怎样带动财务人员开展工作 如何提高财务人员工作能力
北京市广播中等职业学院——xm
摘要：近年来由于社会经济发展迅速，贪污舞弊、滥用职权等行为大行其道，迫使会计人员的职业道德面临着严峻的考验，对于当今会计职业道德的严重丧失，我们必须加强会计人员自身等各个方面的建设，尽快的使会计人员在会计职业道德问题上走出尴尬的境地。注重提升会计职业道德水准，使其做到爱岗敬业、忠于职守、熟悉法规、实事求是、客观公正、廉洁奉公、坚持准则。
关键词:会计 职业道德 建设
道德是由一定社会的经济基础所决定的社会意识形态，职业道德是指在一定职业活动中，从业人员应遵循的、体现一定职业特征、调整一定职业关系的职业行为准则和规范。职业道德的社会影响不可低估，其作用首先是通过调整职业关系来保证职业活动和职业生活的正常进行；其次，高尚的职业对社会道德风尚会产生积极的影响。会 计职业道德，就是会计人员在会计事务中正确处理人与人之间经济关系的行为规范总和，即是会计人员从事会计工作应遵循的道德标准。会计职业道德既是对会计人 员在职业活动中的行为规定，同时又是会计行业对社会所负的道德责任和义务，这些道德标准是财经法规、财会政策制度所不能替代的。会计行业作为市场经济活动 的一个重要领域，主要提供会计信息或鉴证服务，其服务质量的好坏直接影响着经营者、投资人和社会公众的利益，进而影响着整个社会的经济秩序。
随着市场经济由低级到高级,从不成熟走向成熟,重视会计职业道德建设成为必然,为了大力开展社会主义经济,开展与之相适应,相配套的现代会计道德教育尤为重要。
一、目前我国会计人员职业道德现状
我们国家的会计人员是中华民族的成员，体现着全民族高尚道德的共性。就整体来看，我国绝大多数会计人员职业态度是端正的，职业道德素质较高，没有他们的恪尽职守、兢兢业业、默默无闻的工作和劳动，就不可能取得今天经济建设的巨大的成就。
但 是，在当前市场经济条件下，不少的人在物欲横流的惊涛骇浪中找不到精神支柱，生命之舟失去了方向，社会风气备受污染，在我国一度绝迹的丑恶现象如权钱交 易、行贿受贿、以权谋私、徇私舞弊、偷漏款税、贪污盗窃等又重新抬头，侵蚀着人们的思想与灵魂。一些会计人员违反职业道德，为追求物质利益，享乐私欲不断 膨胀，不顾会计行业实事求是、客观公正的道德规范，在个人利益的驱使下，不顾一切地故意伪造、变造、隐匿、毁损会计资料等，利用职务之便监守自盗、大肆贪 污、挪用公款、最终以身试法，甚至走向断头台。
近几年我们目睹了太多的上市公司的业绩骗局。诸如：红光实业、东方钢炉、大庆联谊、郑百文的造假事件、蓝天股份、还有“世纪黑马”银广夏的造假，更达到了登峰造极的程度：该公司通过各种造假手段，虚构巨款利润7.45亿元，该公司所称：子公司天津广夏，2000年度出口3万美元（约为6万马克）。数字相差之大，令人瞠目结舌、触目惊心、发人深省，而根本原因在于道德标准下滑，真假、善恶、美丑、是非界限模糊，无法抑制不良心欲，进而导致不道德行为。目前我国会计人员职业道德败坏的原因和表现主要有：
(一)职业道德品质败坏，贪财、贪权
会计人员中的一小部分人,由于长期不注意自身道德修养,为了追求奢侈生活、个人享乐、经不起金钱、权利的诱惑,采用欺诈、弄虚作假、毁坏会计资料，利用职务之便的卑劣手段，大量侵吞国家财产，扰乱市场秩序，损害投资者利益，造成了巨大的损失。
(二)社会风气、经济环境影响
我国社会主义市场经济发展较快，政府宏观调控措施和企业的经济自律在许多方面与经济发展的步伐有一定的差距，无法及时、有效地预防违法乱纪行为的发生，导致会计信息出现失真。
(三)业务不精，法律意识不强
现阶段有一些会计人员墨守成规，不求上进、不思进取、缺乏钻研业务、精益求精的精神；知识贫乏或知识老化，不勇于创新，专业技术水平低，无法按照新规定开展工作。
(四)缺乏敬业精神，会计职业胜任能力较差
目 前会计人员队伍中，有一些人认为会计工作整天就是与数字打交道，没有高追求，特别是与其他职业相比，经济收入悬殊较大，心态不平衡，从而在工作中表现出马 马虎虎，敷衍塞责、工作不热情、不积极等。更有会计人员利用上班时间炒股票、打牌、聊天，将一个月的账务处理工作堆积到月底完成。甚至有些会计工作人员认 为做会计工作没有出息、当不了领导、没有实权，从而一心想着调离工作岗位。
还有的会计人员不注意专业培训与专业学习，业务水平、操作能力和电算化知识较差，不能适应不断变化的新形势和新情况。
