若你是一家企业的物流经理,你会如何有效开展存货管理?

若你是一家企业的物流经理，你会如何有效开展存货管理内容如下：

1、理控制企业存货对于资金的占用

存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：

首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照预算实行管理，合理控制计划外项目用料。

其次，要加强审计工作，严格按照计划进行采购，在采购之前必须要填写用料申请单，通过审查后生成采购单，采购部门再进行采购。

再次，要不断发掘物资管理能力，如果生产中不需要的物质及时找厂家联系退货，而对于稀缺资源的储备，则要与供应商建立长期稳定的联系，确保资源的稳步供应。

2、加强对企业人员的市场风险培训

要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化改革，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。

要加强管理人员的风险意识，增强风险防范能力，企业要普及风险知识，举办风险培训活动，特别要加强高层和中层的市场风险意识。

3、发挥行业组织市场调节机制功能

在企业间建立一个信息共享的平台，发挥行业组织市场调节机制功能，避免行业性的出现钢铁生产过剩的问题。

行业组织要站在整个市场统一的高度，整合各种行业和市场信息，为钢铁生产企业提供行业产品和生产能力等信息，为企业生产提供指导和协调，避免库存积压的问题。

存货管理简介

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

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若你是一家企业的物流经理,你会如何有效开展存货管理?
答：1、理控制企业存货对于资金的占用 存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照...

假如你是一个企业物流部门的经理你会面对什么问题?有什么解决的方案
答：案例分析题1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况:布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒,并且已经经营了3 年。虽然在美国还没有成为国家名牌,但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。资源有限公司是石油公司的一家国际附属企业。在这个公司的访问布鲁克林酿酒厂之前,该酿酒厂还没有立即将...

如果你是一家物流公司的经理,你打算如何激励你的员工
答：简单说几个基本的关键方面吧： 1、财务管理 任何企业的管理最关键的都是财务管理，否则业务部门赚钱再多都可能亏损，尤其物流行业现在竞争激励，除了运费不涨，什么都涨价，所以一方面要管好自己的收入，该收的钱都收到，不要被别人捡便宜，一方面要控制好自己的成本。 2、业务管理 物流业务复杂，从接单...

如何做好一个物流经理岗位
答：(1)对于现代综合物流的新的理念和运作模式有突破传统的认识,由此能进一步发展对物流的认识,提出新的物流运作的模式。 (2)对于物流的各个环节的业务具有同等的认知。从事物流业的人往往现在从事的是物流业中的某一个环节的业务,例如你所说的装货,配送,第三方物流等等。但是,一个物流部门经理应该将其知识延伸到物流...

作为一个物流经理,如何提高业务量?
答：作为一个物流经理，如何提高业务量？1)摸底(企业所在地的业务需求量,及托付运输公司的实力,随便做下自我检讨)2)公关(找出所在地企业后勤主管名单,狂拉关系)3)服务(敲打服务质量.和员工素质.树立口碑)4)减损(减少运输环节中的时间,减少运输中的损耗,)还想提个价格战的,但是现在主要是靠关系,就算你比...

[02-06] 如果你是物流经理如何真正降低企业的运输成本
答：降低企业运输的成本：首先作为企业的物流经理需要具备专业的物流知识和行业的经验，降低成本的首选途径是审视企业内容的物流环节是否有优化的空间，比如企业内部的人员配置，收发货效率，运输方式等等，单纯依靠压榨承运商的运输成本不是最优的方案，毕竟羊毛出在羊身上，企业压榨承运商的成本，承运商降低项目的...

如果你是一个企业的物流负责人,你将会设计哪些对物流供应商的绩效评价指...
答：一个企业的物流负责人可以从以下几个方面设计对物流供应商的绩效评价指标：1. 服务质量：服务质量是物流供应商的重要表现之一，包括配送准时率、出库准确率、运输损耗率等指标。可以通过客户满意度调查等方式了解物流供应商在服务质量方面的表现。2. 成本效益：成本效益是物流供应商是否具有经济性的表现，...

作为一名企业物流部门基层业务主管,你将如何做好自己的业务工作和管理工...
答：、分析问题从而解决问题了 那么你在事业上的问题就迎刃而解了。告诉你们，只要你是一个有自信，有责任，能沟通，可以协调，能换位思考围绕这几方面去讲述就可以了 包你们能做好自己的业务工作和提升业绩。我本来也是个经贸09届的学生哦 哈哈 我现在在工作了 猜猜 我是谁 ...

怎样做一名合格的物流经理
答：给物流毕业生的忠告 初出校门的物流专业毕业生往往会为自己做一份完美的职业规划,并就此开始迈上物流职业的征程。他们不得不作出回答的一个问题是:物流经理的责任如此重大,你凭什么让公司将物流经理的职位交给你呢? Rubin是广州一家外资企业的物流总监,几年前,他们公司开始开发与拓展物流团队。在一次的队伍扩编中...

如何做物流经理
答：一、认识物流经理 物流经理职位源自于英美一些大公司，英文名：supply chain Manager或Logistic Manager，即物流经理或后勤经理。近一段时间来，经常在报刊、杂志的招聘广告上出现这一职位，因其待遇相当不错，令不少求职者跃跃欲试。物流经理在我国尚算新兴职业，但在国外却早已有之。从事这个职业仅半年的...