施工成本控制管理措施成本控制有哪些措施
1、转载以下资料供参考成本控制的措施材料费用控制措施:材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
2、由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。
3、产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手:第一，控制材料消耗量。
4、控制材料消耗量是节约材料费用的关键。
5、在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。
6、第二，降低材料采购成本。
7、控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。
8、为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。
9、具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
10、2、人工费用控制措施。
11、在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
12、3、制造费用控制措施。
13、根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性;对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
14、另外，可编制制造费用明细表，它是反映企业在报告期内发生的各项制造费用情况的报表。
15、制造费用明细表的结构包括:本年计划数、上年实际数、本年实际数。
16、根据制造费用明细表，可以了解企业报告期内制造费用的实际支出水平;可以考核制造费用计划的执行情况;可以评价制造费用的变化趋势，以便于加强制造费用的控制与管理。
17、4、废品损失控制措施。
18、对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验;可修复废品的损失主要计算修复费用，应在成本计算中单独计算并加以控制。
19、5、其他成本控制措施。
20、另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。
21、对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。
22、质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销;质量低，产品滞销。
23、因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。
24、质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。
25、因此，它包括两方面的内容:一是预防和检验成本;二是损失性成本。
26、这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。
27、前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。
28、而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。
29、相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。
30、总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则:“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。
31、各级单位及全厂每个员工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成控制成本的责任中心，进行成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。
32、此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。
33、员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因此应做好以下两个方面:第一，将成本控制意识作为企业文化的一部分。
34、消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
35、第二，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。
36、在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
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成本控制有哪些措施?
答：工厂采取的成本控制措施首先要制定评价指标并与公司合作制定材料消费配额。同时，优化组织结构，实行扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额，并开发适应工厂各个方面的管理方法。例如，材料管理方法包括接收、控制、库存和统计等方面；质量管理方法包括不合格品管理、检验控制和良品率统计；设备、工具和工作...
进行成本控制的方法主要有哪几种
答：控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面着手。二、...
成本控制的措施是什么?以下3个措施可供参考
答：成本控制的主要措施包括以下三个方面：1. 优化生产流程：这是最直接和最有效的成本控制方法。首先，需要对现有的生产流程进行全面的了解，包括了解原材料的采购、生产设备的运行、人力投入、产品质量的控制等各个环节。然后，通过分析和比较，找出可以优化的环节，比如减少不必要的步骤、提高生产效率、优化物料...
成本控制的措施是什么? 以下3个措施可供参考
答：3.2 材料管理。材料在工程建设中占比重超过60%，是工程项目成本管理中最重要部分。在工程开工前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。3.3 设备管理。提高设备利用率的...
土建施工成本控制有哪些措施
答：工程成本控制措施 为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施： 一、开工之前成本控制 1、人工成本控制 （1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。 （2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。 （3）...
成本控制的六种方法是?
答：1、制订成本：成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。2、监督成本：这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且...
生产过程成本控制有哪些方面
答：2、组织均衡生产，实行在产品数量控制生产过程的成本控制，不仅仅是生产消耗的控制，而且与企业的生产组织情况和在产品的数量管理都有密切联系，往往生产过程中由于计划不周，生产调度不灵，造成生产不均衡、不配套，使某些零部件长期积压，不能形成最终产品，久而久之使在产品零部件丢失和损坏，就会加大产品...
成本控制主要手段有哪些?
答：1、全面成本控制：全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本...
施工成本控制管理措施成本控制有哪些措施
答：5、在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。6、第二，降低材料采购成本。7、控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。8、为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。9、...
成本控制主要手段有哪些
答：有五个主要手段，具体如下：1、从成本中占比例高的方面着手，控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对...
