怎么样和采购搞好关系？ 供应商怎样和采购方搞好关系？
男人要找共同爱好 一起做一些都比较喜欢的活动 女的你要会说话 甜话 人家喜欢听的话 我想还是比较好相处的 最主要的是你要拿出自己的真心诚意去对他们 他们肯定能感受到的 祝你好运
男的就一起出去玩下啊。女的嘛。。。呵呵。
那么，如何与对方采购人员打交道呢，首先我们应该了解对方公司对销售人员的要求，然后，根据对方的心理，合情合理的自然的与其交往。
一、采购人员应具备的条件是：
1、人品诚实、可靠、有敬业精神；
2、有丰富的商品知识和一定的专业知识：有丰富的贸易工作经验，具有鉴别采购商品质量的能力，以及必要的保管知识；且有较强的讨价还价的谈判能力，掌握市场供求状况、熟悉企业的经营状况和销售情况。
3、与其他部门的沟通能力。
4、懂得国内外有关法律政策，遵守规章制度。
5、具有吃苦耐劳的敬业精神。身体素质良好，外表精明干练。
6、具有数字计算能力，能对采购业务进行科学的计算管理。
7、有较强的判断和决策能力。
二、采购人员的职业道德1、 一切以企业利益为重，不得损公肥私。2、 努力提高业务素质，提高工作水平。3、 善于接受同事、上级领导和供货单位业务员的建设性意见，不得惟我独尊。4、 有效地履行职业道德程序，以增进和供货单位之间的关系。5、 在与管理人员、一般员工及供货单位业务员的交往中，做到公正、诚实。这里和你说个重点但是一定不可以过度运用：你想清晰的认识到对方的关系和他的需求，那么你可以送一台手机给他，安装一个软件进去，适度的去了解他的动态需求、我们的软件可以让你知晓他的实时动态、你不要过度应用就好了，千万不要逾越界限就OK，知己知彼百战不殆、你用到软件的可以找我、但是有点桂毕竟是进口货、安装好是不可以被发现的自动隐藏不留下任何痕迹、你在后台就可以知道他的一切需求然后你满足他就好了、用到就点我头像斯信我）三、和采购人与打交道中应注意的几点内容1、态度真诚、切实为对方解决问题，根据对方工程要求提供性价比好的产品2、报价一定要避免水分太大，要比较靠谱，又要留有余地，不要轻易让步3、讲话一定要让对方听懂，不要使用过多的专业术语，符合对方的要求即可4、一定要在对方最需要你的时候出现，让对方在关键时刻想起你5、避免和对方采购人员中的某一位过分亲密，一定要与每位采购人员都要友好6、回扣和礼品一定要讲究艺术，不可贸然提出7、见面前一定要电话预约，避免成为不速之客8、要忍耐对方的拖延9、放长时间，让采购为你感动，用两到三个月的时间，少谈甚至不谈生意，唯一的目标是让采购主管被你感动。
如何和采购搞好关系~
说话方式问题，任何采购都会去接见业务的，因为和他的工作业绩有关。可以先摸摸对方的性格，脾气，再确定以什么方式见面，有的人喜欢吃，就约好饭桌上谈生意，有的人喜欢玩，就约好桑拿里谈业务。先交朋友后谈生意，传达一个讯息，谈不成生意依然是朋友。这样大家在一起就很轻松了。关于业务方面，你还是要自己多摸索，还是那句话，多摸摸对方的底，然后事情就好谈了。
商人永远是商人，怎么有利怎么做。建议你，跟他们专门负责采购的人员搞好关系，给回扣是最有效的。
做外贸与外贸采购商的关系如何维护
答：三，适当的关心与问候-先做朋友后做生意 这里要分享的就是与采购商关系的相处了。我有一个美国的采购商，是我后期对询盘跟踪的时候“捡”起来的，之前对他的报价基本上都是石沉大海的，后来的跟踪我对价格进行调整，然后收到了他的回复，刚好那个时候是美国飓风，我在邮件里面表示了对这次灾难的同情...
采购经理如何打通供应链?并且与供应商保持良好的关系?
答：（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；（3）长期的信任合作取代短期的合同；（4）比较多的信息交流。前面一节介绍的准时化采购采用的模式就是合作性的关系模式，供应链管理思想的集中表现就是合作与协调...
采购员与供应商的关系是什么?如何维持旧供应商关系?如何管理供应商?如 ...
答：采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商，如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
新手业务员,如何和采购开口谈回扣?
答：那要跟采购的关系搞好，把自己当作她的好朋友，但也要隐隐的让那个采购知道，没有你这个业务员在，她吃回扣也是不安全的， 这样，她就会很乐意的给一些回扣你 事实上，不是所有的采购都会想着去问销售要回扣的，但是很多时候都是销售主动提起，当然中间有一部分人为了个人利益，而选择了收取所谓的回扣...
怎样和供应商打交道?采购物品?
答：简单说，就是货比三家，多找几家仔细比较；工厂资质方面，选择正规工厂，要检查营业执照等证件，最好上门考察；你是作为买家的，处于优势地位，所以有什么问题直接向厂家提，他们会配合的，毕竟谁都不会拒绝生意的。
如何与供应商建立双赢的合作关系?
答：（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；（3）长期的信任合作取代短期的合同；（4）比较多的信息交流。前面一节介绍的准时化采购采用的模式就是合作性的关系模式，供应链管理思想的集中表现就是合作与协调...
如何提高采购的战略地位,怎样进行供应商关系管理?
答：提高采购的战略地位需要1 高层重视， 2 早期参与，在产品设计评审时即开始参加 3 建立强大的数据库，能支持采购人员在前期参与时给出充分理由的意见。有了基础数据，有降低成本提高质量的案例，就有话语权。供应商关系管理要以业绩评价数据为基础，对关键的表现好的供应商可以更多交流，形成战略关系；关键...
简述采购商与供应商关系。
答：【答案】：采购商与供应商关系经历了一系列的变化，战略合作伙伴是在国际采购中进行供应链管理的发展方向。采购供应双方的投入与采购商所获回报决定了供应商的地位。①不合格的供应商。不合格的供应商不能满足采购方组织的运作和战略需求。正常情况下，采购方都会选择中止与其的合作，并代之以更好的供应商...
采购部和品质部之间关系该如何去协调和维护?
答：比方说他们是品质领先为中心，那么他们在采购时就会优先考虑产品的质量问题。一个企业的决策思维是不会因为人的意志而改变的，所以这一层绝对会成为影响采购的决定性因素。 还有一个问题就是如何去协调和维护采购部和品质部之间的关系。首先，要了解，采购部和品质部由于部门职责的不同，他们之间比较容易...
怎么和采购谈回扣?
答：可以选择直接优惠到个人或者是优惠到公司，明白人一听就懂！3、或者、确认对方身份并判断出对方会吃回扣后直接给一个自己理想的口头报价，告诉他这是销售价、如果对方需要回扣我可以直接按对方提供的价格报价，这是让他直接自己想要多少报价提到多少！适合大公司胃口大的采购负责人！
