试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

1.引言

随着我国现代化建设的加快，建筑行业在提高中国的经济水平方面具有重要意义。近年来，在其他国家巨大的竞争压力下，企业若想在国际市场中拥有一席之地，必须在研发新技术时不断创新，提升施工技术的管理水平。建筑工程的顺利开展需要雄厚的资金、技术、和施工管理有效结合。同时企业必须培养员工的责任意识以及技术水平，提高他们的理论和操作能力，在施工时出现问题以便于能及时做出有效的对策，杜绝工期的延误和材料的浪费现象。本文主要介绍了施工技术管理的现状和重要性，以及对存在的缺陷提出合理的解决方案，进而可以有效的提升技术管理水平，为建筑企业的顺利开展保驾护航，最终促进国家的综合国力和国际地位。

2.建筑工程施工技术管理现状分析

2.1缺乏健全的管理制度

建筑企业的成功与是否有一套完整的技术管理制度密切相关。目前建筑企业的管理制度仍存在有不完善的地方，使得建筑工程的施工质量和安全得不到保障。某些建筑公司为了盲目提高效率，尽快完成工程，疏于对建筑工程施工技术的管理，导致了材料质量差、技术不到位、建筑存在安全隐患等现象，最终严重影响了企业的信誉，造成重大的损失。所以每个建筑企业需要制定完善可行的管理制度并监管相关部门严格执行，保证工程顺利完成。

2.2图纸的审核不到位

完善的施工图纸在建筑工程的施工建设中是不可或缺。在工程实施之前，首先对图纸进行严格仔细的审核，从而为施工做好充分的前期准备来保证施工的质量和效率。当前的大多数技术人员，缺乏对施工图纸仔细的研究，没能理解设计意图，审核不到位，最终会导致工程建设质量不好把控和效率会下降。目前虽设计人员需要对设计质量终身负责，也有图纸审查机构对设计图纸进行审查，但施工单位在组织施工前仍需要仔细看图审图，且施工前建设单位也会组织设计交底。只有施工单位认真仔细看图审图后才能理解并从中发现一些问题，才能尽可能的在设计交底过程中把发现的疑问或者问题提出来给设计人员解答，在施工中会少出问题并提高施工效率。

2.3 施工人员责任意识淡薄

目前，各建筑企业的部门设置不尽相同，岗位责任分工也有粗有细，甚至有的企业根本没有进行明确的划分。由于分工不明确，责任不清晰，就会造成施工人员干事盲目，责任意识差。建筑施工属于劳动密集型，因此就出现了之前称之为“农民工”的庞大队伍，他们中绝大多数没有经过正规培训，整体业务水平较低，责任意识淡薄，更有甚者根本没有责任意识。

3.提高建筑工程施工技术管理水平的有效建议

3.1 落实施工技术的管理制度，加强技术人员的责任意识

制定健全的好的管理制度包括程序文件和操作手册等有利于企业的快速运转，因此建筑工程施工过程中必须依靠健全的好的制度来促进施工以及管理工作的开展。首先，对管理部门和机构进行完善，明确每个岗位的职责，有效的落实每条管理制度。其次，在技术方面，技术人员和施工人员需要全面了解施工的工艺和流程，保证操作的正确性和规范性。目前各施工人员技术水平参差不齐，责任意识也有强有弱。企业只有通过约束机制，靠制度化、流程化来科学管理。建筑工程是一个复杂的系统工程，包含很多分部分项，技术工种很多，因此必须对各技术工种安排相应的技术管理人员。如果没有一个健全的管理制度，分工不清晰、责任不明确，就会发生管理依据不足和管理混乱甚至出现管理失控的局面。管理制度中制定奖优惩劣激励机制来辅助提高技术人员的责任意识，对那些按要求做的好的进行精神或者物质上的奖励，对那些不按要求做而出现问题的人员进行精神或者物质上的惩罚。

