如何有效加强建筑工程施工现场技术管理探讨 如何加强建筑机械施工现场管理
1.加强建筑工程施工现场技术管理的途径
1.1 建立相应的管理制度及体系
对于加强建筑工程施工现场技术管理而言，最为关键的一点在于建立健全相应的管理制度及体系。建筑工程施工现场技术管理是一个系统而复杂的过程，因此需要科学的规划和合理的统筹安排，即建立健全相应的管理制度及体系，让施工现场技术管理工作“有法可依、有迹可循”。只有如此，才能保证该项工作的有序进行，为工程质量以及企业的可持续发展奠定坚实的基础。
1.2 加强技术管理人员的培训工作
人是管理动作的执行者，同时又是被管理的对象。对于施工现场技术管理而言，技术管理人员是基础，是执行者，不管是技术规程，还是技术管理制度，又或者具体的技术实施都需要依靠技术管理人员来实现。所以，施工企业应该充分认识到施工现场技术管理中人的重要性，做好技术管理人员的培养工作，提高他们的责任意识及管理水平，并通过人才引进或者内部选拔的方式来不断充实施工技术管理队伍，除此之外，还应该制定并颁布相关的绩效考核制度，对那些勇于创新、善于创新或者取得了一定成绩的技术管理人员给予相应的物质及精神奖励，促使他们进一步提高自身的管理水平。[5]
1.3 紧密结合建筑工程实际展开施工
每一个建筑工程项目的结构都有其明显的自身特点，施工企业应该给予足够的重视并采用针对性的技术措施，同时结合质量管理、进度管理以及安全管理中的相关内容，对施工现场进行科学合理的指导，使建筑工程项目得以保质保量的完成。可以采取加快施工进度、节约材料、推广新工艺、新技术等一系列技术措施来实现施工目标，改进技术操作流程及工艺，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能更好地服务于整个建筑工程项目的施工管理。
1.4 注重信息技术的科学应用
随着信息技术水平的日益提高，其应用领域正在不断拓展，涉及各行各业。在建筑领域，信息技术的引入不仅大幅提高了建筑工程的施工效率，还加快了建筑工程施工现场技术管理的系统化转变及科学化转变，有效提高了建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程施工现场技术管理方面应该对信息技术的引入及应用给予高度的重视。结合信息技术后，技术管理工作才能更好地满足实际的需要，获得更进一步的发展。就目前情况而言，相当一部分建筑企业在技术力量方面表现出了严重的不足，特别是信息化建设还处于起步阶段，远远落后于西方发达国家，同时也无法满足现实的需要，加强建筑领域的信息化建设已经刻不容缓。施工企业应结合自身情况以及施工技术管理的信息化特点，制定针对性的战略计划，并付诸行动，如信息共享平台的建立，还有网上办公系统的开发。
1.5 做好技术资料及工程质量的检查工作
众所周知，技术资料的完善与否、工程质量的达标与否，是衡量施工企业施工现场技术管理水平的关键性指标，因此，做好技术资料的及工程质量的检查工作便成了一项非常重要的工作。在施工组织设计的具体执行环节，要检验技术措施是否科学合理，是否真正可行；在评定分项工程质量的过程中，要检查质量评定记录是否如实填写，要检查质量保证资料是否齐备。以上这些内容都需要展开常规性的检查，一旦发现问题，及时整改或者修订，一方面保证施工进度，另一方面保证施工质量。与此同时，还应该做好工序的自检、互检以及交接检等工作，只有确认上道工序合格无误后，才允许进入到下道环节的施工。质检员应展开全程跟踪服务，要将问题彻底解决。利用一系列的检查及奖惩办法，使技术管理人员明白，工期、质量以及相关的技术资料都是相当重要的，无论哪一方面的工作不到位，都会受到相应的处罚。该种机制对技术管理人员的旧思想、旧理念产生了一定的冲击作用，收到了良好的检查效果。
如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理~
首先是完善项目管理制度；其二是将项目管理制度落实到位；三，完善项目岗位责任制，明确技术管理的职责和义务；四是加强过程检查，对工作状况进行定期或者不定期的考核，考核结果与工资及奖金挂钩；
具体管理方面：1、加强图纸会审前的内部图纸查阅、对照工作，由项目技术负责人牵头，施工工长、预算、施工等共同核对；2、加强施工组织设计的编制和施工方案的编制，最好开工前，由项目经理牵头，编制项目总体施工策划书；3、加强和完善技术交底，避免技术交底形式化，坚持技术交底文字、图表化，具体形象化，有条件，可采用PPT视频、三维动画交底，最好采用实物样板交底；4、加强现场检查指导，核对现场是否按照施工方案、技术交底要求实施；5、通过例会制度，经常进行碰头，针对存在问题进行纠正，不断完善和改进；6、善于总结，总结好的经验，避免不良做法延续，做好技术总结，做好技术成果汇总（如QC成果、工法、专题论文等）。
即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方
法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等,保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
一、对于项目投资者和工程管理者来说,有效的对施工现场进行管理显得尤为重要。
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的全寿命经济效益,促进国民经济发展具有重要的意义。
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低,关系着工程项目的投资收益。一方面,有效的土建工程现场管理,能优化施工现场资源配置,包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置,这无疑将有效节约各种资源,从而实现对工程成本的有效控制;另一方面,施工现场杂乱无章,各种材料用具乱堆乱放,以及施工现场人员的配置混乱,将严重阻碍建筑工程土建施工的进展,甚至引发安全事故造成经济损失,有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生,保证施工作业的正常展开,并提升企业的外部形象, 从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、施工现场中存在的问题探讨分析。
1.建筑施工现场安全工作不足, 现场施工人员的安全意识不高。
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了,或者管理是否到位了,都存在侥幸心理。安全意识不高,是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
2现场监督机制不健全、技术行为操作不当。
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单,且是千篇一律的,没有什么针对性,有的甚至施工现场与施工方案不相符号,专项安全技术方案不到位,存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等,存在违规做法较多,直接导致一些安全隐患。
三、优化建筑工程土建施工现场管理的措施。
土建施工现场管理主要包括施工质量的管理,现场材料的管理以及施工现场的安全管理, 为了实现建筑工程土建施工现场管理的优化,笔者认为工程管理部门应采取以下措施:
