为什么老板会给手下业务员布置一个根本不可能完成的业务量？
当然，因为目标本身设置的不科学，你有很大的概率不会达标，但你确保自己已经尽力，就可以了 ，不要因为失败而懊恼。
为什么建议你用这种心态去面对不可能完成的任务呢？
首先我们得认识到一个原则，那就是：
世界是复杂的。
小到三五人组成的家庭，中到学校或者公司，大到国家，只要有人的地方，就有江湖。
有人的地方，就有利益纠葛，而且大多数利益纠葛，不会摆到台面上，让所有人都看见。
所以，当你看到一个不合理的情况——比如公司的领导给安排了一个不可能完成的工作量，你不要立刻就去想，领导有病吗？是不是没脑子啊？这种任务量，就算是超人也做不完吧？
在职场你一定要知道这个常识：
作为公司的管理层，他接触到的人和事肯定比一般员工要复杂，他做出的决策和方案，在他的立场看是理所当然的，因为领导层 有领导层的考虑。
而领导层的考虑，正如上面所说，是来自一个更复杂的层面，所以，下面的人就不一定能看得懂。
有些时候，领导设置一个过高的工作量，最终的结果，反而是他手下的团队成员受益，到了年底，大家奖金一分，皆大欢喜；
而有些时候，领导做了同样的决策，可结果却是团队里多人被裁，甚至他自己也被裁。
所以我们看事情一定不能只看表面，当你发现领导有一些异常举动的时候，先别急着开骂，你不理解，往往是因为你没站在他那个层面上。
那么，面对领导设置不合理的工作量，应该如何应对呢？
有以下三个建议。
我目前在自己的公司也是做管理的，最不喜欢的一种员工类型就是，我分派了工作，大家都还没开始做呢，他就跳出来说“太难了”“做不到”“多给一点时间”。
可能有人会觉得，这样说有利于迫使领导给你更多的时间和资源，但抱歉，现在这种方法已经行不通了， 会哭的孩子不一定有奶喝，哭得太厉害，反而有可能被抛弃。
汇报的内容要包括你的工作进度，遇到的困难和问题，有什么需要他帮助或者指点的地方，如果是你自己解决的，还要附上你的解决方案。
做这些的意思就是， 要让领导意识到你是有认真在做事的， 虽然目标高的离谱，但你依然没有太多的怨言，而是努力完成他的要求。
有的领导喜欢快节奏的汇报，有些领导则相反，这一点需要你细心观察，在磨合的过程中摸清他的偏好，这样工作起来才能更合拍。
所谓“公司请你是来解决问题而不是提出问题”这句话，具体到工作中就是：
你需要尽量让领导做选择题而不是问答题，有什么需要请示的事情，提前拿出几个方案，然后让领导做最终的决定，这样对你，对领导都是最佳的工作效率。
面对不可能完成的任务，这可能是每个职场人都会经历的难题。
最好的解决方案就是：先尽人事，自己这方面保证做到最好，其他的，静静等待结果便是。
其实这是一个商业秘密类的问题，或者说是潜在的……。
一般情况下老板布置任务时，但凡不是新手（这里的新手指的是第一次或者刚做Boss不久的人）都会给你布置的任务栏在120%以上，其中主要原因有以下几点：
1、让你充分感受到压力十足，没有压力就没有动力，哪怕到了考核末期，你的动力还十足[呲牙]；
2、如果你按期完成，则你在不知不觉中为企业额外付出了部分劳动所产生的价值全部“上缴”了；
3、如果你没有按期完成，老板找你谈话时，不用他说，你自己就会觉得不好意思，当然他并不一定会扣你绩效，但是，这会成为他和你谈下一个话题的谈资，即使你明知道上一个任务量是120%，但是你还是会默默的接受他现在和你“聊天”的语气。
以上三种基本上就是大多数老板在安排工作时超量安排的的心理。
当然还有一种人，纯粹是为了剩余价值而来，在这里我们对这种人不做过多的评论。
希望对你有所帮助，谢谢！
最后补充一句，不要怀疑他不懂，不知道任务量应该是多少，因为他是过来人。
老板会给手下业务员布置一个根本不可能完成的业务量，无外乎以下几点原因：
一.老板行事作风激进。
在一个公司里，老板是“一家之主”，老板的个人观念就是这个团队潜在的企业文化。有的老板奉行“人有多大胆，地有多大产”的观念，觉得员工就像芝麻，压一压总能出油，压得狠了出油多。如果是在这种理念的引领下，长此以往就会陷入脱离实际情况，乱定指标的怪圈。
二.降低经营成本
业务量指标定的高一些，业务员每个月的KPI考核绩效成绩势必就会普遍偏低，公司相应支付的工资（提成）就会少一些，可以为公司降低一些经济成本。
三.打压员工，有利于管理
