提高战略决策能力的三点思考
二、战略决策的核心是学会反思，反思是在自我否定中找到正确和规律！用户导向和市场导向是反思的基点！
到底如何反思是正确的反思呢？个人的理解：
第一步要以消费者为中心，以市场为导向进行反思，我们的客户有哪些方向不满意？过去我们有什么地方是客户投诉最多的？市场上还有哪些未被满足的需求？我们的产品和服务可以给客户创造什么样的核心价值？我们的产品或服务真的满足了市场的需求了吗？我们做了什么不重要，重要的是用户觉得我们做了什有价值！我们是什么不重要，重要的是客户认为我们是什么！
第二步要用消费者思维和市场思维来反思和检验产品价值和资源配置！把错误的价值观和错误的资源配置模式迅速做出调整！在这个阶段有很多决策要做，缓决策多推演是这时最重要的方法！大胆进行自我否定，放下过往经验，每一个关键性的决策都需要用逻辑和实践去不断推演！在逻辑上要在内部同事中不断推演，在市场上要不断用最小化产品去试错，去验证！要克服顺境谬误和从众心理，做到独立思考和理性决策！
第三步深化方法，固化成果，建立起属于自己的批评和自我批评的反思系统。我们不怕一件事失败！甚至不怕一直失败！怕的是在失败的过程中找不到正确的规律和方法！从而让失败成为习惯！让错误变成常态！怕的是把偶然的成功当成必然的规律！怕的是把顺境中的舒适当成长期的成功的条件！创造一个良好的批评和自我批评的文化氛围和机制是培养用户思维和市场思维，把反思进行到底，进行到位的基本保障！
三、提升战略决策能力的关键是通过刻意练习，让反思成为习惯，让反思变成一种能力
刻意练习是让知识变成智慧最佳方法！更是把智慧发展为能力的有效途径！把简单的事情做一百遍就可以生长出来一种能力！战略决策的能力就需要我们反思的内容，方法，系统不断的做功课！不断的重复做一百遍，一千遍！让反思成为一种习惯！把这种习惯在团队中不断练习！直到团队每个成员都手到擒来的掌握了反思的方法和系统的建设思路！一种反思的能力就自然而然的在你的组织中长出来了！一种把握大局，做正确的事的战略决策能力也就水到渠成的具备了！
综合来看，战略决策能力是一个能力系统！需要从大局观上，反思能力上，文化氛围上，制度设计上进行全面思考和设计！而反思能力的培养又是战略决策能力的核心！
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教你3个方法慢思考,提高决策质量
答：我们应该有意识的去弥补这种缺陷,用系统2去弥补系统1,用慢思考去弥补快思考,有利于提高决策质量。一、慢思考 我们拥有三套负责认知,决策的脑系统,分别是思考脑,反射脑和存储脑。人类是唯一拥有真正思考能力的生物,会思考的大脑是我们身份的标志,也是我们的骄傲。 反射脑能通过经验学到新的东西,并基于眼下的实时...
学习之窗:领导干部如何提高战略思维能力
答：只有具备较高的战略思维能力,才能正确处理战略目标、战略布局、战略重点、战略步骤、战略保障、战略转变等一系列事关全局的战略问题,才能有正确的战略规划和战略行动,才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。 战略思维是领导干部必备的一种素质和能力 所谓战略思维,就是关于实践活动的全局性思维,其根本特征是正确处理实...
战略思考的战略思考的三个层面[1]
答：这类企业的成功其实很难持续，因为运气不可能总在你这边。一个持续成功的企业当然也需要运气，但更重要的是，他们知道为什么赢，正是这种“自知”让他们可以把握一个又一个的机会，而这种“自知”正是企业战略思考能力的反映。战略思考可以分成三个层面。第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，...
如何提高自己正确的决策能力
答：如何通过训练提高自己的决策能力?大脑的决策大致划分为两类:依靠经验为主的经验决策,依靠理性判断的理性决策。日常生活中,除非较为重要的事件,我们通常采用经验决策,虽可能会出错,但我们需要在准确与效率之间做出权衡!如何提高决策能力?要尽可能的做好每一个决策吗?我认为“二八法则”适用于决策,只要我们能辨别并抓住...
提高科学决策能力的主要表现
答：科学决策是反映实践规律、推进发展进步的理性决策，是瞄准建设发展目标方向、破解制约发展问题症结的明智决策。这要求我们必须有战略性和全局性的眼光，善于从事业发展的大局观察和认识问题、透过现象抓住事物本质。提高科学决策能力的方式：1、要注重理论知识的学习。深入研究、综合分析掌握第一手资料，真正摸清...
职场中总会要面对大大小小的抉择,如何提高个人决策能力?
答：想要提高自己的决策能力，就要提高自我决策的意识，学会在平时养成习惯，给自己设定一个决策的期限。大多数人在决策的关键时刻都会感到尴尬，所以试试下面的一些方法，希望能帮到你。提高自我认知。这一刻的理性决策必然伴随着更高的自我认知。任何时刻的精神状态都是由意识和潜意识组成的，两者的比例决定了...
决策比过程更重要,要怎样才能提升做决策的能力?
答：另外也要养成作决策的习惯。决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但必须要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多加思考，然后从实际出发逐一解决。如果能够经常这样做，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且会渐渐激发出自身的创造力。当然我们也要规定自己做出决策的最后期限。我们...
提高决策能力的方法
答：那么，我们应该采取什么样的办法来避免这些因素对我们的不利影响，提高决策能力呢？可以采用考虑机会成本。比如在要不要换工作时？很难说清楚那个好。可以对比继续工作，内部转岗，新工作之间机会成本，通过对比之后，会让我们一目了然。还可以选择“消失选项测试”方法。比如在要不要分手时？思考除了当前...
管理者如何用关键思考 强化决策能力
答：尽管拥有丰富的专业能力与相关领域经验,但我们还是要经常面对这些突如其来的未知挑战。对此,我们该怎么做?有的管理者选择直接否定,有的管理者会在误导之下决策失误。但我们还有第三种选择,即锻炼自身的关键思考能力,通过提问和呈现思考逻辑来说服他人,做出更正确、更具说服力的决定。 关键思考:建立因果式逻辑 人们在...
战略决策需要考虑哪些问题
答：因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术...
