决策比过程更重要，要怎样才能提升做决策的能力？ 如何培养自己的决策能力？
想要提升决策的能力，应该提高自我决策的意识，还要学会在平时养成习惯，并给自己规定决策的期限。多数人在面临决策的关键时刻都觉得很为难，所以尝试上面的一些方法，希望会对你们有一些帮助。
首先就是提高自我意识。此时此刻的理性决策，必然伴随较高的自我意识。任一时刻的精神状态都是由意识和潜意识两个部分组成，两者的比例决定了自我意识程度，自我意识较高时，我们才能保持理性行事，而自我意识较低时，我们就容易被本能左右冲动行事。所以我们可以通过反思和内省，并时刻牢记自己的目标和愿望。
另外也要养成作决策的习惯。决策需要承担风险，开始决策时难免作出错误的选择，但必须要养成思考设疑的习惯，对日常工作中遇到的每个问题多加思考，然后从实际出发逐一解决。如果能够经常这样做，不但会防止决策工作中的简单粗率，而且会渐渐激发出自身的创造力。
当然我们也要规定自己做出决策的最后期限。我们把问题的核心部分写下来，收集和分析有关这一问题的信息材料，给自己规定拿出决策的最后期限。这样做将有助于解决过分偏重于分析研究而一直畏缩不前的问题。要知道善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。决策总带有一定风险，事情都清楚了才做出决定显然不是最好的选择，因为等到条件完全具备的时候，往往最佳的机会也就消失了。
我觉得角色比过程要重要，因为你不管做什么事情，没有决策根本就不可能去做这件事情。所以要做要先决策后有过程。想用我做决策的决策能力就要果断，不要拖拖拉拉不用。新人说啥就是啥，要自己有自己的主意。
善于发现和把握事物的本质，全面了解，慎重考虑，分清主次和利弊，听听别人的建议，事后总结。加强学习，丰富自己。多看成功领导者的经验和教训。
决策也是一个过程，而不是拍个脑袋突发奇想就能决策的。所以在决策前也有很多工作要做，项目选择 市调 定位 目标群体分析等等一系列的工作，才能有效帮助你做出准确有效的决策
决策能力。与知识水平相关，也与智商相关。同时掌握的与决策相关的信息多少有关。这不是简单提高。你需要学习也需要尽可能多地收集信息。
例如，出门是否带伞。1你需要有天气预报，2你需对天气预报的准确度心里有数。3如果你有知识知道季节在当地当时需不需要伞。
怎么提高自己在工作中的决策能力？~
1、利用目标——多问问“怎么做”
既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才能实现我的目标？”问一问“为什么”会将你从手段带向目标；问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案。毕竟，备选方案是最终的手段。
2、挑战局限
很多方案由于某些局限而无法得到实施，其中有些局限是真实的，而有些局限则是假想的。假设你的公司出现了一个营销主管的空缺，以往的做法是从现有员工中选拔一人任此职务，而不是从公司外部寻找合适人选。这种传统的做法就是所谓的假想的局限。设计方案时要假定局限并不存在，如果这样设计出的方案有足够的吸引力，也许你会知道如何付诸实施。
3、确立高标准
确立似乎难以实现的目标，可能更有机会发现好的、不落俗套的备选方案。高标准可能迫使你以一种全新的方式进行思考，而不只是对传统做法进行细枝末节的调整。由于确立了高的标准，那些竞争对手被迫采用全新的思考方法，将支持和保障职能完全外包，使公司结构发生变化。确立高标准，的确可以使你的思维得到拓展。
4、先进行独立思考
在向他人咨询备选方案之前，先让你自己的思维任意驰骋一番。假如你在无意中产生了一些很原始的想法，如果马上就去问别人，而不是首先自己来关注和提炼这些想法，那你可能被其他人的想法和判断所困。有时，暂时忽略别人的意见是必要的，让你自己的创造力先自由驰骋一段时间吧。一旦你过早地引入他人的思路，你便会过早地放弃自己的思想。
5、从经验中学习
你不应受历史的约束，但的确应该从中吸取经验。看一看其他人在类似情况下是怎样做的，想一想你以前是否遇到过类似情况，以及你当时设计了些什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案中——因为你并不想犯“让一切照旧”的错误。
6、征求他人的意见