要做好会计工作，不仅要有良好的职业道德还要有不断进取的精神和较强的工作技能。
二、加强会计人员职业道德建设
加 强会计人员职业道德建设这是当今知识经济时代的呼唤，也是社会发展趋势。现实呼吁“会计职业道德”！强化会计职业道德建设，提升职业道德水准，最终达到会 计人员自觉把职业道德原则和规范逐步地转化为自己的职业道德品质，从而将职业实践中对职业道德的意识情感和在会计职业活动中，正确进行道德选择，能够依据 一定的职业道德原则，规范对自己行为作出是非、善恶的判断，并自觉地对职业行为进行取舍，能够在任何时候，任何情况下不畏压力、不为利诱、诚信为本、坚持 准则、廉洁自律、尽职尽责。因此，要做好忠于职守、坚持原则、坚决不做假账，就必须加强我国会计人员的职业道德建设与道德教育。加强会计人员职业道德可以 从以下方面入手：
（一） 建立完备的道德教育体系
1. 加 强会计人员职业道德是一个长期系统工程，任重而远道，要靠每个会计人员长期不懈的努力，因此就要把会计职业道德规范渗透到专业学习内容之中。应将道德教 育、文化知识、专业技能的培训有机地结合起来。此外，会计职业都还要从会计专业学生抓起，使其充分认识到职业道德的重要性，在其走上岗位之前就树立崇高的 职业理想，为以后正确对待自己所从事的会计职业，做到敬业、乐业、勤业，为其良好的道德品质打下扎实的基础。形成会计专业在校生教育、岗前教育和后续教育多层次的、完备的会计职业道德教育机制。
2. 通过学习马克思主义的伦理观。树立科学的世界观、人生观和职业道德观。使会计人员在道德意识和道德行为方面的自我教育、自我锻炼及自我改造中得到升华，得到提高。应具有强烈的职业道德义务感和树立坚定的职业道德信念。
(二)加强会计人员职业道德修养与自我教育
1. 加强会计职业道德修养是建设社会主义精神文明的需要
会计职业道德修养是会计人员职业生活中对自己思想品质，思想意识等多方面的自我锻炼，自我改造。形成良好的会计职业行为习惯。提高会计工作责任心，增强会计职业荣誉感，并转化为高度的思想觉悟和精神境界，从而提高会计人员的思想道德素质，带动整个社会道德风尚的改善。
2. 加强会计人员职业道德修养有利于更好地做好会计工作
伴 随着我国经济体制改革和市场经济的发展，会计行业出现了一些道德失范的现象要改变行业这种不正之风，要通过职业道德修养，使会计人员进一步认清和正确处理 个人、集体和社会三者之间的利益关系；认识到自己对社会所应承担的责任和义务，并转化为自己的义务感和责任感，从而端正工作态度，正确针对客观实际情况， 严肃认真地培养自己扬善弃恶的道德感情。客观度量自己在会计实践中的言行，提高识别和抵制不正之风的能力,对各种旧的会计道德思想进行严厉批判；其次，要善于自我批评、严于解剖自己的勇气。找出自己在道德问题上存在的不足，逐步提高自身道德修养水平。在提高自身道德修养的同时还应该自我教育。要达到会计人员职业道德自我教育的目的，就必须借助正确的自我教育方法，譬如：
1.自我解剖法．用职业道德这面镜子对照检查，认真找出自己的缺点、差距，并通过主观努力来加以改正，使自身行为纳入职业道德规范和要求的轨道，同时要虚心听取别人的意见。
2.自重自省法。通过注意自己的言行，反省自己的缺点，不断摒除杂念，敢于做到是非观、价值观、知行观的自我斗争，提高自己的精神境界，逐步树立起正确的道德观念，培养高尚的道德品质。
3.自警自励法。要随时警醒、告诫自己，要警钟长鸣，防止各种不良思想对自己的侵袭；并且要以崇高的会计职业道德理想、信念激励自己、教育自己。经常用会计职业道德规范这把标尺，认真度量自己在职业实践中的一切言行,树立起正确的会计职业道德观。
4.自律慎独法。通过自我约束、自我监督锻炼坚强的职业道德信念和意志；在单独处事、无人监管时仍能够坚持道德准则，不做任何对国家、对社会、对他人不道德的事情。只有这样，才有利于完好的做好会计工作，执行会计法律法规，保证会计信息质量，使会计工作得到全面提高。
相信大家都知道“近朱者赤，近墨者黑”这句话，我们没有理由要求每个会计人员都具有超强的分辨能力和与违法乱纪行为作斗争的勇气，但是我们可以多花些力去铲除污泥、铲除违反职业道德滋生的土壤……
当 前形势下，我们必须重视加强会计职业道德的建设，尽快的使会计人员的会计职业道德问题走出尴尬的境地。必须注重提升会计人员职业道德水准，使其做到爱岗敬 业、忠于职守、熟悉法规、实事求是、客观公正、廉洁奉公、坚持准则。只有这样，才能形成良好的会计职业道德氛围，良好的职业道德风尚。
