《思维导图工作法》-王玉印

作者&投稿:相怨 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
        这两天去书店翻看了几本时间管理的书,对比下来买了本思维导图的工具书。作者应该是一位从事思维导图教学的老师,也算是素人吧。

        我把自己读书笔记总结一下,通过梳理整本书,对于作者写作有了更深的认识。

第一章:为什么要学习思维导图?

目的:工作学习可以更轻松、高效。

方法:高效思维方式--连贯的、有结构、有序、有层次、有逻辑的思考。

提取关键词,组合成合理逻辑结构。

例子:李白《将进酒》

第二章:思维导图的技巧方法

学习机巧的步骤:认识-了解-多次应用-熟练掌握。     

1.认识

外在-颜色、图像、线条、文字,统称技法。

颜色:1,影响视觉情绪感受。2,快速区分信息类别

图像:中心图、插图

线条:主干线条、支干线条

文字:1,文字从左向右。2,一线一词

内在-关键词技巧、内在逻辑、创意思维,统称心法。

核心:抓取关键词、构建结构、发散思维。

第三章:思维导图外在表现形式

阅读顺序:1,中心图。2,读主干。3,读支干

第四章:思维导图的心法-内在关键词、逻辑、创意

一、思考的方向

两种思考方法

1,水平发散--一点到周围,多角度思考,提升创意

2,垂直发散--一点往下延伸

分析现状采用SWOT分析法,优势,劣势,机会,威胁。

看图练习用“人、事、时、地、物、情”

逻辑联系+水平思考+垂直思考

先水平发散,然后每个点往下延伸。结合逻辑思考。

二、分类

重要性:分类可以条理清楚,方便记忆。

分类原则:相互独立,没有遗漏。

例子:家里成员--男女 √ 

三、关键词 keyword

选择原则,短小、精炼。一线一词

词性,首先名词和动词,其次数字,偶尔形容词。

关键词的位置:如何寻找关键词?

1,文章内已经有的小标题

2,因为,所以后面,因此后面,结论是后面可能都是关键词

3,八何分析法

WHY 为什么?、WHAT 做什么?、WHO 谁?、WHERE 什么地点、WHEN 什么时间、

HOW 怎么样?、HOW MUCH 多少?、HOW FEEL 感觉怎么样?

4,SWOT分析法

优点,缺点,机会,威胁

第五章:思维导图法+笔记法

用思维导图的方法做笔记,可以抓去重点,快速理解。

认知策略-学习者加工信息的方法和技巧。

学习的实质,把同类事物联系起来,按照一定意义组织成结构。

学习就是认知结构的组成和重组。

学习是在头脑中形成知识结构。

一、读书笔记-如何解析一篇文章

例子:庖丁解牛

二、如何解析一本书

1,通读目录

2,按需选择

3,细细研读

4,绘制导图

三、听课笔记

第六章:思维导图法+写作

一、写作四部曲

1.审题-写作目的和要求

2.立意-发散思维,收敛素材

3.构思-找到点,围绕点构建逻辑架构。

4.润色-多读书

二、写书

三、写材料与规划课程

第七章:思维导图法+活动方案

八何分析法-谁? 说什么? 通过什么渠道?对谁说?取得什么效果?

如何做?

何事?为何?何时?何地?何人?

八何分析法内涵--

WHY为什么?目的是什么,为什么非做不可

WHAT做什么?工作的内容

WHERE什么地方?地点或者某个部门

WHEN时间?时机、期限、分段实施的节点。

WHO谁?主体和客体。主体是实施者,谁解决、谁策划、谁实施。客体是相关人员和被服务对象。

HOW MUCH成本 钱从哪里来 如何用出去 如何降低成本。

HOW怎么做?操作流程

HOW FEEL  结果 收获成果

第八章:思维导图法+SWOT分析法

目的:剖析自己、分析企业、指明方向

一、什么是SWOT

方法:SWOT,优势、劣势、机会、威胁

内部环境:优势、劣势

外部环境:机会、威胁

杠杆效应-优势加机会。重点:敏感把握机会。

抑制性-劣势加机会。

脆弱性-优势+威胁

问题性-劣势+威胁

二、如何操作

第一步,发散思维

难点:混淆内部因素和外部因素,内部因素是自己掌控的,外部自己无法掌控。

第二步,收敛思维

第三步,制定策略

第四步,循环使用

三、实际应用案例赏析

第九章:思维导图法+决策分析

目的:十字路口无法选择的时候采用

一、双值分析法

二、思维导图和双值分析法

第一步-发散思维

第二步-收敛思维

三、案例分析

第十章:思维导图法+时间管理和空间管理

A.管理事项

WHY?

人 事  时间

一、整合事情,列出待办清单

二、发散思维

三、收敛思维

B.管理自己

第十一章:思维导图法+高效应试和教学应用

后记

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《给孩子的思维导图课》:有趣有料的游戏中提高阅读力的刻意训练_百度知 ...
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