怎么管理好团队，如何留住人才？ 如何有效留住团队中的核心人才的方法？

世界首富比尔盖茨说过：小成功靠个人，大成功靠团队。
企业创业初期，领头羊的作用非常大，但如果仅仅只依靠个人的力量难以走远，这时，需要强有力的团队作为后盾，一齐往前冲。

企业除了要下功夫经营市场、经营产品、经营渠道之外，更需要下功夫经营员工，特别是经营一下四感：

1：目标感
没有目标感的员工就如同无头苍蝇一样，虽然能飞，但根本就不知道方向，只能乱闯乱碰。所以，一个团队一定要有一个明确的目标方向，并分解到每个人。

一般企业都会制定一个长远的目标，在这个基础上再制定近几年的目标，然后再分解到当年，当月，当日。大目标利用公司大会、团队培训加强，年目标、月目标等则让大家共同参与并制定。

有了目标感，大家才会觉得这是自己的事儿，既然是自己的事儿，自然会认真对待。

2：成就感
对于每一个职场人士来说，渴望拥有成就感是与生俱来的，就如何小孩子们渴望得到家长和老师的表扬认可一样。

所以，对于领导来说，一定要满足员工的这一需求，懂得给予满足感。

在取得成绩时，领导者切记不要居功自得，要告诉团队中的每一个人，这是大家的功劳，成就与大家共享。

如果有了成绩是领导的，出了差错就是员工的，毫无成就感的状态让员工如何能投入更多？

还要学会欣赏员工，对于员工的某一发光点，不是单纯的表扬，而是真诚的欣赏，更容易直达员工的心灵，让他产生成就感。

3：归属感
员工的个人发展前景、企业的福利待遇、工作的制度和环境、领导的情感投入，甚至是对于离职员工的妥善管理，都能够影响优秀员工对于企业的看法。

这些看法再加上有了目标感和成就感，员工自然而然会对企业产生认同感，从而产生归属感。只有这样的员工才能全身心的投入到企业发展中去。

没有给员工培养归属感，他们总是抱着今天不知明天的态度，再优秀的人才也留不住！

4：安全感
有一种说法是：最不给员工安全感的公司，才是给了真正的安全感。这个观点曾经一度很风靡，然而我个人并不完全赞同。

只能说在公司发展的某一阶段，为了达到必要的手段，可以短期内采取这样的策略。但对于一个企业长期发展来说，给员工必要的安全感也是企业长治久安的基础之一。

当然这个安全感不是指：做多做少一个样，做错也不处罚的绝对安全感，而是在符合公司发展并能完成阶段性目标的情况下，你个人所展现的能力符合公司目前的需求，这样的你就是安全的。

让员工出于莫名的不安全感之下，不管是做的再好再牛，说不定明天就会被公司KA掉，这样的状态其实是加大了企业的内耗，没什么帮助。

以上是管理好团队，留住团队中的每一个人才，企业以及管理者需要主要的五个点。

你们公司这方面做的怎么样呢？

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管理团队的核心任务就是在留住人才的基础上，用人所长，人尽其才。马云曾说过，留不住人才，一是心受委屈了，二是钱没给到位。用国人的哲学来说，留住人才就是这三招：事业留人、待遇留人、感情留人，这三者相辅相成、辩证统一。

第一：事业留人

根据马斯洛的五层需求理论，人的最高层次需求是自我实现，通俗讲就是实现自我价值，干一番事业。所以，一个团队要留住人才，首先要让人才有干事的舞台，放手放权，让人才能干事、有空间。如果你给人才钱，但是不让他干事，不给他放权，人才就是浪费，人才也不领你的情。因为钱不是人类的第一需求，第一需求是实现自我价值。所以，留住人才的措施，排在第一位的，就让人才有事干，有施展才华的舞台，这才能留住人才的心。