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3.2对施工技术工作进行科学管理，提高管理水平

3.2.1准备阶段的施工技术管理

首先设立项目管理架构、组建项目班子，虽这项工作属于组织管理范畴，但因各个建设项目总有不同于其他建设项目的地方，这需要技术负责人给组织建议和意见，配备满足项目建设需要的合格技术人员。对管理队伍开展培训活动，提高执行的能力。其次要求项目技术人员必须掌握经图纸审查合格了的设计图纸中相关各技术指标，熟悉各项施工的工艺流程，了解建设工程相关的法律法规。对图纸进行认真仔细审核，了解设计意图，对发现的图纸上的问题或疑义及时向有关单位提出并落实。第三，技术管理人员必须准备包括必要的现行的相关施工验收规范、工艺技术标准，相关图集、检测检验工具等。第四、根据施工图纸和项目质量、安全、进度等情况要求编制施工组织设计或施工方案。内容不但需要包括分部分项施工方案，还需要编制合理科学的资源计划包括人员需求计划、设备配置计划、资金使用计划等。目前任何施工技术的实施都需要人员、设备和资金支持，只有计划充分，才能保障施工技术的顺利实施，从而保证达到项目质量、安全和进度目标。

3.2.2施工阶段的施工技术管理

对施工阶段的技术管理，严格把握以下两个部分。第一，及时进行技术交底。有效的技术交底不但能使施工更顺利，对施工质量也能起到保证作用。技术交底最好时机是在该分项工程施工开始时，技术交底最终必须落实到该项技术管理人员针对施工操作人员进行，不能形式主义。技术交底内容要全面，包括原材料检查、工具用具使用、施工工艺流程、偏差控制到成品保护等。第二，技术管理人员首先需要对进场材料、半成品、成品等进行检查，确认是否符合设计和验收规范要求。其次也需对操作人员使用的工具用具进行检查看是否满足施工技术需要。第三，实时进行技术指导并监控实施。技术管理人员应检查操作人员是否按技术交底要求施工，如不符合需要及时纠正。

3.2.3验收阶段的施工技术管理

验收阶段需要对已完成的工作进行验收，包括对施工资料和实体的检查检测等。此时的技术管理也尤为重要，是保证能否交付一个合格产品的重要程序。这个阶段的技术管理主要有采用技术手段对工程验收并完善验收资料、采取技术措施对发现的不合格项进行整改。采用的技术手段比如用混凝土回弹仪检测混凝土强度、用钢筋扫描仪检查钢筋数量及分布、保护层厚度等、钢结构探伤检测等。对验收中发现的质量问题进行整改，对于严重的或者复杂的质量问题需要分析研究产生问题的原因，制定整改方案并经审批后实施。

3.2.4质量保修阶段的施工技术管理

在质量保修阶段，常会出现一些防水工程漏水、墙地砖脱落、外墙渗水、管道渗漏等装饰装修和安装工程方面的质量问题。这一阶段的技术管理按前面提到的准备阶段和施工阶段技术管理及验收阶段的技术管理一样，对不同问题需要有针对性的技术处理。最重要一点就是需要总结这些问题出现的概率和原因，作为下个项目的预防措施，以减少或杜绝下个项目再出现类似问题。

3.3加大创新力度，提高技术水平

当今社会，创新成为了企业持续前进的不竭动力。只有具有一定的创新能力才能在国际市场的竞争中立于不败之地，创造更高的业绩和经济效益。伴随人们生活水平的提高，对建筑的要求已经不再局限于单纯的居住，而是感受到以人为本的归属感，这就要求建筑技术更加的纯熟，打造人性化的建筑设计和理念，建筑业对创新的要求变得更加迫切。如何在保证质量和效果的同时又降低成本是施工技术人员目前面临的关键问题，因此需要工作人员依靠一定的技术手段在保证控制好成本的消耗和工程的安全运行的同时，加大创新的力度。具体可以从以下几方面提高：开发研究新技术；技术研究人员进行定期的培训；及时外出学习交流，开阔自己的眼界和思维。最终达到在管理和技术指导方面具有一定的创新性，进而提高企业的经济效益和整体水平。

