简述采购商与供应商关系。
①不合格的供应商。不合格的供应商不能满足采购方组织的运作和战略需求。正常情况下，采购方都会选择中止与其的合作，并代之以更好的供应商。
②可接受的供应商。可接受的供应商能够满足合同约定的当前运作要求。它提供的工作结果其他供应商也能轻易达到。因此，可接受供应商不具备额外竞争能力，供应采购双方是短期合作关系。
③好的供应商。好的供应商优于可接受供应商之处，是其在产品之外还能提供潜在或增值服务。从可接受供应商发展到好的供应商需要供销双方付出大量的实质性努力，供应采购双方是中期合作关系。
④优先供应商。采购方与优先供应商共有一套通常是基于电子的系统或处理过程，这种整合能够避免不必要的重复工作，加速传递过程。双方共同努力改善，消除不增值活动。优先供应商可以满足采购组织的所有运作需求和部分战略需求。采购供应双方是中长期合作关系。
⑤战略伙伴。处于战略伙伴关系的供应商能预测采购方的运作和战略需求，双方共享信息，互通长、短期计划，共同承担风险与机遇。采购供应双方在长期合作过程中共同前进、共同改进能形成巨大的竞争优势，从而实现双赢的结果。
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采购员与供应商的关系是什么?如何维持旧供应商关系?如何管理供应商?如 ...
答：采购员与供应商的关系是互为顾客关系，双方都要尽量满足对方的合理需求，至于维持旧供应商那要看本组织的供方评价结果，是不是优质供应商，如果是，就应该像维护老顾客那样维护供应商关系；至于建立供应商管理体系，可参照本单位顾客管理体系进行管理。
供应商和采购商的关系
答：或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。采购商广义的定义是：为保证企业生产及经营活动的正常开展，企业需要在一定的条件下...
为什么采购商和供应商之间的关系由原来的竞争关系演变成共赢的伙伴关系...
答：关系是这样的：（1）供应商来说：需要有利润，只有采购商给供应商赢利，供应商才能越做越好、越做越大，供应商获取的各方面报酬增加，才可能给予采购商更多的优惠。（2）采购商来说：扶持好供应商，双方合作时间越久，双方信任越高，供应商能给出的价格及服务也能更优惠。就能得到的更优惠价格，也就...
供货方对应的是哪一方
答：法律分析：供应商对应的是采购商。采购商，是应对其需求购买交易所需的产品或服务等的机构企业或个人称为采购商。通俗一点，采购商就是买家，供应商就是卖家。所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程采购商能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。
采购和供应商的关系是什么?
答：从这个意义上讲，准确的预测和快速的反应速度是保证一条供应链良好运作的必要条件。很多人认为一次准确的预测远比速度快好，但是从统计数字看，快速的反应速度比一次准确的预测更有效！所以关于一条供应链好或者不好的评判标准就归结为制造供应链的速度！总之，采购与供应商的产系是息息相关的！
采购与供应商的关系怎么样处理好?
答：采购与供应商的关系就是使双方企业双赢的关系。当然如果对方参杂私人问题，不影响你企业利益也可以继续保持现有的关系。可能的话最好另选供应商，因为这样的人早晚会出事的。
供应商与采购商的对等关系
答：第一，现在是市场经济，买方市场，供大于求，所以造成了采购方的优越感，这是无法改变的。想想以前，计划经济的时候，有钱也买不到东西，得凭票，凭条子，凭关系，那时候就是个卖肉的都有优越感，给你肥一点瘦一点还得看你和他熟不熟，反正你没有选择的权利，因为那是卖方市场。所以作为供应商，不...
采购商与供应商有何区别?
答：采购商与供应商之间的关系通常是相互依存的。采购商需要供应商提供高质量、价格合理的商品和服务，以维持其生产和运营。而供应商则需要采购商作为其主要客户，以确保其生产和销售的稳定。这种关系需要建立在信任、合作和互惠互利的基础上，以实现长期的商业成功。总之，采购商与供应商在商业交易中扮演不同的...
如何形容采购与供应商的关系
答：供需关系。一个是买一个是卖 .
采购和供应商管理之间有哪些区别与联系
答：● 采购和供应商管理都需要良好的沟通和合作。采购和供应商管理人员需要与供应商建立稳定的合作关系，并保持沟通和合作，以确保公司能够及时获得所需的产品或服务。8Manage SRM 是一款集成供应商关系管理（SRM）和采购管理的企业软件，旨在提高企业采购效率和降低成本。● 供应商管理：系统提供了供应商档案...