业务员完成不了老板布置的任务，甚至和老板要求的业绩指标相差甚远，就会有一定的挫败感和愧疚感。一方面可以提高业务员的服从性，另一方面，避免个别业绩好的业务员自我膨胀，找老板谈条件，出现要求涨工资、升职位等老板不想看到事情。有利于老板对企业的管理。
四.老板是门外汉
老板是门外汉，定指标也没有经过实践调研，是“拍脑袋”决定的。当然这种情况比较少，但是这种情况还是有的，我就遇到过。
每个公司的具体情况各不相同，你的公司属于哪种情况想必也该心里有数了。
最后我想说的是：不要试图去改变别人的想法，尤其是老板，能改变的只有自己！
从老板角度上讲，可能就三个原因。
1.老板视角和员工视角不同
有些问题在员工看来难如登天，但是在老板看来是不值一提的。所以业务员觉得难以完成的任务，可能老板完成很轻松。心态和眼光的不同。
2.激励
如果给一个员工刚刚好的任务，或者很轻松的任务。那任务完成之后呢？任务足够大才需要全力以赴。
3.公平原则
很多时候一个公司是否公平公开很重要，如果大家都是相同的任务量而一个人任务很少，会打击到任务少的且容易引起其他人的情绪。
很多时候工作上的事情错综复杂，老板的任务如果看起来都不了完成，你直接就放弃可能一点机会都没有了，不要带有情绪，鼓起勇气，努力去做就好了。
题主，你好，老板给手下布置一个可能完成的业务量，有两个最根本的目的，一是检验一个人对工作的态度，二是检验手下人员的工作能力。
先来说态度，态度决定成败。无伦做什么，态度永远是第一的。什么样的态度做什么样的事。这里的态度，包括两个方面，一是手下人对老板的态度，如果抱着一个尊敬老板服老板的态度去做，肯定会尽心尽力、尽职尽责的去做业务，那么业务即便不能全部完成，也会达到一定的目标，毕竟老板定的业务量肯定是心里有数的，你的努力你的付出，他是明白在心的，你尽力了，努力了，没有完成任务，也不会怪罪的，他要的就是你做事的过程。如果抱怨老板，抱着一个应老板付的心态，敷衍了事，做起事心不甘情愿，老板自然也是会记在心里，决定着你以后的"钱"途的。
再说工作能力，工作能力就是检验手下业务员如何围绕着业务去展现你的情商智商。一个有能力的人往往情商也是惊人的。情商高人脉广，智商高的能充分利用情商去协肋自己去做一些事情。例如现在流行的微商就是靠朋友圈的人脉卖东西变现。有工作能力的人对待业务会想方设法的去完成任务，相反，没有工作能力的人总是会借口，喜欢强客观原因，不去思索改变工作的方法，业务肯定是完不成的。
其实，老板只所以给手下置一个根本完不成的业务量，要的不是业务完成的结果，而是手下做事的过程。另一方面也是给手下一点压力，没有压力就没有动力！
这个问题简单，关键是老板不知道什么是不可能完成
排除老板智商不正常的情况，有三个可能。
第一，整体规划，无奈之举。也许老板的老板就定了这么多任务，你的老板总要把任务分配下去。所以，老板的任务不合理，业务员的任务也就跟着不合理。
第二，舍卒保车。也许老板是为了保证另外的业务员能够完成任务领到全额奖金，所以给其中一个业务员定的比较高。这样的安排，能保证大部分人拿到奖金，胜过大部分人拿不到。
第三，排挤。人心难测，如果领导对某一个业务员素有怨恨，给他制定高额的任务是最简单的排挤方法。
职场如战场，战场上没有善良可以讲。
很高兴回答你这个问题，老板为什么给这个业务员儿定到一个不可能完成的任务？这就是心灵鸡汤喝的太多了吧，然后就会出现现在的一个情况，都是现实找出一些答案吧，取上者得中，取中者得下取下者得无，好像这个意思就是这么样的，所以说给这个员工订一个不可完成的目标。
还有一点呢，就是为了激励员工，肯定是越多越好，每个人和公司都是一样的，每个人都想得到最多的一些东西，最多的利益，所以说老板把这个目标定到最高啊，你完不成没关系，但目标要有。
但是这样的一个方法也是有弊端的，对员工来说，有的员工可能会作为一种激励去完成这个任务，有的员工就心灵上会受到一定的一个障碍，比如说明明知道不完成的东西去定这个目标，大家就会懈怠去对这个目标问题。，不是全力以赴完成这个目标的，能完成多少就完成多少，那种这种工作态度，所以说也没有必要定这么高的一个目标，而是根据这个实际情况的基础上提高。那这样的话，使员工是伸手都能摸到的位置目标，逐步的去提高我们的一个业务员的业绩，这样才是更好的，假如说把目标定到员工看不到的一个高度，那只会适得其反。
因为不想给奖金
~
贸易公司业务部门!领导喜欢自己手下的业务员积极的联系业务吗??
