科学决策怎么做？做好五个步骤就够了。
著名会计学家、北京工商大学副校长在为本书做序时，就戏谑过，“我们的许多高层决策者，由于缺乏科学决策的方法论，常常心中无数决心大，情况不明办法多。”作为管理者要怎样才能做到心中有数呢？对！就是要学习经济学和管理学。近些年来，企业管理者们流行去进修，考MBA，就是为了掌握科学方法来决策打基础的。可以说，科学决策是决策者们毕生追求的目标。
做科学决策，就需要用数据说话。对“数据”一词，我们职场人应该不陌生，一般公司里的商品系统、客户服务都讲究什么“数据分析”。管理者们已注意到做事要做到有理有据。这里的“理”并非道理的“理”，而是理论知识；这里的“据”就是指客观数据。
用“数据说话”，我们都很耳熟。那具体怎么做才能让数据说话呢？
其实就是把复杂的决策问题分解为一个个决策步骤。决策理论知识指出，要达成一个优秀的决策，从狭义上讲，我们需要做好以下五个步骤：
第一步，发现和定义问题；第二步，确定决策目标；第三步，制定备选方案；第四步，评价备选方案；第五步，方案抉择，形成最终决策。
比如书中的故事主人公方明，初入职场时遇上的第一个职场难题，就是一个很好的例子。我们一起来看一看，在具体问题面前，方明是怎么应用这五个决策步骤来做好一个决策的。
1994年，刚从清华大学经管学院研究生毕业的方明，受聘于一个国企任副厂长。该厂的前身是生产手工羊毛地毯的小厂，后来转型开发汽车装饰品，业务正发展的红红火火。当时28岁的方明初入职场就被委以重任，主管供应和销售，工作业绩也很突出。
有一次，方明巡厂，无意间发现平时锁着的一个房间那天却没锁，进去一看，发现屋子里堆了满满一屋子做汽车顶衬的废料。方明感到非常吃惊：怎么会有这么多废料呢？难道就没有领导发现吗？
方明自然而然地想到要先去查顶衬料的进货良品率是否合理。结果发现供销科和生产科居然从来没有计算过进货良品率。于是方明便自己动手找资料汇总计算。这不算不知道，一算吓一跳。汇总出来的良品率仅有37％！也就相当于废料占比将近60%！核算一下发现，上一年的废料损失高达342万元之多！可能现在看几百万元不算什么，而在九十年，当时厂里上一年全厂利润才五百多万。
为什么这么大漏洞却没引起厂里高度重视呢？
原因就是没人计算过废料造成的经济损失，没有具体的的数据。大家都知道废料多，但司空见惯了，至于多到什么程度没人计算过。也就是科学决策的第一步“发现和定义问题”没做完整，大家只是发现了废料多这个问题，而根本没人准确定义过这个问题是由什么所致。
现在知道了事情的严重性，但又出现了新问题。供销科反映说这个问题没办法立刻解决，因为给咱们供货的厂家就这一家。因为当时是以产定销的年代，生产厂商稀缺，就这种不过关的供货商还需要预付货款才有货供应。
方明当机立断，根据科学决策的五个步骤中的第二步，确定决策目标：他要求立即停止向原供货厂家预付货款，同时要求按进货良品率与该厂家重签合同。并向上级部门做了汇报，同时给自己主管的供销科科长们下了最后通牒，限期供销科三个月内找到一家新的供货商。也就是做足了第三步，制定备选方案。并责令生产科对今后领料合格成品率进行核算上报。
方明对原材料的采购进行了大刀阔斧的改造，提出了新的科学决策，效果如何？
我们按照科学决策五步骤里的第四步——评价备选方案来看看，工厂执行了方明的决策后，良品率的数据变动情况：按进货良品率重签合同的原供货厂家之后供货的良品率有37%提高到了70%，新找的合作厂家第一次送货良品率就达到90%！怎么样？不错吧？
于是，最后一步，方案抉择。决策效果达到预期，以此形成最终决策沿用就是。
只要我们按这五个步骤去分解决策问题。一步一步去探索，最终就能形成一个优秀的决策。总结一下，科学决策的这五个步骤对应着五个基本要素，它们是：问题、目标、备选方案、结果、取舍。
好，知道了科学决策的方法，明天我们就跟着作者来一起探讨决策技巧。
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怎么提高自己在工作中的决策能力?