在仔细考虑了自己的决策和备选方案后，应当征求一下别人的意见。所谓旁观者清，是因为其他人不会受到概念和感情方面的束缚，对事务的认识可能会比你清楚。在征求他人意见时，要找那些其他领域的人，在和他们谈话时，要有开放的思维。这样做的好处可能并不来自于他们提供的观点本身，而是来自于你从中受到的鼓舞，来自于你把思路组织起来并表述出来，来自于回答问题。最后往往是你自己形成了有价值的观点。
7、让潜意识发挥作用
你是否常常在半睡半醒之间或者冲凉时突发灵感？这是因为你的潜意识会一直思考问题，在安静的时候，灵感就会突然迸发。当然，潜意识要充分发挥作用，需要时间和刺激。因此，要尽早开始考虑你的决策问题，不能拖到最后一刻。一旦开始思考，要持之以恒，不断唤醒潜意识，灵感也会随之而来。当灵感迸发时，要马上用笔把它记录下来，因为人们很容易忘掉细节。
8、先提出备选方案，再进行评估
好方案的提出，要求你能接纳各种创意。也就是说，对所有的创意，要有一个可扩展的、不受拘束的、开放型的头脑。一个创意会引出另一个创意，想到的创意越多，就越可能发现优秀创意。不好的创意几乎肯定会和优秀的创意同时出现，这是方案设计过程中的必要部分，你大可不必为此感到不安。在提出方案的时候，不要对其进行评估，因为这样会使方案设计的进程变缓，并且阻碍创造力的发挥。即使方案具有明显缺点甚至潜在的致命缺陷，也要将它列入备选方案清单。同样，如果一个方案的某些方面看上去很不错，无须对其念念不忘，还是迟一点来对其进行优化。评估将使备选方案的范围变窄。在这一阶段，你的任务是扩展思路，提出尽可能多的方案。
9、永远不要停下寻找新方案的脚步
当决策的流程进入取舍阶段，也称评估阶段，决策问题将会越来越清晰，定义也将越来越明确。评估通常会使已有方案中的缺点暴露出来，这将导致更好方案的产生。做一个有心的人，永远不要停止寻找新的方案。
1、利用目标——多问问“怎么做”
既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才能实现我的目标？”问一问“为什么”会将你从手段带向目标；问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案。毕竟，备选方案是最终的手段。
2、挑战局限
很多方案由于某些局限而无法得到实施，其中有些局限是真实的，而有些局限则是假想的。假设你的公司出现了一个营销主管的空缺，以往的做法是从现有员工中选拔一人任此职务，而不是从公司外部寻找合适人选。这种传统的做法就是所谓的假想的局限。设计方案时要假定局限并不存在，如果这样设计出的方案有足够的吸引力，也许你会知道如何付诸实施。
3、确立高标准
确立似乎难以实现的目标，可能更有机会发现好的、不落俗套的备选方案。高标准可能迫使你以一种全新的方式进行思考，而不只是对传统做法进行细枝末节的调整。由于确立了高的标准，那些竞争对手被迫采用全新的思考方法，将支持和保障职能完全外包，使公司结构发生变化。确立高标准，的确可以使你的思维得到拓展。
4、先进行独立思考
在向他人咨询备选方案之前，先让你自己的思维任意驰骋一番。假如你在无意中产生了一些很原始的想法，如果马上就去问别人，而不是首先自己来关注和提炼这些想法，那你可能被其他人的想法和判断所困。有时，暂时忽略别人的意见是必要的，让你自己的创造力先自由驰骋一段时间吧。一旦你过早地引入他人的思路，你便会过早地放弃自己的思想。
5、从经验中学习
你不应受历史的约束，但的确应该从中吸取经验。看一看其他人在类似情况下是怎样做的，想一想你以前是否遇到过类似情况，以及你当时设计了些什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案中——因为你并不想犯“让一切照旧”的错误。
6、征求他人的意见
在仔细考虑了自己的决策和备选方案后，应当征求一下别人的意见。所谓旁观者清，是因为其他人不会受到概念和感情方面的束缚，对事务的认识可能会比你清楚。在征求他人意见时，要找那些其他领域的人，在和他们谈话时，要有开放的思维。这样做的好处可能并不来自于他们提供的观点本身，而是来自于你从中受到的鼓舞，来自于你把思路组织起来并表述出来，来自于回答问题。最后往往是你自己形成了有价值的观点。
7、让潜意识发挥作用
你是否常常在半睡半醒之间或者冲凉时突发灵感？这是因为你的潜意识会一直思考问题，在安静的时候，灵感就会突然迸发。当然，潜意识要充分发挥作用，需要时间和刺激。因此，要尽早开始考虑你的决策问题，不能拖到最后一刻。一旦开始思考，要持之以恒，不断唤醒潜意识，灵感也会随之而来。当灵感迸发时，要马上用笔把它记录下来，因为人们很容易忘掉细节。
