采购谈判中如何处理与供应商之间的关系 如何降低采购成本及供应商谈判技巧
1、详细分析采购产品价格构成，分析供应商利润情况，确定谈判目标时要注意保护供应商合理利润，如我公司的核心产品采购是有成本测算模板的，有5%的固定利润，原材料按市场波动调整，加工费用、人力成本、其它杂费均是年度调整。
2、将你公司的采购量集中，同一品类的采购可以拿出90%以上的订单来给唯一的战略合作供应商。保证你的货款严格按合同约定支付。
3、协调组织双方的第一高管来签属年度的战略合作框架合同
采购价格供应商谈判技巧
课程介绍采购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；另外一个副战场是跟内部客户之间的大量谈判。从某种以上来说，拥有高超的谈判技巧是采购专家的最大技能和利器。但实际情况是，大多数采购员谈判技巧非常欠缺，在供应商面前非常不自信，严重影响个人、部门和公司绩效。课程收益通过两天的课程，可以：1. 知道，做为采购员，如何跟供应商进行成功的谈判2. 学习到，一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判3. 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术4. 掌握高阶谈判技巧：如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人的力量；如何跟强大的供应商谈判5. 学习到谈判中非常重要的心理学的知识：了解你自己的谈判风格；如何说服他人；如何控制情绪；控制情绪；如何建立关系6. 知道，做为采购员，如何避免一些常见的错误，如何才能成为一个卓越的谈判高手7. 建立起采购员谈判时候的应有的自信心课程特色本课程高度互动，通过大量的采购谈判的案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，参加者能够运用学到谈判理论、知识和案例到实际工作中去，增加自己的采购绩效，为采购部和公司做出贡献。通过课程学习，能够让参加者对自己有更加清醒地认识：谈判风格、谈判个性、目前的谈判力；能够知道谈判中的一些本质的东西，从而让参加者参加完培训后，获得洞察人性的许多东西，从而使得采购员能够满怀信心和自如的跟供应商谈判。有大量的谈判表单和工具，以及测试跟参加者分享。课程大纲一、采购谈判的综述 1. 采购谈判的规则2. 谈判的5大心理基础3. 采购谈判的一些“神话”4. 采购谈判的7大要素5. 采购谈判力大摸底6. 优秀谈判者的11大特征7. 采购谈判的一般流程案例分析：角色扮演案例二、采购谈判策划 1. 谈判的准备：采购如何从下列方面进行准备? 了解采购背景? 了解供应商? 了解谈判的人员，谈判性格大测试? 识别双方的谈判实力，了解采购方的筹码，和SWOT分析表? 分析价格和成本，了解价格和成本谈判的要点? 拟定谈判议题和目标，谈判目标矩阵设置? 制定谈判战略，制定谈判必备三张表2. 导入开局：如何开局；开局的要点3. 启动：如何启动及其要点；如何获取验证信息4. 激烈的讨价还价：如何打破僵局，如何向协议迈进5. 谈判结束：如何结束谈判；谈判结束清单6. 谈判追踪和评估阶段：何谓成功的谈判；如何评估谈判是否成功；谈判力进步测试案例分析三、采购谈判战术－52种战术1. 双赢战术：不同阶段的29种战术的使用场合和注意事项2. 对抗性战术：不同阶段的23种战术及其反制手段3. 战术选择：你的战术倾向性测试，如何选择战术 四、采购谈判技巧 1. 立场和利益：如何利用立场和利益的概念管理谈判中的情绪和推动谈判2. 管理信息的技巧：如何披露、获取信息，及其战略3. 自我利益行为和伙伴关系行为：红蓝牌游戏；哈佛原则性谈判；普瑞特和鲁宾策略体系4. 谈判中的有效沟通：倾听；说话的原则；说活的绝对技巧（SOFTEN技巧、避免引起矛盾的词、最有用的两个字、三个魔力词语）；过滤信息；如何阅读身体语言；如何识别对方在撒谎5. 如何让步：让步的策略；让步的心理；让步技巧6. 增强个人“形势”的手法：个人的12种权利；增强个人力量的9大技巧；跟单一强大供应商的2步谈判法五、采购谈判心理1. 谈判中的冲突和谈判风格：谈判风格测试；如何应用风格2. 说服他人：说服他人的心理基础；说服他人的ACES和GREEK技巧3. 控制情绪：坚持己见能力测试；如何控制消极/敌意攻击行为；控制愤怒的21大技巧；如何战胜谈判中的恐惧；控制你的生理反应的放松操4. 关系建立：关系模型图；如何建立信任；跟供应商大交道的12大黄金定律案例分析：角色扮演游戏
讲师介绍：Mr.Jack Luo 机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.工作经历:曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。专长领域：采购谈判技巧、项目管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理
报考采购师可以联系采购师培训学校马龙老师 他是采购师招生办著名的招生老师之一 对待学员热情诚恳 曾经服务于全国4000多名采购学员，对采购师考试的重点和难点非常了解，报考采购师找马龙老师没错 百度采购师马老师 就能联系到他
六个方面的采购谈判技巧：
一 基于供应链的采购管理
二 供应能力的平衡性管理
三 成本控制技术
四 有效沟通
五 基本商务礼仪
六 采购谈判技巧
具体可以到盖世社区下载文档看看，我觉得写得挺好的
作为一名合格的优秀的超市行业采购人员，与供应商之间的沟通、洽谈成为核心要素之一，怎样与供应商谈判？~
保持冷静的头脑，让供应商主动积极的去联系你，这样供应商想怎么做就简单明了了，而且供应商也不会明白你的想法。
超市的采购员，宁肯不说话，也不多插一句嘴。
降低采购成本及供应商谈判技巧：
1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用。
如何与供应商谈判
答：在这种情况下，卖主往往会向你妥协。这时，如果卖主的开价还不能使你满意，你可以发出最后通牒："我的给价已经不少了，我已经问过前面几家都是这个价!"说完，立即转身往外走。这种讨价还价的方法效果很显著，卖主往往是冲着你大呼："算了，卖给你啦!"这样，你运用你的智慧和应变能力购到了如意...