作为一位集团财务负责人应如何开展工作？~
集团财务管理工作方案
集团财务部是以服务和管理支持为主的部门，集团财务工作的开展离不开各部门及分公司的大力支持与配合。集团财务应根据集团的战略，结合各分公司及各部门的实际情况建立完善的财务管理体系，协调集团内外部各利益相关者之间的财务关系，为各部门提供有力的财务支持。
集团财务部的另一重要职责是财务管控，主要从“事前预算、事中控制、事后分析”三个方面进行，包括风险体系建设、内部控制优化、全面预算管理、资金调配管控、成本费用控制、税务筹划等。通过财务管控和支持，保证公司财务运作顺畅，规避风险，实现股东价值最大化。
集团财务管理工作的开展主要从以下几个方面进行：
一、建立高效、专业的财务团队
1、制定《财务人员管理办法》，明确财务部各岗位工作职责和岗位要求，各施其责；
2、提高财务人员业务技能，组织财务人员进行内外部培训及经验交流，培养全方位
人才；
3、定期进行部门会议，及时解决工作中存在的问题，引导财务人员不断创新；
4、提高财务人员的工作责任感，调动其工作积极性，增强团队的凝聚力。
二、规范会计核算、建立集团统一的会计核算标准，实现财务信息一体化
1、根据《新会计准则》和国家的税收法规制定财务会计核算制度，统一集团会计核算标准，确保财务基础数据准确、及时，使合并报表数据更加准确、完整。
2、利用ERP系统实现财务系统与业务系统的无缝集成，通过系统使集团信息实时集中，随时掌握各项业务和产品的状况，更好的监控各个分公司的运营情况；
3、优化财务系统，根据公司自身的业务特点，优化系统运作，自动生成各种需求报表，提高工作效率。
三、建立健全的财务管理制度及内部控制制度
1、财务管理制度包括（但不限于）：资金核算制度、应收账款管理制度、其他应收款管理制度、应付账款管理制度、其他应付款管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、期间费用管理制度、成本管理制度、税务管理制度、会计档案管理制度等；
2、会计内部控制制度包括（但不限于）：财务人员管理与考核办法、财务职责分离制度、预算管理制度、支出审批权限管理、财产清查制度、财务保密制度、稽核/内部审计制度、资金管控制度、价格管理制度等。
3、根据以上制度建立相应的操作流程和指引，推动工作顺利进行；
4、在风险可控的情况下，尽量简化流程，提高工作效率；
5、建立对分公司的财务审计制度，对分公司内部控制的执行、会计报表的真实性等进行审计，规范分公司的财务管理。
四、资金集中管理，提高使用效率，合理控制资金流转
1、通过网银对集团所有资金账号的收支进行实时监控和控制；
2、分公司正常的生产经营活动所需周转资金由各分公司负责管理，但各分公司每月需向集团总部报备下月的资金使用计划及上月的资金使用总结，对没有列入资金使用计划的特殊费用支出需报集团审批，集团对各分公司的资金进行合理的调度；
3、各分公司的筹资、融资、投资及集团内部资金分配由集团决策层统一管理；
4、要求各分公司根据年度预算进行年度现金流预测，提交细化到月度的现金预测流量表；
5、与银行保持良好的沟通与合作关系，争取更多的便利与优惠。
五、全面预算管理，实现目标利润
1、成立预算管理委员会，专门负责预算工作的推进与开展，实现集团利润战略目标；
2、根据集团的战略目标，结合各分公司的经营情况，进行层层分解，确定各分公司的责任指标；
3、制订集团统一的《预算管理办法》和《预算操作指引》，为各分公司的预算工作开展提供指引和方向；
4、对各分公司的预算进行审核与汇总，编制预测利润表和预测现金流量表等；
5、实行滚动预算管理，各分公司需要根据经营的实际情况对预算进行调整，做好事中控制，事后分析；
6、年度根据预算执行情况，做好年终考核工作，通过绩效与考核挂钩，调动各公司的主观能动性，有效提升经营效益；
全面预算管理就是要实现集团的资源整合和有效利用，集团的战略目标通过预算分解、预算编制过程中的全员上下参与，使各分公司对集团的战略更为理解，并清楚地认识到各自对集团战略目标实现的贡献程度，达到全方面沟通战略目标的目的。
六、建立完善的财务报告体系，为公司决策提供财务支持
1、确保各项对外会计报表及时报送，及时纳税申报；
