则，为促进留住人才创造良好的条件。Insight HR 系统打造“业务驱动 + 无边界集成 + 微服务架构”...

留住新员工的十个方法
答：·容忍平庸之辈 虽然有些人的执行能力很强，但并非最佳团队成员。强行拼凑出的“C”（及格）等级团队并不适合所有人。·强制规定 我们需要制定一些规则来保证工作的顺利进行，但并不代表它们都是硬性规定。·不能够分辨杰出的工作和重要的贡献 这点十分重要，时刻给你的员工一些反馈，并让他们知道这就是...

怎么才能留住人才?
答：关键是建立良好的工作环境和资金福利，以保留高素质员工。此外，加强团队的合作和互助，提高员工的忠诚度和凝聚力。

如何留住人才?如何带好团队?
答：(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的.机遇，成就人生;(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;(8)授人以宇：上升...

怎么管理好团队,如何留住人才?
答：所以，一个团队一定要有一个明确的目标方向，并分解到每个人。一般企业都会制定一个长远的目标，在这个基础上再制定近几年的目标，然后再分解到当年，当月，当日。大目标利用公司大会、团队培训加强，年目标、月目标等则让大家共同参与并制定。有了目标感，大家才会觉得这是自己的事儿，既然是自己的事儿...

一个企业如何培养人才、管理人才、留住人才?
答：关于如何留住优秀人才,我想应该从以下五个方面去做: 1、完善企业内部激励机制 企业吸引和留住精英员工的关键之一在于充分承认和体现员工的价值,使员工得到应有的尊重和地位。许多企业员工的薪酬并不是与公司、部门、项目的业绩直接挂钩,员工的地位与待遇也不是完全由其贡献决定的。由于没有形成科学合理的激励机制,没能...

企业应该怎样才能留住人才?
答：中小企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。因此，中小企业必须改变过去的用人观念，做到用人不疑、疑人不用，做到不...

企业如何留住关键性人才
答：甚至出现激励不当;二是激励手段单一,激励分物质激励和精神激励,许多企业管理者缺乏科学有效的激励手段,或者片面加重物质激励的砝码,或者片面加重精神激励的砝码,造成激励手段单一,激励效果乏力,既满足不了人才成长的需要,又不利于留住人才;三是激励原则把握得不够好,激励手段过多、过滥,激励不公平,激励的功能得不到...

有效留住员工的方案
答：留住优秀的人才并不是一件很困难的事,只要企业领导在工作中生活上营造公正、平等、融洽的环境,使他们能有一种自我价值实现的成就感,人才便会忠心地在你的旗下勤奋工作,回报于你。 (1)把好招聘关。在招聘人才时,特别是在招聘技术或业务上的核心人员时,除要考察他的岗位技术能力外,还要考察他的职业稳定性。你可...

小企业应该如何培养人才和留住人才?
答：当然，企业的管理需要多方面的因素综合作用。在留住员工方面和谐的工作气氛、良好的沟通环境、给与员工广阔的发展空间是十分重要的。特别是轻松的工作环境，人性化的管理能给企业员工带来归属感。同时，我想一个企业要想发展必须要注重企业文化的建设，团队精神的建设。相信：有时候，钱可能不是唯一的重要因素...