如何确定绩效考核的指标
1，工作分析（岗位分析）。
2，工作流程分析。
3，绩效特征分析。
4，理论验证。
5，要素调查，确定指标。
6，修订。
方法/步骤
工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
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如何确定绩效考核的指标
答：1，工作分析（岗位分析）。2，工作流程分析。3，绩效特征分析。4，理论验证。5，要素调查，确定指标。6，修订。方法/步骤 工作分析（岗位分析）。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作...
绩效考核指标是如何确定的?
答：3. 考虑组织战略目标：审视组织的战略目标和核心价值观，确定与之对应的绩效考核指标。这些指标应该与组织的使命、愿景和战略方向相一致，有助于实现组织的长期目标。4. 参考行业标准和最佳实践：了解行业内常用的绩效指标和衡量方式，参考相关行业的标准和最佳实践。这可以提供有关适用于特定岗位和组织的指...
绩效考核如何制定
答：关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。（3）等级评估法 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块...
绩效考核指标 怎样定绩效考核指标
答：1、先从目的上来讲 2、分类梳理 3、指标的分解 4、指标的公开 方法/步骤 先从目的上来讲。绩效考核是为了能够激励表现优秀的员工，鞭策状态不佳的员工。所以，无论是领导定还是自己定，一定要实事求是，不要为了定指标而定指标。参考上一周期的绩效考核结果。有的工作（譬如内容创作）很难有一个可以...
如何确定绩效考核的指标和内容
答：确定绩效考核的指标和内容的方法有：图尺度考核法、交替排序法、配对比较法、强制分布法。1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、交替排序法（Alternative Ranking Method，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。其...
从目标需要确定绩效考核指标
答：1、设定指标要遵循导向性 2、组合指标要针对不同岗位 3、确定指标要满足两个原则 方法/步骤 设定指标要遵循导向性。在绩效考核体系的设计过程中,考核指标设定是关键的一环。从更深层次上来说,通过考核指标的设定,可以影响员工对待不同工作的态度。也就是说,通过考核指标的设定,让员工明白企业对他的...
如何确定企业的关键绩效考核指标
答：确定工作绩效考核指标需要综合考虑岗位职责、组织目标和员工能力等因素。以下是一些步骤，可以帮助你确定工作绩效考核指标：1. 理解岗位职责：详细了解每个岗位的职责和期望。与岗位相关的绩效指标应该能够准确反映员工在该岗位上的表现和成就。2. 澄清目标和期望：明确该岗位的工作目标和期望，以及员工在实现...
如何确定绩效考核的指标和内容
答：根据考核的内容划分、根据指标的性质划分来确定绩效考核的指标和内容。业绩指标是指衡量工作行为产生后果的指标，如完成的数量、质量、创造的利润和效率等。这类指标与企业要达成的目标息息相关，评价结果直接反映了绩效管理的最终目的，可能为阶段性的目标，也可能为年度总目标。态度指标是专门针对员工在工作...
如何科学确定绩效评估指标的权重
答：确定绩效评估指标的权重是一个复杂的过程，可以考虑以下几个步骤来科学确定权重：1. 目标相关性：评估每个绩效评估指标与组织的战略目标之间的相关性。较高相关性的指标应该被赋予更高的权重，因为它们更直接地贡献到组织的核心目标上。2. 业务影响力：考虑每个指标对业务绩效的影响程度。某些指标可能对组织...
如何确定企业的关键绩效考核指标
答：确定绩效考核指标的过程通常涉及以下步骤：1. 确定组织目标：了解组织的长期和短期目标，包括战略目标、财务目标和业务目标。这些目标提供了确定绩效考核指标的整体方向。2. 分析工作职责：详细了解每个员工的工作职责和角色要求。考虑员工在岗位上应承担的职责和任务，以及他们对组织成功的贡献。3. 确定关键...
