研发人员绩效考核，设定流程是什么？ 绩效考核的流程是什么

技术人员绩效考核方案，方案名称受控国家编号一、总体设计思路，核的目的是全面、简明地评价公司R&D技术人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合R&D技术人员的工作特点，制定本方案。适用范围公司所有R&D技术人员。考核指标和考核周期根据技术R&D人员的工作性质，技术R&D人员的考核内容分为工作业绩、工作态度和工作能力考核。具体评估周期如下表所示。

考核周期分布表考核指标类型，工作业绩工作态度，工作能力考核周期项目结束/年月/季/年月/季/年。考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。评价内容设计，工作绩效指标，工作绩效评价表，人员类型关键绩效指标，评价目标值权重得分R&D，人员新产品开发周期，实际开发周期比计划周期提前30天，技术评审合格率技术评审合格率达到100%，

项目计划完成率，项目计划完成率达到100设计的生产力，成果无法投入生产。发生次数小于15 ，降本率，降本率达到10%以上技术人员技术设计，完成及时率达到30%以上技术方案，采纳率达到25%以上技术，改造成本控制率达到以上，技术服务满意度及相关部门，技术服务满意度评价得分均在10以上，技术资料归档及时率，技术资料归档及时率达到100。 工作态度指数， 

工作态度测试核指标，名考核标准总分优秀平均分达标，得分达标责任心强， 工作能力指标，工作能力考核表指标，名称考核标准总分优秀平均分，标准分满分分析能力很强，年度绩效考核，年度绩效考核表，考生部门岗位考评员部门岗位指标，类型平均得分权重折，合得分工作业绩70%。工作态度15%。工作能力15%，合计100%特殊加分分数证明人注：特殊加分需附相关证明材料。 

首先要设定绩效目标，而且一定要制定相应的指标，一定要制定相应的体系，而且一定要细化，一定要合理评估，而且一定要注意信息的反馈，一定要根据现场的情况及时的完善体系，一定要了解员工的想法，根据员工的想法，及时改正。

首先一定要设计一个目标。然后也要设计绩效的指标，设计指标体系，人力体系分为业务知识，业务技能，计划能力，判断能力，解决问题能力，应变能力，人际技能，学习能力。

先对他们的工作内容进行一个考察学习，然后查看一下大多数工作人员的工作状态以及工作效率，再制定合适的一个绩效。

会给研发人员设定一些绩效目标，也会给研发人员设置发展目标，可能是部门一起研发，有可能是单人。

谁能告诉我研发人员绩效考核的流程？高分悬赏了！~

考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
（一）设定绩效目标
1．目标设定原则
设立绩效目标着重贯彻三个原则。其一，导向原则。依据企业总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，SMART原则。即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达到（Attainable）、相关的（Relevant）、有时间限定（Time-based）。其三，目标数量适中原则。目标不要太多，最多6～8个。
2．目标的设定
对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣来制订个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。
（二）绩效考核指标体系的设计
1．设计的原则
考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间（time to market）或产品开发周期作为首要的考核指标；如果企业的竞争策略在于低成本，则把产品成本作为首要要素。第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关，是由上而下的指标分解过程而形成的体系。第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标、绩效指标与行为指标之间的关系。
（1）业绩指标
企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。项目经理的业绩指标主要有：新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等；开发人员的业绩指标主要有：项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等；测试人员的业绩指标主要有：测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。
（2）行为指标
对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。
（3）能力指标
可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力（这项能力及以下能力适用于部门经理以上的管理人员）、决策能力、指导帮助下属能力 、组织能力、员工管理能力等。
本文转自项目管理者联盟
（三）绩效评估
1． 考核方式和方法
1) 对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合。
2) 自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估。
3) 他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。
4) 项目管理者联盟文章，深入探讨。
5) 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。
6) 对于考核方法，大多数企业在实践中都是将几种评价方法综合使用，如目标管理法和行为锚定法等。
2． 考核周期
产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作，因而对研发人员的考核周期相对来说比较长，可根据项目周期来定，但最长不超过一年。
（四） 持续沟通与绩效反馈
研发人员可以说是企业的核心员工，对企业的生存与发展具有极其重要的作用。经常与研发人员进行沟通，了解他们的心理动态十分必要。如一家软件企业的研发副总去检查项目工作时，看了一名测试工程师的报告后，严肃地批评：“你的测试报告不及格。”两个月后该测试工程师离职了。后来该工程师给企业写了一封信，吐露了他离职的原因——仅是研发副总的一句批评。研发副总颇为后悔地说：“我对他的批评只是道出了实情，但如果事后我对他的进步予以表扬、鼓励，事情完全会是另外的样子。”可见，绩效的沟通、辅导及反馈十分重要。
（五） 绩效改进指导
绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。