4.结语

综上所述，一个优质的施工技术对于建筑工程的提升发挥巨大作用，而它的规范化管理则体现在施工质量和效率等方面。此外在保证质量的同时要考虑成本和环保问题。所以建筑工程的技术人员需不断提升施工的技术水准，全面规划工程的建设的各个阶段，从前期的准备工作到施工过程的管理，再到项目竣工时的交接等，从而保证施工技术的稳定实施。目前我国的建筑工程施工技术虽然已经达到一定的水平，但是与发达国家相比仍然存在着许多的不足和缺陷。因此企业必须引进国外先进技术和管理，提高员工的技术水平和素质，使得建筑行业紧跟科技进步的步伐，与其他的国家形成强有力的竞争，进而促进我国的经济的发展，提升综合国力。

浅论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平~

主要从以下几个方面： 1.首先增强专业知识的学习。 2.努力的去学习，新技术，新工艺新做法。 3.针对于，变化的规范标准，努力的去探索。 4.在施工管理过程中。要把理论知识，和现场实践，紧密的区域结合起来。谢谢

摘要：在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟。每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。所以，我们必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，促进施工技术不断进步。本文结合工作实践，阐述了施工技术管理工作的基本内容，重点总结了如何提升施工技术管理水平的对策。关键词：建筑， 工程 ，施工， 技术 ， 管理在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。 为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。 建筑工程项目从立项.规划.设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。 因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。 提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本.提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。 一、建筑工程施工技术管理工作的基本内容 1.对施工作业方法. 程序. 施工安全等方面做出具体的规定， 企业规定的标准必须高于前面两种， 这样才能提高企业的竞争力， 但是在具体的施工过程中， 必须依据承包合同的规定采纳相应的技术标准， 否则会对施工进度造成影响。 2. 做好计量工作， 正确的配置计量器， 一定要好好保管和使用，做好计量人员的岗位责任的分配， 按照规定定期进行检测， 以确保器具和现场计量工作的准确性， 开展计量知识的培训， 提高计量人员的专业水平。 3.建立健全的原始技术资料， 原始资料是工程在施工过程中的重要真实凭据， 主要包括设计变化， 设计交底记录， 图纸审核记录， 测定记录， 工程用品及施工质量检验， 结构配件和建筑材料， 技术核定记录工程质量及安全事故分析处理记录施工记录等。 4.做好信息. 技术档案管理工作， 由于我国科学技术的不断进步， 施工技术的发展速度不断提高，新材料.新技术和新设备的应用， 促使建筑业的技术水平有很大的提高。 要做好施工组织设计文件， 施工图放样等技术措施。 另外， 企业要授权给技术负责人指导专人进行图纸及文件的签收. 发放. 保管. 借阅和归档等。 建立网络信息化管理平台。 二、如何提升施工技术管理水平的对策 要想做好施工技术管理工作，就要严格遵守建施工技术管理制度，充分做好施工前的准备，认真做好施工组织设计，科学.规范地做好现场施工技术管理以及其他方面的工作，具体如下： 1.严格遵守各项施工技术管理制度。 严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。 建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉.阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系管理制度；（5）工程质量检验与评定制度.材料及半成品试验.检验制度；（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理.整齐；（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料 成品及半成品的控制；（8）机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件.建筑结构形式.施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用.管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态；（9）工程结构检查.验收与竣工验收制度；（10）隐蔽工程的检查和验收制度。 2.充分做好工程开工前的准备工作。 首先是熟悉.审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸. 坐标. 高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量. 规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计. 监理部门汇报研究，求得合理解决。 还应及时将图纸. 设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。 3.认真做好施工组织设计工作。 施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械. 供电. 供水. 供风. 通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。 同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。 施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料.设备，降低工程成本。 4.科学.规范地做好现场施工技术管理工作。 现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：（1）做好工程质量目标的控制与管理。 工

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