工程建设项目管理的组织形式包括什么？

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

设计程序：

1、确定工程项目管理目标；

2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；

3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；

4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；

5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；

6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；

7、选择和任命工程项目管理人员；

8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。

扩展资料

项目经理岗位职责如下：

1、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。 

2、工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。 

3、确定项目部质量目标和部门职责权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动得的开展，完善经营管理。  

4、参加公司组织的管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。 

5、负责组织工程项目质量计划和施工组织设计实施，参加合同评审，保证合同的顺利履行，在合同履行过程中及时与顾客进行沟通。 

6、负责各类分承包方的申报工作，参加评审，并对所选定的分包方负全面管理责任。 

7、项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析和总结工作。 

8、领导职工进行岗位培训和教育工作 。

参考资料来源：百度百科—工程项目管理组织

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简述建设工程项目常见的组织结构形式,分析其优缺点
答：目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的...

项目管理有哪些方式?
答：问题二：工程项目组织形式有哪些 施工企业组织结构模式有：（一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能...

建设工程:建立项目管理的模式与组织架构
答：优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养可随项目的开发与结束进行组织或解散。缺点：弱点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象...

工程项目组织结构方式有哪些
答：2）外协施工单位沟通协调，并向上级汇车间建设进程等情况；管理基建工程资料；工程办证等。3)工地现场管理督导。4）现场施工节点修正，核实施工图纸与实际施工的准确性，及时作出调整等等。设备安装组——小组长 落实工程施工计划，全面主持项目安全文明施工、进度、工程质量土建与设备核对实施工作，制定设备...

工程项目管理的组织形式探讨
答：业主自己进行管理是指业主自己(当其为自然人时)或者业主自己的人员(当其为一个组织时)对他自己的工程建设项目进行管理的组织形式。在业主方具有充足的工程项目管理经验、知识和工程项目管理人员的情况下,业主可以自己管理工程建设项目。房地产开发商和有些西方国家的一些政府机构因为要不断地进行工程建设,在工程建设中...

我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种
答：BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式,或者说是基础设施国有项目民营化。6、项目承包模式 （ProjectManagementContractor）：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

工程施工管理机构
答：分别设置项目管理部和子项目管理组(或分经理部),项目管理人员由勘探单位(或企业)有关职能部门派出,受项目经理直接领导。如安徽霍邱铁矿深部勘探,总工作量约30万m,钻机最高开机台数约50台,采用的矩阵式项目经理部组织结构形式如图13-2所示。图13-2 霍邱铁矿区深部勘探矩阵式项目管理组织形式 2.中型及...

建设工程监理组织模式有哪些
答：1、全过程工程咨询服务形式 《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》提出了两种组织模式：全过程工程咨询业务宜由一家具有相应资质和能力的工程咨询单位承担，也可由若干家具有相应资质和能力的工程咨询单位以联合体式承担。前者可以概括为“一体化”形式，后者则对应着“...

...有什么特点? 2.工程项目管理有哪些主要类型?各有什么特
答：掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。（2）施工总承包模式 施工总承包，是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体...

工程项目管理信息系统的实施模式根据项目不同而有所不同主要包括什么等...
答：2、业主方项目组织模式 业主方项目组织模式是指业主方在建设项目中，根据项目需求、自身资源和能力，选择合适的组织形式进行项目管理。常见的模式包括业主方自行项目管理、委托项目管理公司进行管理、采用EPC总承包模式以及采用工程咨询公司进行项目管理等。每种模式都有其适用的情况和优缺点，业主方需结合实际...