绩效考核方案制定流程
答：下面是我为大家收集的关于绩效考核方案制定流程五篇。希望可以帮助大家。 绩效考核方案制定流程1 人力资源管理 的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价,以提高员工的工作效率,促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作,特制定本方案。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

人事部门如何进行绩效考核管理和绩效考核方案设计?绩效考核方法有哪些...
答：3. 设计绩效考核流程和方法：确定绩效考核的流程和方法，包括数据收集、评估、反馈和改进等环节。可以采用多种方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估、360度评估等，以获取全面的绩效信息。4. 建立绩效考核档案和记录：确保对绩效考核结果进行记录和归档。建立员工的绩效档案，包括绩效评估表、反馈记录...

绩效考评的步骤包括
答：每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。第三步 校正量效化指标 绩效考核强调要求重点工作的开展和完成必须设置量...

绩效考核体系的设计步骤
答：企业的绩效体系设计步骤（绩效体系设计八步法）：1、工作分析：工作分析是企业管理和人力资源管理的基础，通过工作分析，能得出各岗位的工作内容、工作内容量化要求、工作的重要性，这些都是绩效考核的重要依据文件。2、列出绩效指标库。3、设定目标值要求。4、找出品行指标。5、设计绩效考核表。6、薪酬与...

企业对员工进行绩效考核需要经历那些步骤
答：二、定标准：设定了绩效目标之后，就要确定评价绩效目标达成的标准。标准的设定应分出层次，可以将标准分为优秀、良好、合格、需改进和不合格五个水平。而将合格作为绩效考核的基准水平，它的作用在于判断被考核者的绩效是否能够满足基本的要求。三、绩效辅导：绩效辅导阶段在整修绩效管理过程中处于中间环节，...

试述人员绩效考评的基本程序?
答：工作要项实例样表一 2、确定绩效标准。绩效标准说明的是工作要达到的程度，只有将要项和标准相结合起来才能完整解释工作的要求情况。 3、绩效标准的特征。 （1）标准是针对工作而不是针对工作者确定的，不管谁来执行该工作均应达到此标准。 （2）标准是可以达到的。按照确定的标准，所有在职的员工都应该...

绩效考核的操作步骤
答：◇内部管理与流程指标：本部门、监测部门 ◇员工发展指标：人事部门 数据的真实性：系统数据、互相核查、非利益方统计 绩效考核的主要实施步骤，少一个都有影响！绩效考核的关键步骤！第一步 岗位分析。 通过这项工作，提炼与发掘岗位价值。第二步 职责修补。 在对岗位进行分析后，岗位的职责可能需要修订...

绩效管理的流程步骤是什么
答：第五、绩效管理的绩效反馈阶段。所谓绩效反馈,就是要将员工的考核结果反馈给员工本人。其目的在于员工下一步工作如何做到绩效改进,当然绩效改进也是绩效考核的核心目的。绩效反馈当然也为下一步员工培训提供依据和方向。 第六、绩效管理的绩效改进阶段工作。绩效管理工作始终为企业的经营做服务,绩效改进阶段一定要跟企业下...

绩效考核流程主要包括哪几个主要部分
答：（2）确定考核周期和考核办法：考核周期的确定与企业的实际情况、被考核者在企业中的职位等因素有关。（三）绩效面谈反馈：绩效反馈的目的就是要让员工了解自己的工作情况，肯定员工所取得的成绩，确认仍然存在的问题，并在查清造成这些问题的原因基础上制定出解决这些问题的行动计划。应用（一）在人力资源...

简述绩效考核的基本流程
答：详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训。尽量将工作量化。人员岗位的合理安排。考核内容的分类。企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前需要考虑的重要问题。明确工作目标。明确工作职责。从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；给每项...