2、制定统一的集团内部管理报表格式，要求各分公司按要求填制并提供财务分析报告；
3、每月编制集团内部分析报告，包括如下内容：
1）财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表的结构及变动分析；
2）指标分析：盈利能力、资产运营能力、偿债能力、成长性分析、现金流量指标等；
3）成本费用专项分析：成本变动影响因素分析、专项费用投入产出分析等；
4）杜邦分析、税负分析、经济增加值分析、财务预警等。
建立健全的财务分析体系，可以全面的反映企业经营状况、资金运作情况，为公司管理层决策及考核提供参考信息；另外通过分析还可以发现经营管理过程中存在的问题和风险。有价值的财务建议可以优化公司的经营运作，促进公司的发展。
七、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险
1、建立发票管理制度，按照规定开具发票；
2、根据行业特点建立税负平衡表，监控税负的变化；
3、建立税务风险预警制度，定期分析公司存在的税务风险；
4、建立涉税知识库，不定期收集国家税收法规，并进行有效的宣导，做好税务筹划，充分享受税收优惠政策；
5、配合事务所进行年终审计及汇算清缴工作，保持良好的合作关系；
6、与税局保持沟通，建立良好的税企关系，为企业谋取更多的优惠与方便。
八、沟通与协调，服务是财务的重要职能之一
1、与各分公司财务保持良好的沟通，积极配合各分公司进行财务管理，协助解决问题；
2、关注公司的销售策略，深入了解销售部的需求及市场变化，为销售人员提供高度的财务支持；
3、加强部门之间的沟通与协调，化解各部门对财务的矛盾。
总结：
一、高效的财务团队才能提供优质的服务；
二、健全的财务管理制度才能使企业正常运转；
三、完善的内部控制制度才能规避经营风险，实现公司长期战略目标；
四、资金的有效管理可以提高资金使用效率，节约资金成本；
五、实行全面预算管理，确保目标利润的实现；
六、全面的财务分析能为公司管理层决策及考核提供参考信息；
七、做好财务规划才能使财务工作顺利进行；
八、有效的沟通是化解部门矛盾最有效的方法。
以上为我对集团财务部的一些工作设想，由于各个公司的情况不一致，具体的实施方案需结合公司实际情况进行修订与完善，不尽完善之处，恳请指正，谢谢！
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如何才能更好管理财务部门?
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答：作为财务人员,认真制定好工作计划是我们的职责所在,这也是为了将财务工作完成得更好。以下是由我为大家整理的“2021年财务人员工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。 2021年财务人员工作计划(一) 公司新领导层接手公司的第一年,根据公司全年董事会的工作安排,结合本公司的实际情况,公司财务部在一如既往地做好日常会计核...
怎么样才能调动财务人员积极性
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浅谈如何做好基层财务工作
答：对此，基层财务人员应积极调整心态，在开展好日常工作、当好家、管好账的同时，应抓住一切学习机会，积极主动参加专业技能培训，提升自身业务素质和技能水平，进一步增强工作实效，为基层单位全面建设提供重要的财务保障。浅谈如何做好基层财务工作2 一是要细心完成自己的本职工作。面对单调甚至枯燥的日常工作...
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答：如何在计划工作中发挥对财务人员的作用 财务计划 一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等 财务计划对保证企业财务目标的实现有以下三个作用: 在企业的总体目标或规划中,对企业在未来若干年内就达到的各项目标的规定,经过高度的概括和抽象,都比较原则和笼统。企业要完成其规定的经营目标.还要将其目标分解成各部门、...
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