编制计划的基本方法是
1、明确目标和任务：制定计划前，需要明确目标和任务，确定计划的方向和内容。
2、收集资料和信息：收集与任务相关的各种资料和信息，包括项目资料、市场情况、人员需求、技术要求等。
3、分析和评估：对收集的资料和信息进行分析和评估，分析出现的问题和风险，制定相应的解决方案。
4、确定时间和资源：根据目标和任务，确定计划的时间和资源，包括人力、物力、财力等。
5、制定详细计划：根据以上步骤，制定出详细的计划，包括具体的任务、时间、资源、责任人等。
6、实施计划：按照计划制定的内容和时间表，组织实施计划，并监督计划的实施过程。
7、监测和调整：在计划的实施过程中，需要不断地监测和评估计划的进展情况，及时发现和解决问题，调整计划的内容和时间表。
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poar的计划方法
答：这些方法统称为传统的计划方法。这些方法使用起来简便易行。但是，传统计划方法的分析方法和计算手段落后，不能适应现代化社会化大生产的管理和计划的要求。采用传统计划方法对计划的编制和决策偏重于个人的、直接的经验，因而易于产生主观随意性；传统计划方法虽然重视了综合平衡，但基本上是静态的，难以做到多...
制定生产计划时最基本的原则是
答：制定生产计划时最基本的原则如下：最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。
具有“分段编制,近细远粗”特点的是哪种计划编制的方法?
答：滚动计划法——一种定期修订未来计划的方法。根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机结合起来的方法。 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动，把短期...
一般在编制长期计划时会采取近概略远具体的方法
答：一般在编制长期计划时会采取“近具体，远概略”的方法。如何制定长期计划：1、第一步：设定一个目标。如果你想设定一个主动去完成的目标，就需要先对当前所处的环境、自身的情况做一次充分的分析；然后，基于你的人生大目标，在面前摆出所有的可选项；最后，通过我们前一课讲的科学决策做一次选择，确定...
你会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目?
答：例如,某个阶段有的学科难度大,作业多,这样计划中的常规学习时间就会增加,而自由学习时间就会减少。计划中的学习任务就可能完不成。再如,有时集体活动比计划估计的多,占用了较多的时间,也会影响学习计划的落实等等。所以,为了保证计划的实现,在订计划时必须留有余地。否则,在实施过程中受到冲击时,会因没有办法调整...
如何给自己定计划?
答：定计划，包括每日计划，每月计划，每年计划，5年规划等。定的计划就是定的目标。首先定计划之前，要制定好目标，计划就是我们期待实现的某些活动，在启动一个行为之前要首先制定符合SMART原则的目标。所谓SMART原则，即是：S：(Specific) 目标要清晰、明确，能够让自己准确理解；M：(Measurable) 目标要量化...
计划的步骤是什么?
答：简述计划的步骤：1）描述、理解、沟通组织的使命和宗旨。2）评估组织的当前状况。3）制定计划目标。4）目标分解与结构分析。5）预测未来情况。6）综合平衡。7）编制并下达执行计划。
计划编制的基本原则是哪些?
答：3、连锁原则：在计划中，要考虑各项活动的相互关系及连锁反应。进行必要的协调，有效利用资源,提高组织的各项效益。4、发展原则：计划的制定一定要面向未来,充分预计发展趋势及速度使计划适应新的发展新的形势。5、创新原则：要求针对任务、目标及对未来情况进行分析，创造性地提出新思路、新方法、新措施。6...
急需结答有关管理学“计划不如变化快为什么还要制定计划”?
答：该计划是控制进行有效的控制标准和准则的基础。没有计划控制的工作也就不存在了。 管理学中如何制定计划方案? 管理学中编制计划的方法有五个: 一、确定目标: 确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向,描绘了自己未来的状况,并且...
弹性计划都有哪些重要方法?
答：准时生产制的基本点是:(1)实际看板管理,后工序到前工序领取在制品。传统的生产管理制度是各工序按计划供给后工序以在制品,这是一种由前向后的“推进方式”,容易造成零部件生产过剩和在制品积压,而且生产系统缺乏适应市场需求变化的弹性。准时生产制则不同于传统的生产管理制度。管理部门只给疑终装配线下达生产计划任务...