8、先提出备选方案，再进行评估
好方案的提出，要求你能接纳各种创意。也就是说，对所有的创意，要有一个可扩展的、不受拘束的、开放型的头脑。一个创意会引出另一个创意，想到的创意越多，就越可能发现优秀创意。不好的创意几乎肯定会和优秀的创意同时出现，这是方案设计过程中的必要部分，你大可不必为此感到不安。在提出方案的时候，不要对其进行评估，因为这样会使方案设计的进程变缓，并且阻碍创造力的发挥。即使方案具有明显缺点甚至潜在的致命缺陷，也要将它列入备选方案清单。同样，如果一个方案的某些方面看上去很不错，无须对其念念不忘，还是迟一点来对其进行优化。评估将使备选方案的范围变窄。在这一阶段，你的任务是扩展思路，提出尽可能多的方案。
9、永远不要停下寻找新方案的脚步
当决策的流程进入取舍阶段，也称评估阶段，决策问题将会越来越清晰，定义也将越来越明确。评估通常会使已有方案中的缺点暴露出来，这将导致更好方案的产生。做一个有心的人，永远不要停止寻找新的方案。
如何提高决策力
答：决策不仅是做出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，事后更要进行检讨，才能真正累积经验，提高日后决策的成功机会。提高决策力要注意以下几点：。1．明确定义问题 了解问题真正所在，才能作出正确的决策，否则可能导致错误的决策方向，不仅无法解决问题，还可能产生新的问题。问题的定义不仅是...
怎么提高自己在工作中的决策能力?
答：1、利用目标——多问问“怎么做”既然目标驱使决策，你也可以利用它们来指引你寻找好的备选方案，问一问自己：“怎么做才能实现我的目标？”问一问“为什么”会将你从手段带向目标；问一问“怎么做”则会将你从目标带向手段，带向备选方案。毕竟，备选方案是最终的手段。2、挑战局限 很多方案由于某...
如何提高自己正确的决策能力
答：日常生活中,我们根据习惯无意识间就已经作出决定的,而这只能通过事后的反思才可以发觉,比如“学习时习惯性的拿出手机刷朋友圈”等,所以要提高决策水平,必须善用习惯的力量,而这可以通过“打破旧有的坏习惯,培育新的好习惯”实现。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 百衲维远 2021-06-17 ·...
如何提高策划能力
答：1 .吃透“两头”,提高自身新闻敏感。编辑人员要想提高策划水平,首先应该加强自身的政治素养,培养高度的新闻敏感。只有具备了较高的新闻敏感,才能更有针对性地做好报道策划,多角度多侧面地去挖掘它的内在价值,取得更好的宣传效益。否则,连新闻事实的“含金量”到底有多少,编辑自己也吃不透、看不明,也就根本谈不上...
...策划与执行哪部分更重要?团队执行力差应该怎么办?
答：工作能力意味着你能一个人处理是多少问题，社交能力意味着你能充分发挥很大功效，能提升多少个0。在企业中一线员工通常是由于专业能力涨薪，而高管是由于社交能力晋升。社交能力把有专业能力的基本融合充分发挥最大的使用价值。这就是为什么管理人员不必和下属比专业技能，反而是比远见卓识，比资源整合的工作...
如何提高个人执行力
答：?诸如此类。这些，都是焦虑的体现。如果放任这些念头不管，它们就会对整个执行过程造成干扰。怎么解决这个问题呢？最好的办法，就是在规划的时候，把一切都准备好，这样，等到执行时，就可以直接行动，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专注。
如何提高问题解决能力?
答：知识管理、脑科学等研究成果，都在展示一个大脑的真相：它更容易记住框架、体系、或者结构，所以，问题解决能力的培养需要首先架构自身的知识体系，让有关问题解决能力的概念、流程等融入到这个知识体系之中，一览无余的使自己认知到要提高问题解决能力，究竟需要做什么。但无论这个知识的体系有多么庞大，...
如何有效的提高执行力?
答：积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的...
如何提升自身的执行力
答：问题一:如何提高个人执行力 何谓执行力?按照余世维博士的说法,执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素――个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。那么,如何树立积极...
