做为一名财务负责人,应该从那些方面做好工作? 如何做好一个财务负责人？（财务总监或者财务经理）
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。
如果你被任命为某公司的财务负责人，你该怎样开展你的工作？该怎样做好这个职位？~
按你要求，提供提纲：
一、怎样开展你的工作？
1）理顺公司财务工作，从组织、流程、分工、责任、制度入手，规定越明确越好。
2）快速了解和掌握公司产品、经营、技术等关键业务，不要求懂，但要清楚。
3）了解下属情况，包括业务、能力、性格、优势等，这是你的队伍，用好会给你添彩。
4）召开你主管部门的会议，强调你的工作态度和作风，让下属和同仁迅速了解你。
二、怎样做好这个职位？
1）保持与公司的一致，对公司忠诚、对同仁忠诚、对专业忠诚。
2）尽职尽责，公心、公利、公平。
3）当好管家，即约束机制的执行者。以预算管理为龙头，把好资金进出关，收支两条线（收入支出分别设置银行账户），建立财务报告与审核批准制度，参与公司决策与重要流程控制，做到事先、事中管理。
4）对公司利润负责（利润是公司经营的目的）。提示：先进国家的CFO不但管财务会计，还管投资、利润和法律，与传统的总会计师有显著区别。
5）积极协调工商、税务、财政、审计等机构，为公司提供税务筹划方案。
6）积极协调银行、EP（私募基金）等机构，为公司融资、投资做好保证。
7）支持和帮助公司其他部门的管理工作。
上述你可以展开或删除，估计你要的五六百字的微型论文能应付啦。
由于学习审计的缘故，做了内部审计和外部审计。后来在一个跨国的制造业上市公司工作，经历了财务部所有的岗位轮岗，在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。略有点体会，想写出来，希望听到相关专业人士的批评。
第一，你一定要知道你老板的想法。如果你老板没想法，你一定要引导他有想法。比如你要了解，公司未来的5年规划。这个是最基本的。作为一个财务负责人，你知道了这个，你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。做个可行性分析。 在财务人眼里，这就是著名的预算管理。 比如说老板说我现在一年收入800万元，我的目标是5年后做到1个亿。我要上市。这个时候你就可以参与其中。怎么一步一步实现。你要列出一个模板来，让老板一看在你的项目下我能实现的路径。 第三，你要有强有力的人脉关系，以帮助你的老板实现他的想法。不管是你外面的人的资源关系，还是里面人的各部门的对你的认可关系。其实关键的不是你有没有现成的人脉关系，而是你要会做人，懂得管理知道，思维很重要，方法很重要。 在财务人眼里，这个就是著名的全局统御能力。 比如说老板说我现在有一个项目，收益很好。但是需要有2000万的资金。你得出的结论是一部分自有资金，一部分举公司债券，一部分银行贷款。这个时候，你就要明白的是，自有资金里哪些部门的资金可以控制住，公司举债需要外面的人来帮助，除了提供资料以外，还要有认识的银行的人给你贷款。 第三，你要参与到制度建设中去。一个公司一定要有一个制度，制度出来就要签发执行。这样子，公司所有的人执行有规律的工作。 在财务人眼里，这就是著名的风险管理。 比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人，你要设置一系列的需填列的单据，以达到各个部门的牵制管理。 第四，你要有强有力的监控能力以及管理能力。表现在你要监控你子公司的财务状况，你要了解他们的资金流，你要复核他们的账务处理。 在财务人眼里，这就是著名的内部审计，或者有些叫内部稽核。 目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责，有些国外比较成熟与先进的公司治理，已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴，而是纳入了审计总监，并且把审计总监的地位放在财务总监之上。 第五，你要有很强的开支控制，节流措施。除了要在你的预算范围内外的控制外，还要针对实际情况进行操作，运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。 在财务人眼里，这就是著名的成本控制。 比如老板对于税务方面的顾虑，你可以通过合理避税，从而是公司税务的成本降低。你可以通过对流程的运用，修改某些处事方法，以达到节约成本，控制费用。 第六，你要有创新性思维，能使钱生钱，或者货省钱。对资金的运作风险是比较高的，在风险可接受下可以进行创新。比如不违反国家规定下的，金融工具的选择。在外汇管理方面，在废品处置上，在银行帐户合作方面。 在财务人眼里，这就是著名的资金管理。 比如老板说目前有4000万闲置资本。我想你可以列一个计划，运用理财手段帮公司好好理一把。 第七，你具有团队合作精神。你带领的是一个团队，让他们在你的有效领导下，完成所有财务方面关于报表还是账务处理，还是报税等一系列的活动。现在的社会，已经越来越强调团队合作。 在财务人眼里，这就是著名的领导力或者管理艺术。 比如很多财务总监，不知道下属的优缺点在哪里，不晓得如何实行人力资源管理。财务负责人一定要有下属，管理魅力就在管人，叫别人做成你要做的事情，并且要知人善用，奖惩分明。 第八，最后一点，你要有一个强意识的二八激励原则。有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。