答：好方案的提出，要求你能接纳各种创意。也就是说，对所有的创意，要有一个可扩展的、不受拘束的、开放型的头脑。一个创意会引出另一个创意，想到的创意越多，就越可能发现优秀创意。不好的创意几乎肯定会和优秀的创意同时出现，这是方案设计过程中的必要部分，你大可不必为此感到不安。在提出方案的时候...
什么是决策?科学决策必须包含哪4个环节?
答：2、决策总是在若干个有价值的实施方案中进行比较和选优，没有比较和选优，也就不成为决策，更谈不上科学决策。3、决策总是为了达到一个即定的目标，没有目标就无从决策，目标不准或错误，会导致决策错误。4、决策既要考虑实施过程中的情况的不断变化及应变的方案，还要考虑实现目标之后的经济效果和...
科学决策需要注意哪些问题?
答：注意问题见下面：在做决策时，首先要把与决策有关的因素搞清楚，要进行一定的调查研究，做决策要及时果断，决策要具备持续性，决策可以进行修正，并非每一个决策都是完全正确的，但必须具备一种能力，使得这个决策即使在当时不是完全正确的，但是后续的一些决策能够对前面的这个决策进行一定的修正和完善。
应该如何用经济学知识教孩子学会决策之道?
答：激励性回应 家长给予适当的奖励，以激励孩子做某件事，比如，做完作业后可以玩一个小时，孩子听话时可以给孩子买糖吃。当奖励变得丰厚。看完这些，爸爸妈妈们是否对经济学原理有所了解？一旦你理解了这些原则，你就可以用生活中的小例子来向孩子解释这些原则，让他们理解并学会如何利用这些原则来做决定。
《做出好决定》-05 高效决策的建议
答：因此,无法事先计划是有效决策最大的绊脚石。 所以,我们要知道自己的目标和偏好,评估自己的价值观和优先项。成功并不意味着有车有房,那是普世的价值观。对于你自己而言,或许有一个爱人就足够。 我们更要定期检查自己的选择和目标是否一致,这样才能让我们更加接近目标。 02 有时,什么都不做是最好的选择 之前我们...
【高分求助】我该如何做好这个决策、找到最优解?
答：不过还是后者比较好，因为后者出来直接就是大型外企的敲门金砖。比前者实惠很多。当然，最好是都能出来。会计的收入比同声传译低，但也绝对算高级白领。月收入在几千到十几万不等。关键看你证书和经验。第三个选择你同样需要会计和统计知识。看来你对注册资产评估师比较了解。的确，竞争少意味着高薪。
如何提高决策的科学性?
答：所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。科学程序 决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策...
管理学中科学决策应注意哪些问题?
答：管理科学决策应该说要注意的问题是管理一定要按科学的策略去管理，千万不要按普通的管理方法去管理制，定好科学的管理策略，是管理科学的重要课题。
了解这4个经济学原理,你就知道人是如何做出决策的
答：在曼昆的《经济学原理》中有4个基本原理是关于人们如何做出决策的，这4个原理跟我们的日常生活息息相关，也许你每天也都在使用它们，但是你并不准确的知道这些原理的存在，只是一种模糊的感觉在帮你做决策。因此了解这4个原理，可以更好的帮助你做出合适合理的决策。原理一：人们面临权衡取舍（关键概念：...
科学决策都有哪些程序特点?
答：科学决策的主体：科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。在这个过程中，参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程。参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众。在科学决策过程中，上述五个决策主体缺一不可。他们在决策过程中相互...