1.加强技术指导
由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多,施工程序较复杂,施工过程中所涉及的技术种类也较为丰富,施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全事故屡见不鲜,因而加强建筑工程土建施工现场的技术指导是具有重要的现实性意义和很强的必要性的。技术指导应包含两个层面:
对技术人员的技术指导, 技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体, 因而要实现有效的技术指导要确保技术人员的专业素质,这要求企业有计划地组织技术人员进行学习和培训,使其专业素质得到不断的提升。
技术人员对建筑工人的技术指导, 这要求技术人员具有十足的耐心和责任心,准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。
2.强化施工现场材料管理
土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重,因而加强对土建施工现场的材料管理,对于提升土建施工现场管理效果和进一步降低工程成本具有重要的意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面:
采购时要对材料市场进行深入调查, 和对建筑项目土建施工技术和施 工质量要求有准确的把握,以保证采购材料价格合理质量过关。 要规范施工现场材料取用的制度, 不仅要对材料的配置做好规划,还要对材料的供应、管理、储存、发放等方面做出明确的规定。 提高采购人员和材料管理人员专业素质, 完善材料管理机制,提高材料管理水平,尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本,提高施工收益。
3.强化人员控制及施工现场协调管理工作
现场施工应有明确职责,以一个口径说话,统一处理施工现场的全部问题,管理人员要逐步适应建设管理的需要,努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育,调动是施工人员的积极性和主观能动性,平时注重专业技术培训,提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施,并有健全的施工人员岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚。同时,要健全工程质量监督机构,提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督,借领导的口头允许,钻质量管理的空子,无视现场管理人员的监督,不按操作规程办事。
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间,因而在施工过程中难免出现一些突发状况,如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等,如果不能及时有效地采取措施,这些突发状况将影响施工进展,进而影响工期,造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理,就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通,以便在发生突发事件时能及时排除故障,保证工期。除此之外,必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础,土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员,监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等,监督管理应与合理的奖惩措施挂钩,并力求公平公正,以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
四、结语。
综上所述, 有效的施工现场管理,不但能保证建筑项目施工质量,还能降低施工成本和缩短工期,对提高建筑工程项目投资收益和提升其社会效益具有重要的意义。同时,施工现场管理也是土建施工日常管理中的关键环节,因而只有不断优化建筑工程土建施工现场管理水平才能有效提升建筑工程项目施工质量。
建筑行业:如何提升专业技能?
答：接下来,可以深入学习《建筑与预算》和《工程预算规范》,这两本书将为你打开预算世界的大门。同时,常去施工现场走走看看,那里的实践经验会让你飞速成长!考证之路考取工程建造师证是一个不错的选择,它能为你的简历增添不少光彩。接下来,挑战一下造价师考试,这将是你成为行业全能选手的关键一步!在建设行业里,...
如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理
答：首先是完善项目管理制度；其二是将项目管理制度落实到位；三，完善项目岗位责任制，明确技术管理的职责和义务；四是加强过程检查，对工作状况进行定期或者不定期的考核，考核结果与工资及奖金挂钩；具体管理方面：1、加强图纸会审前的内部图纸查阅、对照工作，由项目技术负责人牵头，施工工长、预算、施工等共同...
建筑工程施工技术管理的强化措施?
答：1建筑工程施工技术管理的重要性如果要确保施工过程的规范性,就一定要科学的实施建筑工程施工技术管理,只有切实提高了施工管理技术,才可以有效的确保整个工程的施工质量,减少工程项目的资金投入,提高社会劳动生产效率,最终的目的就是使企业获得更高的经济效益,从而推动企业的发展,增强企业的综合市场竞争力。1.1施工技术管理...
如何有效加强建筑工程施工现场技术管理探讨
答：建筑工程施工现场技术管理是一个系统而复杂的过程，因此需要科学的规划和合理的统筹安排，即建立健全相应的管理制度及体系，让施工现场技术管理工作“有法可依、有迹可循”。只有如此，才能保证该项工作的有序进行，为工程质量以及企业的可持续发展奠定坚实的基础。1.2 加强技术管理人员的培训工作 人是管理...
浅谈如何加强工程施工技术管理
答：保证分工明确，责任到人，保证施工技术的合理性及工程的进度和质量目标的达成。4.加强技术文件管理和技术交底工作 建筑工程技术资料是在工程建设过程中形成的技术性、管理性的文件，是对整个的施工过程的准确记录，同时，也是对施工过程的一种控制手段。要实现并加强工程技术文件的管理，需要从施工方案入手，...
有效提升建筑工程施工技术管理水平?
答：在建筑工程从工程的立项、规划、图纸设计、现场施工、验收等等一系列的流程中。每一个环节都是紧密相连的,任何一个环节出现问题就会为后期的施工进程有很大的限制性。所以,建筑公司要想在同行业中占据一定的地位,就必须提高建筑工程施工技术的管理水平。1 有效提升建筑工程施工技术管理水平的意义对于建筑工程来说,施工...
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试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
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