在财务负责人者一样一样。最主要的就是表现在如何实行股权激励，如何实行工资管理，如何给奖金。 在财务人眼里，这就是著名的绩效管理。 比如我一个市场总监，什么时候能得到公司的股份，什么情况下可以涨薪水了。财务这个方面，具有很大的话语权。 经常看到猎头公司在招财务总监，经常有些创业型企业苦于找不到一个优秀的财务经理。我想什么时候你具有了以上8个能力，你就完全是他们的心仪对象。 不要再做傻傻的财务了。以前我就了解很多会计人员的心理，把自己站在了一个裁判的角度，弄得自己的工作结果都是有道理的。自己有根据，有点像审计局或者站在税务局那边，弄得自己很独立。其实你看看自己的腰包，是谁给你发的工资？你看看多少，如果很少，那说明对了。你站位还没站好！ 有了以上八条，向老板提出要钱要求吧。
如何做一名出色的施工企业财务负责人
答：企业财务管理工作是一项综合性的工作,作为财务管理工作的关键人——财务负责人,作用不言而喻。财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要...
如何做好一个财务经理
答：我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的,而作为一个部门的负责人,除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的,应该还要在以下几个方面努力做好: 一、做事先做人 作为一个团队的管理者,首先要以身作则,做好榜样,正人先正已,做事先做人。 “榜样的力量是无穷的”,通过自身有效的...
如何成为一个合格的财务负责人
答：我们应清醒地认识：会计工作是信用社的一个核心，如离开会计工作，信用社的一切业务就无法展开，信用社要发展、壮大也就无从谈起。作为信用社的每一名会计人员，都应以信用社发展大局出发，统一思想，提高认识，不计较个人利益得失，踏踏实实干好本职工作，真正成为名符其实的“内当家”，为决策者们提供...
公司财务负责人要承担什么责任
答：注册公司财务负责人承担的责任：1、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交；2、编制财务会计报告；3、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价；4、时刻加强会计职业道德修养，做到遵纪守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财；5、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。【【法律依据】】《...
如何做好财务管理工作,本着企业以营利为主要目的。
答：可以说,作为一个财务人,管理的职能现在变得更为突出了,而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。 那么,在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中,如何做好财务管理工作呢?作为从事财务工作近十四年的老财务人,大体可以归纳出以下几点。一、 财务负责人,要做好财务管理工作,首先要取得公司老板的支持,就财务...
一个合格的财务总监需要掌握哪些知识
答：无论是语言表达能力还是书面表达能力,这两个方面对于财务总监来说,缺一不可。 (五)使用人及培养人的能力 财务总监作为企业的一位部门负责人,要有效地培养和使用骨干,“人尽其才,才尽其用”,借助于骨干的力量,变成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及脑的延伸,使每一个人的智慧和才能变成集体的智慧和才能...
在一家新成立的公司做财务负责人,大概要做哪些工作?税务方面应该注意什 ...
答：作为新成立的公司，应该先了解到公司所需要申报的税种及相应的税率分别是哪些？把需要申报的印花税进行申报。做为财务负责人，当然除了做日常的记账，报税外，应该要在现金流，银行存款等方面有所把握，对公司的股东起到一定的辅助作用。
一名好的财务人员应该怎么做?
答：因此,我们也并不“普通”,既然不普通,那么如何做一个合格的螺丝钉,成为一名合格的财务人员就显得尤为重要。 我是一名仓库保管,每日的工作任务就是验货,收货,照单发货,并且严把质量关,为自己的行为负责,同时也是为公司负责,为顾客负责,这就是我对自己的“三个负责”要求。工作普通,不代表对自己的要求放松。我努力...
财务人员个人工作计划
答：作为一名财务负责人,树立正确的监督观和服务观,是做好财务工作的重要前提。财务的基本职能是监督,但仅仅做好监督还不够。优秀的财务团队要在严格执行监督的前提下,为其他部门提供良好的服务工作,使其他各部门工作能及时、有效完成。只有监督与服务并举,方能获得集团及公司领导的认可,使财务工作的价值化。 二、全面了...
财务负责人是一个什么定位,应该做什么
答：会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力。担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。财务负责人应当有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人均为领导班子成员。
