个人对工作团队和建议

个人对工作团队和建议

个人对工作团队和建议，建议是对个人或团体提出的关于未来如何操作某事物的问题的解决方案，在工作中，我们可以大胆的提出自己的建议，这可以帮助团队成长，以下分享个人对工作团队和建议。

个人对工作团队和建议1

1、改善员工工作、生活条件

人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和社会价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。

还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上;

2、丰富企业文娱活动

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。

如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。

同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

3、提高工资水平

(略高于同行业、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。

对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!

4、树立目标

公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;

5、树立榜样，开展表彰大会

标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。

一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理特别奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;

6、领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。

在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

7、人才内部培养和外部引进

企业最大的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。

因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。

个人对工作团队和建议2

团队建议如下：

1、人才团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。

2、尊重人，为优秀的人才创造一个和谐， 富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的`核心和重点。

3、尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。

4、打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。

5、倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。

1、制定适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向,要在短时期内制定详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。

2、费尽心机引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。加强内部员工选聘。对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才,我们应调动一切关系，进行挖掘引进。

营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。

3、制定有吸引力的报酬制度。

4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。

个人对工作团队和建议3

1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。

能够写一些关以公司的相关情景，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命

所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示器以及打印机是否关掉了。

5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据建议的优秀程度递增。

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个人对班组管理有何建议
答：(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。 (3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。 (4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 (5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职...

个人对团队的建议
答：合适的团队成员对于高效团队管理的建立、维持、发展是至关重要的。只有团队成员选择的适当，团队才能够产生积极的协同作用 ，使团队的绩效 水平远大于个体 成员绩效的总和。合适团队成员的选择应遵循以下三条原则：一是选择高效团队管理成员除了专业技能 的考核外，要特别注重个人在...

关于改善部门和团队工作的建议
答：建议： 需要大家重新讨论下。原则：会议很必要，首先是有效，最好是高效。3、部门协作 1）问题： 效率太低，跨部门合作通病。建议： 本部门内部在项目管理工作中要充分考虑相关风控问题。另外，部门协调人，加油！4、团队文化 1）问题： 毕竟是技术部门，好像技术人才很多是平时玩的不怎么嗨，聊得不...

对团队建设的建议有哪些
答：2.营造积极主动的团队工作氛围。一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对...

对团队和公司的建议
答：团队建议如下：1、人才团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。2、尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。3、尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上...

你对意向部门的工作设想和建议
答：3. 加强沟通和协作 加强部门内沟通和协作，提高团队工作效率。建立有效的沟通渠道，如定期召开部门会议、使用协作工具等，以便员工之间及时交流工作进展、分享经验和知识。此外，鼓励员工提出建议和意见，发挥集体智慧，共同推动部门工作进展。4. 优化流程和提高效率 优化工作流程，降低成本，提高效率。对现有...

对所在团队的改进建议和个人希望跟要求
答：正文：对公司发展的3条建议 ：1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要...

给你几条团队管理的建议
答：团队建设也是一样的道理，当然前期是要付出很多的努力才能创建出良好的氛围，但当这种氛围一旦被创立，就会进入一个良性的循环的状态中，这也是为什么有些人的管理越做越轻松的原因 小小建议：1、制定良好的管理制度，团队健康的运行一定要有完善的制度保驾护航，公平、公正、透明是团队和谐的基础 2、多...

队伍建设方面的建议是什么?
答：队伍建设是一项自上而下的工作，需要获得领导阶层的大力支持和重视，并从领导层面提出计划期望，从顶层俯视全局，避免出现“木桶效应”，另外，“强将手下无弱兵”，领导班子作为队伍的核心，其质量好坏直接影响到团队的工作动能的高低。2、合理的人才培养计划是队伍建设的重要环节。队伍建设这一工作的根本...

对公司的建议和意见怎么写
答：在公司的这段时间里,我深感公司的发展潜力和团队氛围。然而,我也注意到在项目执行过程中存在一些问题,导致项目进度缓慢且效率不高。为了解决这些问题并提高公司的工作效率,我提出以下几点建议: 优化项目管理流程:建议公司制定更加明确的项目管理流程和责任分工,确保每个项目都有明确的负责人和时间节点。这样可以避免项目...