第二：待遇留人

留住人才的办法，处于第二层级的就是给钱，给待遇，给物质激励。这一招，对大多数人才管用。人，有才华，根本目的还是用来换钱的，需要养家糊口的。人才的才华，怎么衡量呢，用金钱就是最好的量化标准。你有才华，一家企业你给1万元；另一家企业给你十万元，你想去哪家企业，这是明摆着的。人往高处走水往低处流。所以，作为团队负责人，就必须保持在同行业较为合理的薪酬标准，才能留住人才，光靠画大饼，光靠嘴皮子，是留不住人才的。如果有别的团队，出更高的价格，人才就会流失。这是市场规律的作用，不是以人的意志为转移的。

第三：感情留人

从马斯洛五层次需求理论来说，人的第三层次需求，是需要情感的慰藉，需要人与人之间的情感输入，在团队管理学中，就是企业文化的牵引作用。人，都是有感情的。这个感情，虽然在职场上，说不明道不清，但古话说的好，士为知己者死。那么，这就是情感的力量。有的人，你给他一个亿，他不一定买你的情。有的人，你给他一个爱，他能为你两肋插刀。这就是情感的作用，用物质是无法衡量的。有人说，情义无价，有过患难之交甚至换命之交的人，你用金钱也难以打动。

所以，管理一个团队，营造一个和谐文化环境，非常重要。许多跳槽的原因就是因为团队文化不和谐，自己无法融入，甚至受到排挤。这种难受，给多少金钱也替代不了。所以，有些人认为，我宁愿少挣一些钱，也不愿意受气。

综上所述，带好团队，用好人才，必须统筹做好事业留人、待遇留人、感情留人，才能让人才心甘情愿地积极工作，这三个条件缺一不可，事业最重要，待遇次之，情感作为前两项的补充。

以前自己写过一篇关于管理团队的文章，得到了很多人的认可，希望可以帮助你。

想好做好管理，光靠管理经验是不够的，需要管理者拥有人格魅力+管理技巧才行。

01人格魅力

具备人格魅力的管理者，是很容易感染和打动下属的。管理者的人格魅力，主要来自于管理者的人品、处事方式、内在。这就要求管理者有个端正的人品，处事要胸怀、担当和责任感。同时管理者一定要注重修身，通过不断地学习提升自己，只有让自己变得优秀，才能管理好团队。

02管理技巧

要想留着人才，管理好员工，一定要给员工这4感：仪式感、归属感、幸福感、成就感。

1）仪式感：面试和入职当天要有仪式感，让员工认可公司很正规，并认为员工是通过层层筛选才被录用的，这样员工会更珍惜这份工作。2）归属感：刚入职的员工最缺乏归属感，前面几天作为领导一定要像朋友那样和员工聊天，询问员工的看法和遇到的问题。3）幸福感：工作本身肯定是枯燥、乏味的，但也要给员工幸福感，这样员工才能快乐的去工作，比如不定期给员工买下午茶、盆栽等等。

4）成就感：这点我觉得是留住人才最该做的一件事情，我们要给员工成就感，实现他的职业规划。这就要求管理者要了解员工的规划和预期，尽可能帮助员工实现，这样员工不仅能够快速成长，也会对你心存感恩。

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关于管理，推荐一本不错的管理书籍，彼得德鲁克的《卓有成效的管理者》。

做好这2点并不容易，但朝这个方向发展，可以让你管理好团队。

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?~

首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。
下面进入正题，关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法，从9个方面进行。

在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。所以，管理者要怎样才能管理好一个团队呢？
1、明确的架构
好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。
2、要管理好自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
3、以身作则，带动团队氛围
管理好一个团队，必须要先会管理好自己，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

4、明确共同的目标和每个人的职责
确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向。指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。
同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。
5、做好指挥引导的工作，做员工的导师
一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问题，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好地指导员工，让员工看到成长的希望。
同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。
6、给成员一个“说话”的机会
再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。
绩效管理下，鼓励员工主动发表个人的意见与看法，员工主动为公司发展提出意见有加分奖励，建议（提案）被采纳有额外加分奖励。通过这种方式，员工之间，员工与老板之间就距离缩短，团队更具有凝聚力。
7、化解团队成员之间的矛盾冲突
作为管理者要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化、感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
8、敢于授权
管理者的一个重要职责是为下属解决他们解决不了的事情，也就是权力和资源，要让马儿跑，就要让马儿吃好草。