答：没有一个领导讨厌一个积极的业务员，如果返老犯错误总是刻意打扰上司这样才会让老板反感---没有人说会讨厌积极向上的喜欢还来不及---怎么会反感呢---你说呢--
如何做一个成功的销售领导人?
答：我曾经做过一个问卷调查，调查客户最不喜欢什么样的业务员。结果有两种：一是不诚信。说一套做一套，前面吹得天花乱坠，后面不兑现。二是话太多，不尊重人。不听客户的要求与意见，不看客户的表情、动作，自己在那里没完没了地说，好像是给客户上课。真正的业务高手在与客户交谈的过程中，看得很多...
业务部中业务经理和业务员坐同一个办公室好么?
答：经理坐在办公室，对其他业务员来说会有心理压力，会影响到业务员的发挥，所以会有气氛不好的现象，经理坐在那里但是也可以起到监督的作用，可以直接解决业务员的问题和对业务员的不正确的地方及时进去改正 但是我认为，作为一个需要有电话拜访的业务员心理就不能够有这种忌讳，应该做到不管是老板还是经理...
一个私营企业的小老板,遇上了业务员的算计,怎么解决这个问题呢?_百度...
答：这个问题在那个公司都会遇到。1、制度制约是基础，结合具体情况，制定弄虚作假加倍处罚（直至辞退）的条款。2、关键是要与员工有效沟通，激发他们自觉自愿的积极性和责任心，这样才是长治久安的办法。如果相互提防，相互算计，只能是恶性循环，各奔东西的结局。
生产主管和质检主管两个只能留一个,老板会选留下谁?
答：老板一般会选择留下生产总管。因为生产主管的存在，可以决定车间工作人员的生产产量。任何工厂在进行成立之后，基本上所拥有的管理体系以及人员的布置都是比较完善的。所以工厂里面所拥有的工作岗位一般都是比较丰富的，而且每一个工作岗位都会拥有相关的人员进行工作。生产主管的工作任务。对于大部分工厂里面的...
如果领导什么事情都交给你做,是重视你还是觉得你好欺负?
答：如果领导把事情都交给你做是重视你还是觉得你好欺负。这个就要看领导交给你做的事情的重要性而定的，如果领导都是把非常重要的事情交给你做，那么领导肯定是重视你，把你当成他的核心团队成员。当然如果领导给你做的都是一些琐碎的事，那么你就像一个打杂的人，所以这样的话就是觉得你好欺负。
职场中领导更喜欢提拔哪些下属?
答：业务能力强的人以前看过一个故事,一个业务员每个月能贡献营业额的百分之四十,每天几乎都不来公司上班,但是也没有人说他,可见只要能力到了,地位自然也会有,职场和体制内也是这样,业务能力强的人也会是提拔的优先对象,当然这一类人不能有性格缺陷,否则在提拔考虑的时候可能会不成功。 群众基础好的人提拔可不只是领...
领导打压下属的套路有哪些?你遇到过吗?
答：2，靠边站。重要的岗位、容易出业绩的岗位永远没有你的份，让你处于闲置或者打杂的状态，以后的升职加薪肯定没有你了。3，明升暗降。其实这也是靠边站的一种。明着让你升职到一个闲职，整天无事可做。你在本单位的职位待遇就到头了，没有再升的可能了。4，发配。把你发配到远离总部根本不会出业绩...
为什么一个公司会把优秀员工排挤走,然后又不断招人?
答：而在初创装修公司里，并不需要那么多优秀的的员工，只需要几个领头羊能带好普通员工就好了。而这么多优秀的人都在公司里，薪资成本肯定低不了。所以逼走这些老员工，再通过外界招聘几个管理人才，再补充点普通人才，有着老手带新手，公司的用人成本会大大降低，还不会有任何业务损失。看完这个案例，...
一个领导用两个比自己水平低的下属什么效应
答：他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会...
