一个领导用两个比自己水平低的下属什么效应 没有一个上司能容忍一个比自己能力强的下属在自己手下做事这句话...
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
武大郎开店，比我高的莫进。
领导选比自己能力低的人做接班人,是什么效应~
选出来的领导比自己能力低
是为了选出来的人能继续保持对他的尊重跟他的地位
这个只是70年代前的老古董思想的
对于现在的公司
一般是抓下比较有思想的人做接班人
呵呵
不知道什么效应
不过不用怕 不会一届不如一届的 因为接班人做久了会走的更好
不完全是。原来我们单位一位很有能力的站长，准备提他当处长。他没有当，而是让位给其副职。副职当了处长后，他们关系一直都很好。所以，领导是否能容忍下属比自己能力强，关键的有两点：一是这领导心胸不能太狭隘，二是下属能力强是好事，但不要太过张扬，要低调点，有什么功劳尽量归功于领导。
两个下属发生冲突后,作为领导的你会比较偏向职位高的下属吗?
答：在公司里职员之间出现矛盾也是经常的事情，如果自己作为管理层面对两个发生冲突的下属，这个时候不会因为两个人职位的高低而偏向于任何一方，而是依照公司的规定和处理问题的道理而公平、公正地进行裁决，以免引起其他人的不服，对于以后的管理工作的开展埋下隐患。一、公司职员之间出现冲突，领导的处理意见...
当遇到一个能力比你低很多的人做你的上司的时候,应该怎办?
答：自己就去老板出邀功(所以老版板认为他是很有料的),而且还带了他以前的下属过来,职级比我低,但是就试用期的人工就比我做了多年的人工还要高,大家说怎样...有的上司很健忘,常常颠三倒四,也常常丢三落四,有时明明在前一天讲过的事,可二三天后,他却说根本没讲过。 最好的办法是,当他在讲述某个事件或表明某种...
团队里的两个得力干将互相看不过眼,斗得不可开交,作为领导该怎么应对...
答：坦率讲，领导从来不担心下属互相争斗，领导最担心的是下属联合起来斗自己；领导也从来不担心下属互不相容，领导担心的是下属因为互不相容从而影响了整个团队的业绩；领导从来也不担心下属之间互相看不顺眼，领导思考的是下属看自己顺不顺眼。换句话说，如果两个核心下属互相看不顺眼，斗的互不相容，但这两...
部门领导看不起自己部门的员工,总是对员工说能力太差,是不是应该辞职...
答：部门领导看不起自己部门的员工是一种非常常见的现象，通过打压员工来彰显自己的能力，是大多数领导都会做出的一件事，这时候员工一定要坚定自己的原则和底线，在职场中通过自己的不断努力来赢得对方的尊重。在职场中人们总是会遇到一些问题对于，善解人意的领导来说，在生活中总是将所有的资源向自己的下属...
你是如何面看待,曾经比你职务低的同事突然成为你的领导这件事的?
答：不管怎么说，可能很多人心理会觉得不平衡。但事实就是事实，当你无法改变时，只能先改变你自己。后来，那个“ 空降大咖 ” 没干多久又被调到另一个轻松一点的部门去当经理，估计是大老板发现他工作实战经验欠缺。设想，如果当时你是那个“ 空降兵” 的下属，你不听指挥的话，估计你没熬到他调走，你...
为什么领导总是偏袒和纵容同事?
答：想要达到什么目的？所以就有把话说的嗯有些……？其实与这样的同事保持距离，但是还不能得罪他。因为他会话里话外的在领导们面前挤兑你，如果你叫他抓住了小错误，那么他也会在领导面前诋毁你。所以在工作当中要懂得怎样相处，与这样同事相处，和于一些很认真做事的同事相处都要有一个自己的认知的程度...
中层领导打压下属,到底是精明还是愚蠢的行为?
答：所以，小编觉得在遇到比自己能力强的下属时并不可怕，只需要摆正自己的位置，领导和有才华的下属之间并不矛盾，领导的工作是管理人才，而不是精通业务能力，下属要做的才是精通业务能力。总的来说，打压下属是非常愚蠢的行为，如果重用他，管理他，让下属发挥出超强的水平，也是中层领导的成绩，如果他们把...
为什么有些领导能力很强都不喜欢,而有些能力一般的领导却深得下属...
答：二是、让一位能干的人来协助自己工作；三是、聘用两个水平比自己更低的人当助手。可想而知，绝大部分领导会选择第三条路，因为领导在减轻自己工作的同时，又能保全自己的利益。所以，宁愿聘用两个能力中庸的人，都不留下一个能力太强的下属。三、总结 卡耐基指出：“一个人的成功，只有15%靠他的...
为什么很多上司都不喜欢比自己能力强的下属?遇到这种上司应该怎么做...
答：由于一个好的领导干部对一个人的工作危害是挺大的，如果我们习惯性的由于担心领导干部挤兑而挑选，平凡的办事，那这一辈子很可能就平凡的过去了下来。是黄金在哪儿都可以发亮，大家没需要自身的工作能力强大，却要在一家工作能力低的企业委屈求全下来，由于长期性跟随那样的企业做，很可能会遭遇破产倒闭的...
直属上级领导故意打压下属,害怕有能力的下属超过她,下属该怎么办?
答：常言道“木秀于林，风必摧之”，一个人如果太过优秀自然就会引起别人嫉妒，可能连他自己都不知道已经成为了“出头鸟”，但这其实就是人性的弱点。任何人都看不惯别人过得比自己好，对于动了自身“奶酪”的对手更是想除之而后快。所以领导打压下属就成了一件容易...