9、营造积极主动的团队工作氛围
一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。
以上就是管理好一个团队的九个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能，那么管理工作的开展会轻松很多。
延伸阅读：团队的定义及团队管理方法概述
团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。
后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：
小组成立有其自然的原因；
小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖；
小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大；
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborative management），亦是一种参与式管理（par-ticipative management）。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross-func-tional team management）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务；最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。


一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。
企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

企业为吸引,留住人才采取了哪些具体措施
答：l、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限。提供更大的事业发展机会是我们企业吸引优秀人才的一个最强有力的手段。这要求企业能赋予人才更多的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。2、通过多种渠道招聘人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势，较高职位的人员通过一般...

如何留住人才?如何带好团队?
答：【三】九段管理者修炼 一段：以身作则，堪为榜样 二段：帮助下属，无私奉献 三段：教化下属，为人师表 四段：建立规则，打造团队 五段：高效激励，领导思维 六段：全面统筹，科学管理 七段：运筹帷幄，决胜千里 八段：机制励人，文化凝人 九段：组织制胜，天长地久 【四】怎么样留住人才?必须给员工...

如何培养管理人才?如何留住人才
答：留住人才细则二、营造好的气氛留人一般离职的员工都是相对感性的。不要营造出一种让大众觉得虚伪的企业氛围，特别是工作上必须有相关的制度，不可人为味道太浓。因为，员工来工作，第一是为了以自己的技能拿钱，第二是为了自身价值的提高。没有一个员工在企业是为了来拍马屁的。所以，无论是管理者还是...

企业应当如何留住人才
答：企业应当如何留住人才1 第一，要转变思想意识，明白分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享，只想找一些打工者帮你赚钱，那你就要事必躬亲，什么事都要自己管。这样做虽然省了一些钱，却非常辛苦，而且永远也做不大。企业老板们需要学会计算时间成本，你要想让员工敬业，就要给他们一个...

如何管理团队
答：管理团队4个技巧：1、制定制度。所谓无规矩不成方圆，制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依，有规可守，以理服人，才能真正的管理好团队。2、人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度...

管理团队的十大方法
答：工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。如果没搞定，我想听的是损失如何?是否有 fix 的办法?需要再投入多少?至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。十、不断改善 在沟通中把脉新团队 管理好人才的七大“偏方” 让B级人做A级事 这是开...

如何才能更好的留住人才
答：需要有对应的机制保障，晋级、晋升机制、培养发展机制、激励分享机制等，让希望想留下的群体看到企业是如何践行这些理念的，并真正的感受到，尊重、荣誉、公平、发展希望，兼顾他们切身关注的因素做管理改善、提升，同时，倡导价值创造的同时，做好价值评估、价值兑付，这样的文化建设对人才的保留，才能发挥...

创业型的公司,怎样才能留住人才?
答：需要长期的良好经营，让全公司看到事业起飞与个人成就的希望，这种希望本身就会抵消那些自我怀疑与无用的情绪纷扰，降低潜意识的对抗，增强情感上的融合。员工要有“团队合作精神，勇于开拓，不怕吃苦，同舟共济，共担风雨”，老板才能在这上面做大，做强，老板可以考虑，用员工参股形式来留住员工，放开手脚...

企业如何留住中层管理人员
答：只有留住企业的中层骨干、核心人员,企业才能更好地发展。下面是我为大家带来的关于企业如何留住中层管理人员的知识,欢迎阅读。 一、留人应树立新理念 1.人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值,人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来,人才对企业的贡献率也越来越大,所以人才成了企业...

企业应该如何留人
答：4、制是留住人才的保障 中小企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何,对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能,可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境,不是靠拉关系,靠血缘往上爬的。企业之本,贵在用人。因此,中小企业必须改变过去的用人观念,做到用人不疑、疑人不用...