新成为一家公司的采购经理,怎么处理与原供应商的关系?
答：公事公办，千万不要让别人觉得你是一个没有原则的人，那样会使得供应商觉得你很好糊弄，或是可以贿赂你，如果真是这样，你不仅得不到尊重，也很可能很快下马，甚至触犯法律。
如何降低采购成本及供应商谈判技巧
答：降低采购成本及供应商谈判技巧：1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集...
作为一个供应商应该如何去和采购商、贸易商谈判?如何获取双赢!促成双方...
答：谈判分很多种，根据不同的客户有不同的对待方法。有些采购商和贸易商会有自己采购的目标价格，不妨直接了当地问客户期望的价格，然后看自己的价格可否做到，能够做到的同时也需要考虑一些因素，供应商自己赚到钱没，客户赚到钱没，以达到共赢的目的更佳！首先要知己知彼。把自己要谈判的产品，谈判的细节...
时尚买手和供应商之间是如何联络和沟通的?流程是怎样的求解
答：买手应当谨记在心的是：零售商和制造商拥有一个共同的目的，那就是通过满足顾客的 需求尽可能多地卖出服装。为了提高谈判效率，时尚买手与供应商应该建立诚实、可信与相 制造商发布的关于样品及成本预算的信息。出于多种原因在购买周期中买卖双方会针 对选货、订货、发货进行谈判。当供应商拥有自主商标时...
怎样和供应商打交道?采购物品?
答：简单说，就是货比三家，多找几家仔细比较；工厂资质方面，选择正规工厂，要检查营业执照等证件，最好上门考察；你是作为买家的，处于优势地位，所以有什么问题直接向厂家提，他们会配合的，毕竟谁都不会拒绝生意的。
和采购价格谈判技巧有哪些
答：7、哀兵姿态的价格谈判 在超市居于劣势情况下,采购人员应以“哀兵”姿态争取供应商的同情与支持。由于采购人员没有能力与供应商议价,有时会以预算不足作借口,请求供应商同意在其有限的费用下,勉为其难的将货品卖给他,而达到减价的目的。一方面采购人员必须施展“动之以情”的议价功夫,另一方面则口头承诺将来“感恩...
怎样与供应商沟通供货问题?
答：请您再想想办法，我这边真没法跟上面交代，或许您也有您的难处，但无论如何还请尽快帮忙把货发过来，再说了，我们的合作也并非仅此一回，日后定会还有合作，我也是为人打工啊，请理解．”因为款在人家手里，也就是说人家掌握着主动权，所以这事应还以商量的口吻和对方谈判，不可意气用事，如若”软”...
在采购过程中遇到配合度较差的供应商怎么办
答：供应商配合较差：一般体现在，交期延迟，品质不稳定，出现品质问题不及时解决，送货时货单及材料摆放不清等。不知道你说的那种情况啊！对于上面的问题，我总结下处理方法：1.认真评估供应商生产能力。2.平时多与供应商沟通，协调 3.严重时可停单要求供应商实行整改，提交整改报告并实地去考察评估。4....
作为采购员,与供应商压价有什么样的技巧?
答：在与供应商的价格谈判到了僵局的时候,供应商死活不肯降价销售,采购可能会做出微小让步。但是采购的让步是有条件的,一定是以供应商降价为前提条件的。比如购买物料时由乙方提供的送货服务改为由甲方来拉货,或者采购减掉供应商赠送的免费保养,定期回访项目,或者不贪图供应商赠送的附赠品或者礼品等,一切的目的只为了让供...
